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  • 開一家賺錢的個性小店大全集(超值金版)
    該商品所屬分類:經濟 -> 行業經濟
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    【介質】 book
    【ISBN】9787542927217
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    內容介紹



    • 出版社:立信會計
    • ISBN:9787542927217
    • 作者:凡禹//鮑翠芳
    • 頁數:374
    • 出版日期:2010-12-01
    • 印刷日期:2010-12-01
    • 包裝:平裝
    • 開本:16開
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字數:407千字
    • 有一句話說的是:“如果你愛一個人,就給他一筆錢,讓他去開店吧;如果你想害一個人,也送給他一筆錢,讓他去開店吧。”開店不僅是一門技術,*是一門技術。
      凡禹和鮑翠芳合編的這本《開一家賺錢的個性小店大全集》(超值金版)將告訴你:為什麼小店經不起大手大腳;為什麼千萬不能小看選址;為什麼開店要控制成本;為什麼不要盲目追求流行;為什麼小生意也能賺大錢;怎樣借鋻別人的經驗和做法;怎樣做好收支平衡點分析;怎樣營造店鋪的氣氛;怎樣提高顧客滿意度;定價時要考慮哪些因素;顧客購買心理有幾種類型;店鋪促銷有哪幾種方式……
      本書將揭示開店的核心秘密以及賺錢盈利的高效法則。
    • 一個小店鋪就是一個小企業,店鋪的老板,不僅要懂經營管理,而且要 懂財務。店鋪衛生、店鋪要害部位安全的管理工作、緊急事件的處理、發現 偷竊行為怎麼辦,這些問題都需要高效的管理能力。 由凡禹和鮑翠芳合編的這本《開一家賺錢的個性小店大全集》(超值金 版)針對創業開店要注意的問題,以及在經營過程中常會遇到的一些疑惑, 為你作出詳細的分析和解答,並提供極具參考價值的方法和建議。《開一家 賺錢的個性小店大全集》將使你能夠一點一點進步,一天一天向成功者的目 標靠近。
    • 準備篇
      你適合當店主嗎
      你喜歡什麼
      你想賣什麼商品
      你有什麼專長
      你的性格適合開店嗎
      如何贏得家人和朋友的支持
      你有多少資金
      開店投資
      開店需要哪些投資
      如何減少開業初期的投資
      如何申請銀行貸款
      銀行貸款有哪些形式
      如何利用自有資金
      如何合伙經營
      開店選址
      確定開店定位的三大因素是什麼
      選擇店址應考慮哪些因素
      **店址具有哪些特征
      開店注冊
      登記
      獲取相關證照
      辦理環保審批
      消防審批
      辦理工商登記
      辦理稅務登記
      辦理其他手續
      個體戶&辦公司
      到哪裡去審批
      選人、用人、管人
      如何選擇銷售人員
      如何科學招聘員工
      如何啟動員工招聘程序
      如何與他人競爭招聘員工
      如何組織員工培訓
      培訓的內容有哪些
      員工培訓應該從哪裡開始
      如何建立員工績效考核制度
      如何建立按勞取酬的薪資制度
      如何建立利益共享的福利制度
      餐飲篇
      咖啡店——香濃滿懷
      咖啡店的現狀與前景
      咖啡店的選址與籌備
      咖啡店的規劃與布置
      咖啡店的運營與管理
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      案例:沙漏咖啡
      茶藝館——江南詩意
      茶藝館的現狀與前景
      茶藝館的選址與籌備
      茶藝館的規劃與布置
      茶藝館的運營與管理
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      案例:五福茶藝館
      酒吧——寫意人生
      酒吧的現狀與前景
      酒吧的選址與籌備
      酒吧的規劃與布置
      酒吧的運營與管理
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      案例:微薄之鹽
      鮮花店——芬芳世界
      鮮花店的現狀與前景
      鮮花店的選址與籌備
      鮮花店的規劃與布置
      鮮花店的運營與管理
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      案例:小丑鮮花店
      蛋糕店——甜甜滋味
      蛋糕店的現狀與前景
      蛋糕店的選址與籌備
      蛋糕店的規劃與布置
      蛋糕店的運營與管理
