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  • 淘寶技術這十年
    該商品所屬分類:經濟 -> 行業經濟
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    233-338
    【介質】 book
    【ISBN】9787121201912
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    內容介紹



    • 出版社:電子工業
    • ISBN:9787121201912
    • 作者:子柳
    • 頁數:239
    • 出版日期:2013-06-01
    • 印刷日期:2013-06-01
    • 包裝:平裝
    • 開本:32開
    • 版次:1
    • 印次:2
    • 字數:252千字
    • 無論你是程序員、架構師、產品經理還是運維人員,甚至隻要你身處IT圈,這本書都有無窮無盡的看點,讓你大呼過癮之餘,深受啟發,進而陷入沉思,不由開始細數自己所在公司的技術發展歷程……

    • 任何網站的發展都不是一蹴而就的,發展過程中 會遇到各種各樣的問題和業務帶來的壓力。正是這些 問題和壓力推動著技術的進步和發展,而技術的發展 反過來又會促進業務的更大提升。如今淘寶網的流量 已是全球前15 名、國內前3 名,其繫統服務器也從 一臺發展到萬臺以上。 子柳所著的《淘寶技術這十年》從工程師的角度 講述淘寶這個超大規模互聯網繫統的成長歷程,及其 所有主動和被 動的技術變革的前因後果。《淘寶技術 這十年》中有幕後故事、產品經驗、架構演進、技術 啟蒙,也有大牛成長、業內八卦、失敗案例、勵志故 事。寫作文風流暢,有技術人員特有的幽默感;內容 積極正面,有現場感,全部是作者親身經歷。   任何網站的發展都不是一蹴而就的。它在發展過程中會遇到各種各樣的問題和業務帶來的壓力。正是這些問題和壓力推動著技術的進步和發展,而技術的發展反過來又會促進業務的更大提升。如今淘寶網的流量排名已是全球前15名、國內前3名,其繫統服務器也從一臺發展到萬臺以上。   本書從工程師的角度講述淘寶這個超大規模互聯網繫統的成長歷程,及其所有主動和被動的技術變革的前因後果。書中有幕後故事、產品經驗、架構演進、技術啟蒙,也有大牛成長、業內八卦、失敗案例、勵志故事。全書文風流暢,有技術人員特有的幽默感;內容積極正面,有現場感,全部是作者親身經歷。
    • 子柳:本名趙超,2004年加入淘寶網,取花名子柳。歷任開發工程師、項目經理、產品經理、測試經 理,2009年隨著淘寶繫統的大規模重構和人纔的迅速擴張,創辦了“淘寶技術大學”,培養內外部工 程師眾多,人稱“校長”。2011年將培訓中的內容寫成文章發表,遂一發不可收拾,總結了淘寶十年 的技術之路,乃成本書.
    • 第0章 引言:光棍節的狂歡
      淘寶網不就是一個網站嗎?是的,但淘寶網不是一個簡單的網站,它的規模排在**前十幾名,**的網站需要**的技術作為支撐。在用戶享受淘寶的樂趣的背後,有哪些神秘的技術在支撐它呢?

      第1章 個人網站
      創建一個小小的網站需要什麼技術?在群敵環伺的狀況下怎麼走出網站的
      **步?淘寶網獨特的文化和價值觀又是怎麼形成的?本章試圖給你一個解讀。
      LAMP架構的網站
      武俠和倒立文化的起源

      第2章 個人網站的升級
      小網站都想變大,變大總會遇到成長的煩惱,淘寶網的青春期有哪些煩心事?淘寶網的工程師用什麼思路來解決遇到的問題?在解決問題之餘,他們又用了哪些創新的手段來**競爭對手?
      數據庫從mySQL到Oracle
      支付手段的創新——支付寶
      交流方式的創新——淘寶旺旺

      第3章 企業級Java網站
      給一個網站*換開發語言,這種事情想想都恐怖,淘寶網在2004年就從PHP語言轉換成了Java語言,這是怎麼做到的?一個企業級的Java繫統應該采用什麼樣的架構?歸納網站遇到的問題,主要是對性能、容量和成本的控制,這有哪些通用的解決方案?在技術實力得到提升之後,淘寶網的哪些業務有了突飛猛進的發展?哪些業務又會遇到技術的障礙?
      脫胎換骨的升級——*換開發語言
      堅若磐石——圍繞性能、容量和成本的進化

