| | | 新海爾模式(制造業互聯網再革命) | 該商品所屬分類:經濟 -> 行業經濟 | 【市場價】 | 278-403元 | 【優惠價】 | 174-252元 | 【介質】 | book | 【ISBN】 | 9787516414248 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
| 【本期贈品】 | ①優質無紡布環保袋,做工棒!②品牌簽字筆 ③品牌手帕紙巾
| |
版本 | 正版全新電子版PDF檔 | 您已选择: | 正版全新 | 溫馨提示:如果有多種選項,請先選擇再點擊加入購物車。*. 電子圖書價格是0.69折,例如了得網價格是100元,電子書pdf的價格則是69元。 *. 購買電子書不支持貨到付款,購買時選擇atm或者超商、PayPal付款。付款後1-24小時內通過郵件傳輸給您。 *. 如果收到的電子書不滿意,可以聯絡我們退款。謝謝。 | | | | 內容介紹 | |
-
出版社:企業管理
-
ISBN:9787516414248
-
作者:林志賢
-
頁數:171
-
出版日期:2017-01-01
-
印刷日期:2017-01-01
-
包裝:平裝
-
開本:16開
-
版次:1
-
印次:1
-
字數:150千字
-
作為中國制造業的典型,也是最大的家電制造企 業,海爾集團整體轉型為創業創新平臺,為大型企業 在“互聯網+”時代瞠出一條轉型的新路。海爾的轉 型與創新,昭示了傳統企業擁抱互聯網的必然性與未 來方向。深度解析海爾的轉型之路,也為中國制造業 在互聯網時代下的探索指明了一條互聯網生態的大道 。 林志賢著的《新海爾模式(制造業互聯網再革命 )》從思維“觸網”、企業平臺化、用戶個性化、員 工創客化、組織“生態圈”、解構海爾轉型方法、海 爾轉型啟示七個方面,展示了海爾不同尋常的轉型與 創新實踐,以及帶給我們的有益啟示。
-
第一章 思維“觸網”:海爾運用互聯網思維實現 戰略顛覆:從“以企業為中心”轉變為“以用戶為中心” 組織顛覆:扁平化、信息化 流程顛覆:研發即銷售,銷售即研發 機制顛覆:每個員工對自己的成果負責 第二章 企業平臺化:**研發資源整合平臺 組建五大平臺,提升內部效率和市場反應速度 打造開放交互的平臺化“互聯網公司” 海爾平臺化樣本:小家電跨境電商HOTOEM 從海爾“小微模式”看企業的平臺化運營 從海爾與蜻蜓FM合作看“平臺化”戰略轉型 第三章 用戶個性化:內建互聯工廠,外搭“U ”智慧生活平臺 發現用戶需求,並快速滿足 用戶需求拉動是創新主驅力 海爾“互聯工廠”加速用戶定制個性化 海爾空調****實現用戶定制全流程可視化 海爾造“網器”,讓消費者參與產品設計和制造 海爾個性化定制**智慧生活圈 第四章 員工創客化:全員創新、創造和分享價值 張瑞敏:員工創客化是顛覆轉型的路徑 “孵化”創客——萬千物種自演進 向互聯網轉型,海爾創客成“英雄” “人單合一”:我的用戶我創造,我的增值我分享 “去海爾化”——海爾創客的群體崛起 第五章 組織“生態圈”:“利共體”下的全流程用戶體驗 “人單合一”商業模式下的並聯生態圈 海爾生態圈共創共贏法則:體驗無縫化 共贏生態圈場景一:用戶真的可以做上帝 共贏生態圈場景二:電商不僅僅是賣貨的 共贏生態圈場景三:金融小微助力大眾創業 第六章 在“互聯網 ”時代創業轉型,張瑞敏的方法是“解構” 家電巨人變身巨型“車庫咖啡” 互聯網時代的“聯產承包責任制” “互聯網 ”時代,如何制造“張瑞敏” “互聯網 海爾”,智能制造三原則 第七章 海爾轉型啟示:創業永遠在路上 互聯工廠:眾創定制,產消合一 構建生態圈的“U ”智慧生活平臺 十年“人單合一”,十年顛覆創新 互聯網路上的孤獨創業者 將所有的恐懼、榮譽、利益,都讓用戶說了算 永遠在路上的海爾創客 海爾自我顛覆實踐值得反復研究
| | | | | |