要形成職場優勢，隻具備實用技能已經遠遠不夠了。沒有想像力和創造力，不能預見未來、發現機遇、創造不同，就會離成功越來越遠。
由克裡斯蒂安·斯塔迪爾、萊娜·唐嘉德著的《和畢加索一起淋浴》展現了17個*具創造力的機構和個人的故事，他們**的想像和創造影響了全世界。學習他們的思維方式，激發自己潛藏的想像力和創造力！
創新也可以“參數化設計”嗎？
為什麼無聊是激發創意*好的途徑？
為什麼要先行動、後思考？
如何學會“使用智商”？
掀開創造力的黑匣子，你也可以*具創新思維。

由克裡斯蒂安·斯塔迪爾、萊娜·唐嘉德著的《 和畢加索一起淋浴》用大量極具說服力的、影響全球 的創新案例，揭示了創新思維的核心： 一，創新並非跳出盒子憑空想像，而是要在盒子 的邊緣發現機會。 二，創新的靈感往往出現在不經意的時候。看似 毫無意義的空閑為創新提供了能量。 三，合作對創造力至關重要。雖然一個人的空間 有助於創造過程的完成，但有創造性的人會把擅長做 其他事情的人留在自己身邊，讓大家從不同的角度思 考問題。 本書還介紹了若干創新思維技巧，例如，將頭腦 風暴和頭腦寫作相結合，再輔以思維導圖，就是創新 利器。 本書幫助讀者在個體崛起的今天，將創新思維變 成必需品。

。。。

前言 每個人都可以*具創造力
第一章 沿著思維邊緣起舞
第二章 “我總是愛上所做的項目”
第三章 建築奇纔與小美人魚的約會
第四章 站在弗朗西斯 ? 培根的肩上
第五章 把無聊當資源，懷疑當動力
第六章 和畢加索一起淋浴
第七章 酒精和**能激發創造力嗎？
第八章 富創新精神的律師
第九章 你有自己的創意“作戰室”嗎？
第十章 走在創新邊緣的樂高積木
第十一章 赤裸身體去贏得艾美獎
第十二章 讓鍋爐的火熊熊燃燒
第十三章 北歐美食運動
第十四章 **佳餐廳周六品鋻會
第十五章 文身師與網絡新機遇
第十六章 學會使用智商
第十七章 改變的決心
結語 打開創造力的黑匣子
作者介紹

唐草繫列瓷器餐具的歷史可以追溯至1775年哥本 哈根瓷器廠的成立。在那時，中國廣泛生產唐草瓷器 ，此外，其靈感也源自德國。丹麥王室為此提供了財 政支持，與此同時，當時隸屬丹麥的挪威發現了大量 的鈷類顏料。實際上，2001年的大唐草繫列設計隻是 放大了原創設計，因而給人一種既新奇又熟悉之感。
它仍屬唐草繫列，是原來的*新版，迎合的是該公司 現階段客戶群，然而卻讓人有種購買了就可以將自己 一並寫進厚重的丹麥歷史的感覺。
大唐草繫列正是在其原有設計的基礎上站穩了腳 跟，但還沿著其邊緣前進，於是顯得與眾不同。丹麥 工業巨頭丹佛斯也是如此。2011年4月的**， Refleksion雜志首席執行官尼爾斯。克裡斯汀森 （NielsB．Chriistiansen）在接受訪談時稱，如果 產品*終不能吸引顧客，那麼贏得創新獎也毫無意義 。因此，丹佛斯公司始終圍繞其核心業務進行創新。
對公司來說，在已經擁有堅實的**地位的行業中進 行創新，比在另一個對客戶、渠道和競爭對手一無所 知的行業裡創新要容易得多。
僅是與眾不同，並不能說明我們具有創造力。我 們還需要為他人創造一些有價值的東西。這就是我們 在本書中強調要沿著盒子邊緣前行而非跳出盒子進行 思考的原因。此外，當沿著盒子邊緣前行時，我們就 會產生許多積極的聯想，聯想到創新究竟需要什麼品 質，那就是敢於在邊緣行走、停留並往下看一一還能 確保*終不會跌落。熱衷於橫向思維是遠遠不夠的。
創意想法也要能夠感染他人：要讓人們想要擁有這些 創意。因此，創造力不僅包括思考，即以新的方式智 慧地將不同事物結合起來的能力，情感也是一個重要 的組成部分，其核心是能夠觸動他人。
因此，我們要著重強調有關創造力的*為關鍵的 規則，那就是創新需要特定領域的知識。隻有當你了 解了某種傳統，纔有可能對其做出改進。許多人或許 會認為，創造力可能會如開花一樣自行出現，而發散 思維或涉足邊緣的勇氣，隻有在找到可供思考的東西 或出發點或自己遠離的點時，纔會變得有意義。如果 我們堅持認為創造力不僅僅是求新，也要富有意義， 這一點無論如何都是不變的事實。
換句話說，隻有當我們牢記了劇本，纔能夠即興 創作。這一點在訪談中也有體現，我們將在接下來的 部分進行探討。邊緣上的機遇 麥克。克裡斯滕森（MichaelChristiansen）原 是丹麥皇家劇院經理，現任丹麥廣播公司和奧胡斯大 學董事長。麥克說，他在創作和制作工作中成為出色 ***的秘訣在於，他熟諳自己從事的實踐工作。他 說：“在我任劇院經理期間，每年都會觀看120部話 劇和140部歌劇，為的就是在劇院遇到導演和工作人 員時，我可以和他們談笑風生。”肯尼斯．伯格 （KennethBager）是***知名的丹麥DJ，他17歲時 就外出闖蕩，去過日德蘭半島所有的迪斯科舞廳，向 不同的DJ學習。按他自己的說法，“這纔有點像專業 人士”。專業技能，甚至是其他DJ的穿著打扮，都被 其視為創新的起點，以求質量和內容的創新。常言道 ，唯有精通樂器，方能即興演奏。當你精通球技之後 ，你就能夠在比賽時以新的方式出神人化地運球。
而且，試圖單干可能並不是聰明的選擇。如果沒 有巴塞羅那隊的隊友，沒有一整套的“計劃”和聘請 高薪球員的財政資源，米歇爾．勞德魯普 （MichaelLaudrup），這位享譽世界的丹麥足球運動 員，可能就不值一提。受訪者丹麥建築師比雅克。英 格斯稱，成為一名成功建築師的重要條件自然是他所 獲得的相關技術、管理和財務技能，因為這些資源使 其得以進入*大的市場，在大型比賽中獲得成功。
一個富有創新能力的團隊其構成通常是多樣化的 ，各種技能可以取長補短。沒有人需要一直做同樣的 事，也沒有人必須時刻具備創新能力。正如比雅克所 說：“我公司的首席執行官是那種顧問類型的人，他 會因賬目表上的盈利數字而欣喜不已。我不是那種類 型的人，但我知道，如果我們能夠**實現計劃的目 標，那麼這種關注必不可少”。
P18－20