      第4章 創造技術
      用錢能解決的問題都不是問題,我們花錢可以購買*好的機器和*好的服務。但當你變成業內*強之後,你的問題就會獨特到沒有人踫到過,這就意味著你必須自己動手解決問題。幸運的是,淘寶網的發展很快,不幸的是,淘寶網遇到了***的問題。於是,淘寶網被迫開始走向了技術創新的道路。而技術的創新和業務的創新到底又是誰推動了誰?
      淘寶文件繫統——TFS
      淘寶KV緩存繫統——Tair

      第5章 分布式電子商務操作繫統
      在飛速發展的背後,隱患已經埋下。在技術架構的制約下,團隊協作越來越艱難,代碼越來越臃腫,開發的效率越來越低,新業務的需求越來越多,老業務的壓力眼看就要超過繫統的容量了。這時候,架構該做怎樣的調整?又一次的脫胎換骨,欲火重生。重生後,在分布式的電子商務操作繫統下,我們纔敢舉辦一次又一次的“雙十一”活動。
      服務化
      中間件
      高性能服務框架HSF
      消息中間件Notify
      分布式數據訪問層TDDL
      Session框架
      開放平臺

      第6章 我在淘寶這八年
      作為淘寶技術的親歷第0章 引言:光棍節的狂歡
      第1章 個人網站
      LAMP架構的網站
      武俠和倒立文化的起源
      第2章 個人網站的升級
      數據庫從mySQL到Oracle
      支付手段的創新——支付寶
      交流方式的創新——淘寶旺旺
      第3章 企業級Java網站
      脫胎換骨
      脫胎換骨的升級——*換開發語言
      堅若磐石——圍繞性能、容量和成本的進化
      第4章 創造技術
      淘寶文件繫統——TFS
      淘寶KV緩存繫統——Tair
      第5章 分布式電子商務操作繫統
      服務化
      中間件
      高性能服務框架HSF
      消息中間件Notify
      分布式數據訪問層TDDL
      Session框架
      開放平臺
      第6章 我在淘寶這八年
      第7章 牛P列傳
      正明——集團核心繫統**研究員
      正祥——淘寶**研究員,OceanBase項目負責人
      畢玄——集團核心繫統**技術專家
      放翁——淘寶開放平臺項目負責人
      吳翰清——阿裡雲集團信息安全中心**安全專家
      雲錚——數據平臺與產品部**技術專家
      小馬——淘寶UED前端通用平臺**技術專家
      淘寶傳奇工程師多隆的程序世界
      者,我不經意間見證了一段偉大的歷史,這段歷史,從高層看波瀾壯闊,從底層看妙趣橫生。我不是高層,這裡記錄的是發生在底層的一些事。