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      案例:醇果工房
      面包店——香味四溢
      面包店的現狀與前景
      面包店的選址與籌備
      面包店的規劃與布置
      面包店的運營與管理
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      案例:自產自銷的“面包”
      奶茶店——品茗美昧
      奶茶店的現狀與前景
      奶茶店的選址與籌備
      奶茶店的規劃與布置
      奶茶店的運營與管理
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      案例:格日勒阿媽奶茶館
      粥店——味道不錯
      粥店的現狀與前景
      粥店的選址與籌備
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      案例:嘉和一品粥
      水餃店——佼佼者
      水餃店的現狀與前景
      水餃店的選址與籌備
      水餃店的規劃與布置
      餃子店的運營與管理
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      案例:大娘水餃
      主題餐廳——個性人生
      主題餐廳的現狀與前景
      主題餐廳的選址與籌備
      主題餐廳的規劃與布置
      主題餐廳的運營與管理
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      案例:80後餐廳
      冰淇淋店——清涼一夏
      冰淇淋店的現狀與前景
      冰淇淋店的選址與籌備
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      案例:和路雪
      巧克力DIY吧——過口難忘
      巧克力DIY吧的現狀與前景
      巧克力DIY吧的選址與籌備
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      巧克力DIY吧的運營與管理
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      案例:可可芭蕾巧克力藝術沙龍
      服飾篇
      女士內衣店——有“性"趣嗎
      女士內衣店的現狀與前景
      女士內衣店的選址與籌備
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      案例:80後男生開女士內衣專賣店
      男士飾品店——男人也愛美
      男士飾品店的現狀與前景
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      案例:TRUEMAN
      兒童時裝店——童趣盎然
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      案例:貝貝依依
      情侶服裝店——浪漫你我
      情侶服裝店的現狀與前景
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      情侶服裝店的運營與管理
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      案例:從自購情侶裝到自己開店
      胖人服裝店——胖有胖福
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      胖人月臌店的運營與管理
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      案例:“大真大”服裝店
      孕婦裝店——“孕”味十足
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      案例:王小姐的孕婦裝專賣店
      箱包店——百變女郎
      箱包店的現狀與前景
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      案例:小劉的箱包店
      鞋店——路在腳下
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      案例:陳先生的鞋店
      褲子專賣店——永不過時
      褲子專賣店的現狀與前景
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      案例:百圓褲業
      舊衣翻新店——環保新主張
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      案例:裁縫店的新商機
      時尚飾品店——達人一族
      時尚飾品店的現狀與前景
