| | | 傳統企業互聯網在踢門 | 該商品所屬分類:經濟 -> 經濟學理論 | 【市場價】 | 305-443元 | 【優惠價】 | 191-277元 | 【介質】 | book | 【ISBN】 | 9787511345950 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:中國華僑
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ISBN:9787511345950
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作者:劉潤
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頁數:210
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出版日期:2014-07-01
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印刷日期:2014-07-01
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包裝:平裝
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開本:16開
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版次:1
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印次:1
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字數:183千字
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劉潤創作的《傳統企業互聯網在踢門》是一部關於網絡經濟的通俗讀物,講述了在互聯網時代,傳統企業面臨著巨大的挑戰。很多公司紛紛參加各種培訓,希望自己能夠跟得上時代,但不能分析明白衰落的根本原因。本書主要講述一下幾個方面的內容:1.互聯網的本質是消滅信息的不對稱;2.根據用戶體驗研究,認為企業應該認真考慮的問題是,怎麼樣利用互聯網給用戶創造*多的價值,從而使你能夠比借助傳統手段獲得*多的用戶;3.傳統業務模式可以借鋻互聯網的免費精神。
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鋻於目前很多傳統企業“老辦法不管用,新辦法
不會用”的現狀,劉潤創作的《傳統企業互聯網在踢
門》將用“互聯網的加減法” 這個簡單模型清晰地
說明商業新時代的遊戲規則和全新玩法,幫助傳統企
業化解“本領恐慌” 。
《傳統企業互聯網在踢門》由小米董事長&CEO金
山軟件董事長雷軍,新東方教育科技集團董事長兼
CEO俞敏洪,復旦大學管理學院院長陸雄文,復旦大
學博士、《最強大腦》主持人蔣昌建,福布斯中文網
總編輯周健工誠懇推薦。
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引言:未來的商業隻屬於“來自星星的你” 第一章 2013,中國商業史的新分水嶺 傳統企業巨頭高呼向互聯網化轉型 2013,互聯網用加減法讓商業“面目全非” 阿裡巴巴給金融業做減法:餘額寶 小米對電視產業做減法:小米電視 京東對零售業做減法 第二章 互聯網革命的本質是什麼? 信息傳播革命:從印刷術、電信技術到互聯網 社會交往革命:從河流、航線到互聯網數據 企業競爭的迅猛升級:從地段、流量到時間 傳統經濟的商業距離:地段 PC互聯網的商業距離:流量 移動互聯網的商業距離:時間 萬物互聯時代初露曙光 消滅一切基於信息不對稱的商業模式 第三章 一張圖看懂傳統企業互聯網化 所謂互聯網化,就是再造三大價值 傳遞價值:1億賭局 創造價值:10億賭局 用戶價值:**賭局 互聯網化兩大方向:從互聯網減法到互聯網加法 傳統企業互聯網化的三大商業模式 第四章 “互聯網四大名著”的“+”“-”法 行業形勢:創新者的窘境**的管理導致大企業走向失敗 思維模式:長尾理論對80/20定律的**叛逆 商業模式:免費羊毛出在豬身上 管理模式:精益創業速度比質量*重要 第五章 正在發生的“互聯網加法”與“互聯網減法” 你賭雷軍,還是董明珠? 董明珠的經典商業邏輯 雷軍的新銳商業邏輯 技術創新,還是商業模式創新? 新東方:開除互聯網授課的老師! 網絡商業地產PK實體商業地產 馬雲:電子商務**1萬億隻是剛剛開始 王健林:說傳統產業要死的烏鴉叫了不止一次 馬雲:電子商務不是生意模式,它是生活方式 馬雲:王健林贏了,這代年輕人就輸了 王健林:不能搬上網的體驗型業態將占萬達的 家電大戰:蘇寧 京蘇價格戰引發行業混戰 蘇寧電商:起個大早,趕個晚集 蘇寧的“一體兩翼”互聯網路線值得關注 互聯網金融:到底是顛覆,還是改良? 阿裡小貸和拍拍貸搶占貸款蛋糕 支付寶、微信支付搶占支付蛋糕 傳統媒體:線下時代的流量分發者 成為**內容制造商 成為信息平臺的結構端點 餐飲:酒香也怕巷子深 第六章 以效率提升為方向 為什麼互聯網在中國對傳統企業摧枯拉朽,在美國沒有? 提升技術效率 提升商業模式效率 提升組織效率 第七章 設計轉型路徑圖 傳統企業三級跳 一級跳:苦練**效率 二級跳:搶奪用戶時間 三級跳:顛覆價值主張 三個戰略建議 **個建議:逐步放棄基於信息不對稱的既得利益 第二個建議:做個基本決定,做產品還是做平臺 第三個建議:做顛覆推演,設計轉型路徑圖
