劉潤創作的《傳統企業互聯網在踢門》是一部關於網絡經濟的通俗讀物，講述了在互聯網時代，傳統企業面臨著巨大的挑戰。很多公司紛紛參加各種培訓，希望自己能夠跟得上時代，但不能分析明白衰落的根本原因。本書主要講述一下幾個方面的內容：1.互聯網的本質是消滅信息的不對稱；2.根據用戶體驗研究，認為企業應該認真考慮的問題是，怎麼樣利用互聯網給用戶創造*多的價值，從而使你能夠比借助傳統手段獲得*多的用戶；3.傳統業務模式可以借鋻互聯網的免費精神。

鋻於目前很多傳統企業“老辦法不管用，新辦法 不會用”的現狀，劉潤創作的《傳統企業互聯網在踢 門》將用“互聯網的加減法” 這個簡單模型清晰地 說明商業新時代的遊戲規則和全新玩法，幫助傳統企 業化解“本領恐慌” 。 《傳統企業互聯網在踢門》由小米董事長&CEO金 山軟件董事長雷軍，新東方教育科技集團董事長兼 CEO俞敏洪，復旦大學管理學院院長陸雄文，復旦大 學博士、《最強大腦》主持人蔣昌建，福布斯中文網 總編輯周健工誠懇推薦。

引言：未來的商業隻屬於“來自星星的你”
第一章 2013，中國商業史的新分水嶺
傳統企業巨頭高呼向互聯網化轉型
2013，互聯網用加減法讓商業“面目全非”
阿裡巴巴給金融業做減法：餘額寶
小米對電視產業做減法：小米電視
京東對零售業做減法
第二章 互聯網革命的本質是什麼？
信息傳播革命：從印刷術、電信技術到互聯網
社會交往革命：從河流、航線到互聯網數據
企業競爭的迅猛升級：從地段、流量到時間
傳統經濟的商業距離：地段
PC互聯網的商業距離：流量
移動互聯網的商業距離：時間
萬物互聯時代初露曙光
消滅一切基於信息不對稱的商業模式
第三章 一張圖看懂傳統企業互聯網化
所謂互聯網化，就是再造三大價值
傳遞價值：1億賭局
創造價值：10億賭局
用戶價值：**賭局
互聯網化兩大方向：從互聯網減法到互聯網加法
傳統企業互聯網化的三大商業模式
第四章 “互聯網四大名著”的“＋”“－”法
行業形勢：創新者的窘境**的管理導致大企業走向失敗
思維模式：長尾理論對80/20定律的**叛逆
商業模式：免費羊毛出在豬身上
管理模式：精益創業速度比質量*重要
第五章 正在發生的“互聯網加法”與“互聯網減法”
你賭雷軍，還是董明珠？
董明珠的經典商業邏輯
雷軍的新銳商業邏輯
技術創新，還是商業模式創新？
新東方：開除互聯網授課的老師！
網絡商業地產PK實體商業地產
馬雲：電子商務**1萬億隻是剛剛開始
王健林：說傳統產業要死的烏鴉叫了不止一次
馬雲：電子商務不是生意模式，它是生活方式
馬雲：王健林贏了，這代年輕人就輸了
王健林：不能搬上網的體驗型業態將占萬達的
家電大戰：蘇寧
京蘇價格戰引發行業混戰
蘇寧電商：起個大早，趕個晚集
蘇寧的“一體兩翼”互聯網路線值得關注
互聯網金融：到底是顛覆，還是改良？
阿裡小貸和拍拍貸搶占貸款蛋糕
支付寶、微信支付搶占支付蛋糕
傳統媒體：線下時代的流量分發者
成為**內容制造商
成為信息平臺的結構端點
餐飲：酒香也怕巷子深
第六章 以效率提升為方向
為什麼互聯網在中國對傳統企業摧枯拉朽，在美國沒有？
提升技術效率
提升商業模式效率
提升組織效率
第七章 設計轉型路徑圖
傳統企業三級跳
一級跳：苦練**效率
二級跳：搶奪用戶時間
三級跳：顛覆價值主張
三個戰略建議
**個建議：逐步放棄基於信息不對稱的既得利益
第二個建議：做個基本決定，做產品還是做平臺
第三個建議：做顛覆推演，設計轉型路徑圖