      時尚飾品店的選址與籌備
      時尚飾品店的規劃與布置
      時尚飾品店的運營與管理
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      案例:啊呀呀
      干洗衣房——洗淨凡塵
      干洗店的現狀與前景
      干洗店的選址和籌備
      干洗店的規劃與布置
      干洗店的運營和管理
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      案例:王海的洗衣店
      文化娛樂篇
      休閑書店——心情驛站
      休閑書店的現狀與前景
      休閑書店的選址與籌備
      休閑書店的規劃與布置
      休閑書店的運營與管理
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      案例:單向街書店
      特色書店——專業特色
      特色書店的現狀與前景
      特色書店的選址與籌備
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      特色書店的運營與管理
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      案例:龍之媒書店
      玩具店一玩興大發
      玩具店的現狀與前景
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      案例:幽默坊玩具店
      魔術小店——見證奇跡
      魔術小店的現狀與前景
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      魔術小店的運營與管理
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      案例:蔡園的魔術店
      格子寄賣店——新鮮經營
      格子店的現狀與前景
      格子店的選址與籌備
      格子店的規劃與布置
      格子店的運營與管理
      案例:瘋果盒子
      十字繡品店——錦上添花
      十字繡品店的現狀與前景
      十字繡品店的選址與籌備
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      案例:小文子十字繡
      DIY手工皂店——手工藝術
      DIY手工皂店的現狀與前景
      DIY手工皂店的選址與籌備
      DIY手工皂店的規劃與布置
      DIY手工皂店的運營與管理
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      案例:馬小姐的香皂吧
      DIY陶吧——陶冶情操
      DIY陶吧的現狀與前景
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      DIY陶吧的規劃與布置
      DIY陶吧的運營與管理
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      案例:老少皆宜的家庭嗜好
      個性寫真店——定格美麗
      個性寫真店的現狀與前景
      個性寫真店的選址與籌備
      個性寫真店的規劃與布置
      個性寫真店的運營與管理
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      案例:個性生財路
      文具用品店——大有可為
      文具用品店的現狀與前景
      文具用品店的選址與籌備
      文具用品店的規劃與布置
      文具用品店的運營與管理
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      案例:小小文具店
      網店篇
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      網上開店優勢多
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      有耐心,能經得住考驗
      面對困境要堅持
      虛心向**者學習
      把開網店當成樂趣
    • 面包店的運營與管理 經營面包店是一項比較細致的工作,需要你把管理、服務做得很好,因 為從事 這個專業的人員素質相對還不很高,你需要有足夠的思想準備,要有嚴格的 規章制 度。如嚴格的衛生制度,因為面包房提供的是直接入口的食品。因此,衛生 是*為 關鍵的管理問題,開店後你需要用制度去約束每一名員工,而不是事無巨細 的用嘴 去管理每個人。對員工的服務用語作出較細致的規定,也是管理的重要內容 。客人 進來後既不能置之不理,又不能緊追不舍,要有度,要能給客人提供隨時服 務。這 就要培訓店裡工作人員有客人進店後的服務意識和眼力。