      第7章 牛P列傳
      前面講述了技術和業務是怎麼互相促進、共生發展的。與此類似,企業和個人也是這樣一個關繫:一個水平很高的人,找不到合適的平臺,就難以發揮自己的價值;一個蓬勃發展的企業,找不到合適的人纔,其前景也會堪憂。幸運的是,在淘寶網蓬勃發展的過程中,出現了一大批業內**的高手,他們推動了淘寶的發展,淘寶也讓他們實現了個人的價值。接下來讓我們一起看看那些人、那些事。
      正明——集團核心繫統**研究員
      正祥——淘寶**研究員,OceanBase項目負責人
      畢玄——集團核心繫統**技術專家
      放翁——淘寶開放平臺項目負責人
      吳翰清——阿裡雲集團信息安全中心**安全專家
      雲錚——數據平臺與產品部**技術專家
      小馬——淘寶UED前端通用平臺**技術專家
      淘寶傳奇工程師多隆的程序世界
    •   引言:光棍節的狂歡   淘寶網不就是一個網站嗎?是的,但淘寶網不是一個簡單的網站,它的規模排在**前十幾名,**的網站需要**的技術作為支撐。在用戶享受淘寶的樂趣的背後,有哪些神秘的技術在支撐它呢?   “時間到,開搶!”坐在電腦前早已等待多時的小美一看時間已到2011年11月11日零時,便迫不及待地投身於淘寶商城一年一度的大型網購促銷活動——“淘寶雙11購物狂歡節”。小美打開早已收藏好的寶貝——某品牌的雪地靴,飛快的點擊購買、付款,一回頭發現3000雙靴子已被搶購一空。
        小美跳起來,大叫一聲“歐耶!”   小美不知道,就在11日零點過後的這一分鐘裡,全國有342萬人和她一起湧入淘寶商城。當然,她*不知道,此時此刻,在淘寶杭州的一間辦公室裡,燈火通明,這裡是“戰時指揮部”,淘寶技術部的一群工程師正緊盯著網站的流量和交易數據。白板上是他們剛剛下的賭注,賭誰能*準確地猜中流量峰值和全天的交易總額。他們的手邊放著充足的食物和各類提神的飲料。
        一陣急促的電話鈴聲響起,是前線部門詢問數據的,工程師大聲報著:“**分鐘,進入淘寶商城的會員有342萬人”。過了一會兒,工程師主動拿起電話:“交易額超過1億元人民幣了,現在是第8分鐘。”接下來,“第21分鐘,剛突破2億元”,“第32分鐘,3億元了”,“**個小時,4.39億元”。這些數據隨後出現在微博上,引起了一片驚呼。
        “完蛋了!”突然有人大喝一聲,所有的眼睛都緊張地盯著他,隻見他撓撓頭,嘿嘿地笑道“我賭得少了,20億元輕松就能過了,我再加5億元。”他跑到白板邊上把自己的賭注擦去,寫上25,接下來有人寫上28,有人寫上30,有人到微博上開下盤口,同事們紛紛轉載下注。接下來的這24個小時,戰時指揮部的工程師們都不能休息,他們盯著網站的各種監控指標,適時調整機器,增減功能。頂住**波高峰之後,這些人開始忙裡偷閑地給自己買東西,大家互相交流著哪家買的移動硬盤靠譜,哪家衣服適合自己的女朋友,不時有人哀嚎寶貝被人搶了、信用卡額度不夠了。同時,旁邊白板上的賭注越下越大。
        11月11日,這個棍子*多的日子被網民自我調侃地變成了一個節日——“光棍節”,而淘寶網又用瘋狂的折扣促銷給它賦予了另外一個意義——“購物狂歡節”。2011年11月11日這**,淘寶商城與淘寶網交易額之和突破52億元人民幣,這個數字是“購物天堂”香港**零售總 子柳:在你的人生經歷中,不斷被破格提撥,你 認為原因是 什麼? 正祥:我的運氣比較好,機會也比較好。我自己 的要求比較 低,除了對住的地方要求高一些(我睡覺很輕,呵呵 ),喫穿 之類的都沒啥追求。我屬於那種黨叫干啥就干啥的人 (雖然不是 黨員),而且我的運氣**好,遇到了一些很好的老 師(比如王 選老師等),站在巨人的肩上做事,把手上事情做好 就成,就 這樣。
      子柳:從你的經歷來看,你對現在的技術人員的 成長有什麼 建議? 正祥:很多人會說年輕人比較浮躁,其實我的身 邊有很多非 常**的年輕人,他們聰明、刻苦、有闖勁、願意接 受新事物。
      年輕的同事想賺錢,想提升自己的職稱,這些都是十 分正常的。
      在這點上,我特別喜歡馬總的理念——做公司要賺錢 ,但阿裡從 不把賺錢作為**目標,我們服務好了客戶,客戶賺 了錢,我 們一定會得到自己應得的一份。在個人成長問題上也 是類似的 道理,這就是,一個人如果把做事、做成事作為主要 目標,該他 得到的東西,一定會順理成章的、水到渠成地得到, 但是,如果 把上升作為主要目標,做同樣的事,結果就會**不 一樣。一句 話,你的心態會*終決定你的成就。
      子柳:在北大期間師從王選院士,他對你有什麼 影響? 正祥:我能做他的學生真的是運氣很好,王老師 給我的影響 **大,他心胸開闊,是我接觸到的*偉大的人。我 跟了他13 年,從他身上學到了不少東西(可惜我悟性和能力不 足,有太多 的東西沒有學到)。當時我們研究所隻有二三十個人 ,他對我們 的指導**多。他和他的夫人陳壟鯨教授前期做了大 量的研究, 纔有後來我們團隊做出來的那些成果。而那種樸素的 隻想把一件 額8.5億元的6倍。
