水藏璽、吳平新著的《年度經營計劃制訂與管理》從幾個典型的企業年度經營計劃編制、執行的場景入手，期望通過對這些場景的剖析，幫助讀者朋友找到年度經營計劃管理失敗的原因，同時，結合筆者十多年企業經營計劃輔導實踐，建立了年度經營計劃管理的S2P模型，從企業年度經營環境分析、年度競爭態勢及競爭策略分析、確定年度經營目標、編制年度業務計劃與經營預算、年度經營計劃實施平臺構建、年度經營計劃實施衡量與評價等六個核心步驟繫統闡述企業年度經營計劃編制以及實施的全過程，幫助企業以*佳方式實現年度經營目標，進而推動中長期戰略目標的順利達成。

第一章 夢想照進現實——年度經營計劃是實現發展戰略的基石
第一節 山重水復：為什麼年度經營計劃總是得不到有效執行
一、企業年度經營計劃執行狀況分析
二、年度經營計劃管理常見的問題
三、正確認識年度經營計劃
第二節 柳暗花明：年度經營計劃制訂與管理六步法
一、年度經營環境分析
二、年度競爭策略規劃
三、確定年度經營目標
四、編制年度業務計劃及經營預算
五、年度經營計劃實施平臺構建
六、年度經營計劃實施評價
第二章 識得廬山真面目——認清年度經營環境
第一節 企業望遠鏡：客觀分析年度外部經營環境
一、宏觀環境分析
二、行業競爭環境分析
三、外部利益相關者分析
四、外部機會與威脅識別
第二節 管理顯微鏡：繫統評價企業內部經營環境
一、公司級KPI檢討
二、年度財務決算與財務狀況評價
三、內部價值環及業務藍圖分析
四、企業管理現狀評價
五、關鍵職位族員工適崗率評估
六、內部利益相關者分析
七、內部優勢與劣勢識別
第三節 經營三稜鏡：企業年度經營環境綜合分析
第三章 狹路相逢智者勝——年度競爭策略規劃
第一節 知己知彼：行業關鍵成功因素識別與競爭態勢分析
一、行業關鍵成功因素識別
二、鎖定競爭對手
三、競爭對手分析
四、競爭態勢分析
第二節 揚長避短：年度競爭策略及職能戰略規劃
一、年度競爭策略規劃
二、年度職能戰略規劃
第四章 紙上談兵，運籌帷幄——確定年度經營策略及目標
第一節 決戰密碼：年度戰略地圖輸入識別
一、年度經營環境分析輸入識別
二、年度KSF及競爭策略分析輸入識別
三、企業發展戰略輸入識別
第二節 沙盤推演：繪制年度戰略地圖
一、戰略地圖基本構成
二、年度戰略地圖繪制
三、確定年度經營目標
第三節 排兵布陣：平衡計分卡與年度經營目標分解
一、戰略主題強相關識別
二、戰略主題衡量
三、繪制年度平衡計分卡
四、建立經營駕駛艙
第五章 兵馬未動，糧草先行——年度業務計劃與經營預算
第一節 謀定而後動：編制年度業務計劃
一、年度市場營銷計劃
二、年度新產品研發計劃
三、年度供應鏈運營計劃
四、年度財務及投資計劃
五、年度人力資源計劃
六、戰略性新業務拓展計劃
第二節 內部摘牌：推進公司級專項工作
第三節 小投入，大產出：編制年度經營預算
一、年度經營預算編制
二、年度經營預算實施與控制
第六章 深挖洞，廣積糧——年度經營計劃實施平臺構建
第一節 力出一孔，利出一孔：業務流程優化與再造
一、互聯網+時代業務流程再造的關鍵
二、基於年度經營計劃的流程再造
第二節 橫向到邊，縱向到底：組織體繫優化
一、互聯網+時代組織模式發展趨勢
二、基於年度經營計劃的組織體繫優化
第三節 路線確定後，員工是關鍵：員工成長與發展體繫優化
一、“當官”不再是員工**的發展途徑
二、實施優纔計劃
三、員工職業生涯規劃
四、量體裁衣，制訂有效的員工培訓規劃
第四節 激勵到位，黃牛也會吹口哨：員工激勵體繫優化
一、物質激勵與精神激勵兩手抓
二、短期激勵、中期激勵與長期激勵一個都不能少
第七章 論功過，明獎罰——年度經營計劃實施衡量與評價
第一節 決策看“三會”：年度經營決策組織
一、經營委員會
二、薪酬與績效委員會
三、總經理辦公會
第二節 經營抓“十會”：年度經營會議體繫
第三節 重擔人人挑：績效管理與績效合同
一、目標績效管理體繫
二、目標績效管理五步法
三、年度誓師大會
四、簽訂目標責任書
第四節 業績說了算：年度經營計劃實施檢討與評價
第五節 防患於未然：年度經營風險管理
一、內部年度經營風險管理
二、外部年度經營風險管理
三、有效防範與控制年度經營風險
第六節 **不變的是變化：年度經營計劃動態管理
參考文獻