      說起來容易做起來難,開店後的營銷,對於面包店來說是一個長期的任 務,不 能時斷時續,要堅持不懈。這裡指的營銷除店內銷售外,還可以走出去服務 。比 如,有些小面包店,與周邊工廠、企***工會聯繫,當這些單位員工過 生日 時,用低價制作生日蛋糕。建立起周邊的銷售網絡,電話預訂等。總之,做 什麼都 有競爭,關鍵要有自己的特色。
      如今信息、知識、資源已經共享,各種技術交流越來越頻繁,互聯網上 配方工 藝樣樣皆有,你能干的別人不需要多長時間,很快就能做到,在這種新的形 勢下, 我們隻能靠質量、靠管理、靠品牌來求生存,同樣的產品比質量比品牌,同 樣的企 業比管理、比經營。誰的質量好,誰的品牌好,那纔能繼續生存。在面包店 的經營 當中,要注意做到以下幾點: ·產品的原料。沒有好的原料肯定難以做出好的產品。要嚴把進料關, 根據產 品的需要購買合適、優質的原料。
      ·生產工藝。生產工藝的每個環節都需要嚴格監督跟蹤。良好的生產管 理制度 和高素質的師傅和工人,纔能保證良好的質量,當然工藝的好壞也跟師傅的 手藝密 切相關,但是有很好的師傅,卻並不等於有很好的工藝,還是要在整個生產 過程中 有嚴格的程序和制度來約束把關。
      ·計算產量。根據銷量計算產量,即使生意很好,也不要一下子增加太 多。做 初步的估算,看看哪類產品是暢銷的,可以適當調整貨源結構。
      ·面包款式。新穎而富有特色的面包,纔能引起食客購買欲望。在味道 上也可 以多下工夫,多種多樣,如甜味、咸味、淡味等都有。條件許可的話可加些 果醬、 奶油、色拉油等,應以過後飽而不膩為好,或者每天推出新鮮出爐面包,也 會頗受 歡迎。
      ·面包擺放。可分門別類排放整齊,讓顧客一目了然,方便挑選。當然 售貨方 式以自選為主,店員不要代客挑選。
      ·質量保證。面包上應當在醒目的地方標明食用保鮮期限。質量是企業 的生命, 切不可將過期霉變的面包售給顧客。
      ·花樣推新。常常推出新品種,纔能長期吸引客人。在節假日可進行一 定的促 銷優惠活動,這樣*利於店鋪生意長期運轉。
      ·其他附加產品。面包店還可以配備些冷熱飲品,供食客選用。而面包 的主要 消費者是孩子和青少年,以及回頭客,因此,服務態度至關重要。
      面包店的整體服務功能要給顧客提供至少需要包括如下“五易”:易進 、易看、 易選、易取、易結的服務標準。
      ·易進。指面包店如何提供顧客容易辨識、進門購物的服務設施(例如 店鋪豎 立明顯招牌)。
      ·易看。指面包店如何在產品陳列架上標志明顯“價格卡”或產品相關 海報 (POP),方便顧客選購參考。
      ·易選。即是塑造賣場產品陳列具有層次感,方便顧客容易查看比較, 幫助顧 客可以自由選擇目標產品的環境。
      ·易取。指方便顧客或服務員容易取得需要的產品或是某些小件存放處 ,為服 務員在提供顧客服務時,能很快取得相應附件(例如服務員打包生日蛋糕的 繩子、 剪刀)。
      ·易結。即是面包店提供顧客購物後的結賬點(收銀臺),需要提供快速 安全的 設施(例如幫助服務員防止假鈔的驗鈔機)。
      另外,面包店的各類烘焙產品、貨量的生產計劃,要滿足門店貨架陳列 的需 求;否則就會誤導顧客,例如:店裡沒有其他*多好喫的面包或者蛋糕嗎? 因此, 要列出未來每日/每周或每月的營業額目標及生產部門實際供應各類烘焙品 種數量 的計劃,以作為每天生產部門排產依據,是每家面包店經營者(或生產部門 主管) 不可避免的任務與挑戰。
      我們也許很容易換算出該店每個階段(每日/每周/每月)的營業額,也 知道根 據賣場規劃的貨架陳列數量及目前能掌握的烘焙品種,制作適當的數量供應 前廳賣 場每天陳列銷售的需要。那麼,一般面包店要如何計劃上述每天貨量的供應 ,纔能 滿足陳列銷售的需求呢? 實際上,若要將面包店的陳列架空間對比每天營業額目標所換算的烘焙 產品數 量,那麼,一般陳列架的面積顯然是遠遠不夠的。因此,我們不妨從以下兩 點假設 的原則,作為實際規劃面包店“貨架陳列空間”的參考: 首先,估計每天“生日蛋糕類”產品,約占有全部營業額的銷售比例。
      一般國 內面包店都會在賣場規劃一處制作“生日蛋糕裱花工藝”的空間,作為供應 顧客訂 購生日蛋糕的工作場所,如果裱花空間越大,裱花師傅人數越多,也就表示 這家面 包店的生日蛋糕生意越好。從以往經驗看,**面包店生日蛋糕類銷售,一 般大約 占有月營業額的10%~40%之間,甚至有多於40%以上。
      其次,重新劃分不屬於“生日蛋糕類”烘焙產品的銷售比例。我們若初 步假 設上述生日蛋糕類銷售,占有本店日營業額大約40%比例,則其他烘焙產品 類的 銷售目標自然是約60%。究竟要如何將上述60%日銷售營業額目標比例進行 適當調 整,纔能順利在陳列架完成銷售任務呢?那麼,建議經營者依據下列各項因 素的判 斷來調整平常各品類的生產比例:掌握哪些產品平常比較能迎合特定消費群 體;每 周統計暢銷品與滯銷品前10名的記錄與分析;平常供應烘焙品種的口味;依 據各類 烘焙品種不同競爭力,重新制定價格策略;分析平常各類品種銷售量及貢獻 毛利率 的高低。
      P94-96
     
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