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這裡說的二向箔,是什麼東西呢?網上對它的解
釋是:二向箔,是宇宙
在黑暗森林狀態下星際文明的一種毀滅性攻擊**,
一個被力場包裹的“小
紙片”。與三維空間接觸的瞬間,使三維空間的一個
維度蜷縮到微觀,從而
使三維空間及其中的所有物質跌落到二維,達到消滅
敵方的目的。 “使三維空間裡的物質跌落到二維”,這就是我
們說的“降維打擊”。 舉個例子,向你扔一張小紙片(二向箔),就把原本活
在三維世界裡的你
“啪”的一下貼在牆上變成一張照片。這是**恐怖
的打法。高維文明打擊
你的時候,用的是和你**不同的****,它把三
維世界變成二維的,三
維世界裡的原**、氫彈,一點兒用都沒有。也就是
說,它打你,你連還手
的餘地都沒有。“降維打擊”**在互聯網界**流
行。有人說“原**什
麼的都是浮雲,降維打擊纔是王道”。 互聯網對商業的降維打擊,也就是本書下文將要
展開說的“互聯網減
法”。互聯網對商業還有“升維打擊”,也就是本書
下文將要展開說的
“互聯網加法”。 2013年,互聯網世界裡的神仙打架,三次“降維
打擊”了傳統企業,傳
統企業面對“互聯網減法”,一時間亂了陣腳。 阿裡巴巴給金融業做減法:餘額寶
馬雲曾經放話:如果銀行不改變,我們就改變銀
行。他推出的二向箔定
點降維打擊所有銀行。 2013年6月.阿裡巴巴集團推出互聯網金融產品
“餘額寶”。提供一元
起投、隨存隨取、隔夜付息的理財產品。這個理財產
品本質就是一種早已存
在的產品——貨幣基金,隻是餘額寶讓貨幣基金的購
買、收益、贖回從未
如此簡單,就和活期儲蓄一樣,而且還可以消費。之
後百度、騰訊迅速
跟進。 2014年1月28日數據顯示,阿裡巴巴餘額寶(天弘
基金增利寶)七天年化
收益率6.4160%,百度百發(嘉實1個月理財債券E)7
.8590%,百度百賺(華
夏增利貨幣E)6.819%,騰訊理財通(華夏基金財富
寶)7.4500%。 這些寶、這些發、這些通,對普通用戶來說,簡便
如活期存款一樣,隨
時收益、隨時消費。而“蝙蝠俠”(BAT,百度、阿裡
巴巴、騰訊)是如何
做到和它們背後的基金公司一起提供甚至比銀行貸款
利率(6%)還高的
“存款利率”的呢?
支付寶曾經專門解釋過:我們的錢,主要是投向
了銀行間貨幣市場。其
中84.5%是銀行存款和結算備付金。百度百發的說
明文件裡也說:我們的錢
100%投資於銀行協議存款。騰訊理財通表示:我們
的錢主要投資銀行存款和
短期債券,收益來源於銀行存款利息收益和債券投資
收益。 也就是說,“蝙蝠俠”使用了“互聯網”這個**
*強大的核**,把
用戶的錢彙聚起來,結果大部分的錢還是存人了銀行
。可是,同樣都是存入
眼行,為什麼它們存,就能有*高的收益呢?
央視財經報道稱,目前銀行存款規模以日均千億之
級別迅速萎縮,繼而
傳導至信貸新增規模的日益緊張。而餘額寶卻以每分
鐘300萬元的速度淨增
長,*大多數是從銀行撤離的。2014年五大行一年期
以內(含一年)定存利
率目前*低上調8%,以應對互聯網金融產品的衝擊
。 銀行正在面臨突如其來、***的挑戰——存款
迅速流失!這些錢很
大一部分都流向了“蝙蝠俠”。銀行想很多辦法吸儲
,比如提高利率,以及
用“協議存款”的方式再把錢從“蝙蝠俠聯盟”手上
借回來。協議存款,就
是利息要商量著來。這也是為什麼餘額寶、百度百發
、理財通的錢很多還是
存入銀行的原因了。 於是,對銀行來說,就出現了一個可怕的惡性循
環。當儲戶發現“蝙
蝠俠”給的利率明顯高於銀行,就會趨利性地把錢存
過去,造成銀行存款減
少,銀行於是不得不妥協,以*高的協議存款利率來
向“蝙蝠俠”借錢,於
是“蝙蝠俠”可以提供給儲戶*高的利率,然後*多
儲戶把存款搬家……有
人覺得這太可怕了,說餘額寶是吸血鬼。 餘額寶像個黑洞一樣,吸進越來越多的存款,然
後用事實的“市場化利
率”借給銀行,搶奪原來屬於銀行的利差利潤,並分
給每一個儲戶。這簡直
就是:“蝙蝠俠”帶領著全中國願意相信互聯網金融
革命的儲戶一起“搶銀
行”!
這聽上去很不可思議,但卻是正在發生著的事情
。銀行在獲取存款成本
不斷上升、貸款利率卻依然固定的背景下,利潤必然
下行。如果**進一步
出臺《銀行破產法》,將可能導致一些效率低下的銀
行破產。金融業從而面
臨一次洗牌。 當然,銀行以及銀行監管部門不會坐視這樣的事
情發生,隻是事情發展
得太快了,讓大家措手不及。長久來說,這場博弈一
定會以利率市場化為
*終結果,回到健康的平衡。銀行將不得不提高運營
效率,在“蝙蝠俠”
的幫助下,真正的甲方“用戶”終於揚眉吐氣,開始
可以選擇乙方。不管怎
樣,儲戶將是*終的受益者。P8-10
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