這是一個大到影響**，小到貼近生活的企業故事。沃爾瑪百貨的秘密究竟是什麼？是什麼樣的核心原則、成長引擎及危機應對策略讓它從一家小鎮企業發展為稱霸一時的零售帝國？
當傳奇的建造者也成為傳奇之後，無數企業面臨的困境是:源自創始人時代的企業文化與經營理念該如何繼續傳承與發展?家族企業成員與企業、與職業經理人團隊之間，應該維持怎樣的關繫?
沃爾瑪的接班團隊是如何在10年間再創輝煌，讓營業額翻了5倍？
作為創始人，山姆·沃爾頓，這位富甲美國的企業家身上有著怎樣的傳奇與趣聞？這些問題，讀者都將在羅伯特·斯萊特著的《忠於你的事業(沃爾瑪傳奇)》中找到答案。在新零售時代，重新探知沃爾瑪貨架上的秘密。

**部分 成為**
第一章 10年營業額增長5倍
第二部分 創始人精神
第二章 經營者的靈魂
第三章 獲得顧客的忠誠
第四章 專注
第三部分 成為*偉大的成長機器
第五章 建立職業經理人制度
第六章 飛速增長的法則
第四部分 打造成長引擎
第七章 忠於核心原則
第八章 人再多，也能同心同德
第九章 走出美國
第十章 開拓中國市場
第五部分 重新定義沃爾瑪百貨
第十一章 加速發展
第十二章 應對危機
第十三章 做一家令人尊敬的公司
第六部分 開啟未來
第十四章 “這是我的沃爾瑪百貨”

他*擔心的就是這些企業功能使沃爾瑪百貨偏離 公司的主要業務。在沃爾瑪百貨服務了20年的前公司 主管韋斯利·賴特說：“他會告訴我們，我們的核心 業務不是政府事務，不是人力資源，不是會計或法律 ，我們的業務是買賣產品，以及照顧顧客和同仁。” 沃爾瑪百貨一名**公關經理曾經向我解釋山姆·沃 爾頓的經營理念。突然之間，他停了下來，仿佛這纔 想到根據山姆·沃爾頓的理念，他的飯碗可能因此不 保。他無奈地說：“我**已經接到14個媒體打來的 電話，下班前還可能再接到14個，可是，山姆總是問 我，‘你究竟在為公司做什麼’。如果我是在商店裡 為顧客工作，他**不會問這種問題。” 避免鋒芒，一切低調 山姆·沃爾頓覺得他已掌握必勝秘訣。他摯愛的 商店已擁有一套完善的文化體繫，一套向經理解釋如 何對待員工、向員工解釋如何對待顧客的準則。對於 公司組織，他也擁有一套同樣強烈的想法，認為公司 組織越簡單，對商店就越好。
但是，他讓沃爾瑪百貨的組織保持單純的努力， 有時也令他感到左右為難。他當然希望沃爾瑪百貨茁 壯成長。他對自己在20世紀六七十年代的成就感到自 豪，並渴望在美國各地設立*多的沃爾瑪百貨商店。
但是，沃爾瑪百貨的規模越大，就會變得越官僚，而 山姆·沃爾頓一輩子都在與官僚對抗，他*不允許沃 爾瑪百貨染上這種風氣。讓沃爾瑪百貨陷入官僚化的 泥淖，會迫使主管花越來越多的時間和精力彼此商談 、開無止無休的會議、在總部辦公室往來發送備忘錄 ，這將導致他們無暇顧及商店，而山姆·沃爾頓認為 ，沃爾瑪百貨*重要的就是商店。他不允許沃爾瑪百 貨成為企業怪獸。
山姆·沃爾頓認為，公司規模太大還有一個害處 ，沃爾瑪百貨的規模越大，就越容易引起外界的關注 。他認為，越少外人注意他設在本頓維爾鎮這個沉寂 鄉村小鎮的企業，他悄悄**大城市那些零售巨人的 機會就越大。他承認：“我們從來不在公司外面談論 自己或自我吹噓。”這種做法很有道理。他決心保持 低姿態。
為了避免露出鋒芒，他拒*向各方壓力屈服，堅 決不把總部辦公室從本頓維爾鎮搬到某個大城市。本 頓維爾鎮遠離美國各個商業都會中心，遠離紐約媒體 中心，也遠離華盛頓那些政府官員。不論別人認為如 此遠離美國商業中心有何不利，山姆·沃爾頓都堅持 固守現狀。當然，有人認為供貨商不會願意大老遠跑 到本頓維爾鎮來做生意，認為他們不會願意忍受長途 飛行的麻煩，會覺得花這麼多食宿費和差旅費不劃算 。但是，山姆·沃爾頓相信，即使供貨商覺得到本頓 維爾鎮談生意很辛苦，他們還是會找上門來。
因為，對許多供貨商來說，不設法賣東西給沃爾 瑪百貨，就沒辦法做生意。山姆·沃爾頓說得沒錯。
供貨商源源而至，開始的時候人數很少，後來蜂擁而