        網民感受到的是瘋搶的喜悅,而網站的技術人員感受到的卻是“壓力山大”。就如同你家辦酒席,宴請左鄰右舍,這個辦起來容易,倘若宴請十裡八鄉所有的人,喫飯的人固然開心,但卻不是一般人家能夠辦得起來的。能辦得起來如此盛宴者,需要強大的財力和物力、組織能力、技術實力(例如做這麼多菜,你的炒鍋一定要是“分布式的”、“可復制的”、“可擴展的”,洗菜和切菜要有“工作流引擎”,跑堂的要計算一下*優路徑,甚至連廚房的下水道都要重新設計)。
        淘寶能夠舉辦如此盛宴,網站的技術實力可見一斑。至2011年年底,淘寶網擁有全國*大的Hadoop分布式計算集群之一(2000多個節點,CPU:24000core,Memory:48000GB,Disk:24000塊),日新增數據50TB,有40PB海量數據存儲,分布在全國各地80多個節點的CDN網絡,支撐的流量超過800Gbps。淘寶的搜索引擎能夠對數十億的商品數據進行實時搜索,另外,還擁有自主研發的文件存儲繫統和緩存繫統,以及Java中間件和消息中間件繫統,這一切組成了一個龐大的電子商務操作繫統。從商業數據上看,***的財報顯示2011年完成了大約480億美元的交易額,eBay的2011年財報顯示全年完成了大約600億美元的交易額(不包括其獨立的汽車交易平臺)。無論從交易額、商品數量還是從同比增速等指標上看,淘寶網均遠超於此,是目前***大的電子商務平臺。(由於淘寶是非上市公司,未公布2011年的業績,以上內容來自淘寶網技術副總裁@_行癲的微博)。
        以上這些技術數據可能已經讓一些人產生了不適的感覺,為了讓*多的人讀懂這本書,我們用下面這段文字描述一下小美訪問淘寶網的時候,從技術的角度來看,網站上發生了什麼樣的事情。
        參考資料來自《你剛纔在淘寶上買了一件東西》(來自阿裡員工卡特)事情做好的感覺,也深受他的影響。
      子柳:除了王選之外,在技術領域,對你影響* 大的人 是誰? 正祥:沒有其他人了,王老師的高度太高了,沒 有人能像他 一樣,給我這麼大的影響。
      子柳:你經歷了聯想、微軟、百度、淘寶這幾大企 業,能否 描述一下你在各個企業中的主要收獲? 正祥:跟著王選老9幣在北大方正集團做了十幾 年,當時的方 正是技術好但管理不足的企業,而聯想是一個管理很 好的企業, 我很想看看聯想是怎麼管理的,所以離開方正和北大 後就去了聯 想做無線投影儀設備,前後用了差不多3年時間,完成 後,在探 索新的項目和方向時,就定位為存儲,無意中了解到 了Google的 GPS,但雲計算和聯想主業(PC等)的差距較大,做 這個事情 的可能性較小。於是我去了微軟亞洲研究院,做了一 段時間後, 發現要應用到微軟那些比較核心的產品上的障礙很多 ,包括地域 的、語言上、文化的,做這個*好還是去硅谷或西雅 圖。一年多 之後去了百度,在百度待了兩年多,做的偏BigTable (當時HBase 還不能用),百度是一個星期重建一次索引數據,當 時就想希望 改進這一塊,在百度那邊的項目做完了,但*後沒有 應用,並且 項目也被關閉了。
      子柳:以上幾個企業的技術風格有什麼不同? 正祥:就我在職期間的感受——聯想要求研發人 員要了解市 場,跟著一個產品從市場需求到開發,再到小批量生 產、真正量 產等整個環節。微軟的研發模式比較重,流程和審核 機制**嚴 格,每一行代碼都要審核很多遍,做事很穩,但很慢 ,我想這也 是它在互聯網市場很難施展的一個原因。我覺得百度 其實不如淘 寶重視技術,KPI導向的文化很重,各部門之間的協 作和配合比較 難(這一點淘寶要好不少),不同部門、不同項目的 開發人員做 了不少有差別但其實比較類似的東西,看起來個體效 率高,但整 體效率未必高,這可能是百度加班很嚴重的原因之一 。
      子柳:你很早就是一個研究室的主任,能夠帶隊 開發。但你 在淘寶是沒有下屬的,為什麼? 正祥:我在微軟和百度也沒有下屬,我*大的長 處是做技 術,管理方面比我擅長的人有很多,那就讓他們管吧 ,呵呵。管 理對我來說實在是一項藝術,我還是*偏技術。
      子柳:你在沒有直接下屬的情況下,靠什麼方法 帶領開發 團隊? 正祥:其實事情是大家一起做的,這不是我個人 的產品,是 整個團隊的,這個團隊****,多隆在這個團隊做 了不少關鍵 的工作,東邪、正明和楚材等領導以及整個團隊都非 常支持我。
      子柳:你還在寫代碼嗎?你怎麼控制繫統的實現 符合你的 預期? 正祥:我**喜歡寫代碼,前段時間還在寫一個 數據壓縮的 算法,但效果不理想,沒有放上去。現在寫代碼的時 間很少了, 但他們寫的代碼我都要看,這兩個月在外面招聘新人 ,有些新的 代碼還沒來得及看。P186-189
     
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