這裡說的二向箔，是什麼東西呢？網上對它的解 釋是：二向箔，是宇宙 在黑暗森林狀態下星際文明的一種毀滅性攻擊**， 一個被力場包裹的“小 紙片”。與三維空間接觸的瞬間，使三維空間的一個 維度蜷縮到微觀，從而 使三維空間及其中的所有物質跌落到二維，達到消滅 敵方的目的。
“使三維空間裡的物質跌落到二維”，這就是我 們說的“降維打擊”。
舉個例子，向你扔一張小紙片(二向箔)，就把原本活 在三維世界裡的你 “啪”的一下貼在牆上變成一張照片。這是**恐怖 的打法。高維文明打擊 你的時候，用的是和你**不同的****，它把三 維世界變成二維的，三 維世界裡的原**、氫彈，一點兒用都沒有。也就是 說，它打你，你連還手 的餘地都沒有。“降維打擊”**在互聯網界**流 行。有人說“原**什 麼的都是浮雲，降維打擊纔是王道”。
互聯網對商業的降維打擊，也就是本書下文將要 展開說的“互聯網減 法”。互聯網對商業還有“升維打擊”，也就是本書 下文將要展開說的 “互聯網加法”。
2013年，互聯網世界裡的神仙打架，三次“降維 打擊”了傳統企業，傳 統企業面對“互聯網減法”，一時間亂了陣腳。
阿裡巴巴給金融業做減法：餘額寶 馬雲曾經放話：如果銀行不改變，我們就改變銀 行。他推出的二向箔定 點降維打擊所有銀行。
2013年6月．阿裡巴巴集團推出互聯網金融產品 “餘額寶”。提供一元 起投、隨存隨取、隔夜付息的理財產品。這個理財產 品本質就是一種早已存 在的產品——貨幣基金，隻是餘額寶讓貨幣基金的購 買、收益、贖回從未 如此簡單，就和活期儲蓄一樣，而且還可以消費。之 後百度、騰訊迅速 跟進。
2014年1月28日數據顯示，阿裡巴巴餘額寶(天弘 基金增利寶)七天年化 收益率6．4160％，百度百發(嘉實1個月理財債券E)7 ．8590％，百度百賺(華 夏增利貨幣E)6．819％，騰訊理財通(華夏基金財富 寶)7．4500％。
這些寶、這些發、這些通，對普通用戶來說，簡便 如活期存款一樣，隨 時收益、隨時消費。而“蝙蝠俠”(BAT，百度、阿裡 巴巴、騰訊)是如何 做到和它們背後的基金公司一起提供甚至比銀行貸款 利率(6％)還高的 “存款利率”的呢？ 支付寶曾經專門解釋過：我們的錢，主要是投向 了銀行間貨幣市場。其 中84．5％是銀行存款和結算備付金。百度百發的說 明文件裡也說：我們的錢 100％投資於銀行協議存款。騰訊理財通表示：我們 的錢主要投資銀行存款和 短期債券，收益來源於銀行存款利息收益和債券投資 收益。
也就是說，“蝙蝠俠”使用了“互聯網”這個** *強大的核**，把 用戶的錢彙聚起來，結果大部分的錢還是存人了銀行 。可是，同樣都是存入 眼行，為什麼它們存，就能有*高的收益呢？ 央視財經報道稱，目前銀行存款規模以日均千億之 級別迅速萎縮，繼而 傳導至信貸新增規模的日益緊張。而餘額寶卻以每分 鐘300萬元的速度淨增 長，*大多數是從銀行撤離的。2014年五大行一年期 以內(含一年)定存利 率目前*低上調8％，以應對互聯網金融產品的衝擊 。
銀行正在面臨突如其來、***的挑戰——存款 迅速流失！這些錢很 大一部分都流向了“蝙蝠俠”。銀行想很多辦法吸儲 ，比如提高利率，以及 用“協議存款”的方式再把錢從“蝙蝠俠聯盟”手上 借回來。協議存款，就 是利息要商量著來。這也是為什麼餘額寶、百度百發 、理財通的錢很多還是 存入銀行的原因了。
於是，對銀行來說，就出現了一個可怕的惡性循 環。當儲戶發現“蝙 蝠俠”給的利率明顯高於銀行，就會趨利性地把錢存 過去，造成銀行存款減 少，銀行於是不得不妥協，以*高的協議存款利率來 向“蝙蝠俠”借錢，於 是“蝙蝠俠”可以提供給儲戶*高的利率，然後*多 儲戶把存款搬家……有 人覺得這太可怕了，說餘額寶是吸血鬼。
餘額寶像個黑洞一樣，吸進越來越多的存款，然 後用事實的“市場化利 率”借給銀行，搶奪原來屬於銀行的利差利潤，並分 給每一個儲戶。這簡直 就是：“蝙蝠俠”帶領著全中國願意相信互聯網金融 革命的儲戶一起“搶銀 行”！ 這聽上去很不可思議，但卻是正在發生著的事情 。銀行在獲取存款成本 不斷上升、貸款利率卻依然固定的背景下，利潤必然 下行。如果**進一步 出臺《銀行破產法》，將可能導致一些效率低下的銀 行破產。金融業從而面 臨一次洗牌。
當然，銀行以及銀行監管部門不會坐視這樣的事 情發生，隻是事情發展 得太快了，讓大家措手不及。長久來說，這場博弈一 定會以利率市場化為 *終結果，回到健康的平衡。銀行將不得不提高運營 效率，在“蝙蝠俠” 的幫助下，真正的甲方“用戶”終於揚眉吐氣，開始 可以選擇乙方。不管怎 樣，儲戶將是*終的受益者。P8-10