佐籐可士和是日本**的創意大師。他精通創意的新規則，能在各個領域中書寫出新的遊戲規則，並以此展開活動。在佐籐可士和、齋籐孝著的《佐籐可士和（我的創意新規則）》中，佐籐可士和通過七大練習方式，幫讀者了解到創意的新規則，讓讀者真正學習到創意的本質。

互聯網時代，如何在龐大混亂的信息中，迅速找 到關鍵點？如何提出問題、整理概念、利用sizzle鏡 頭，把一切變成媒體？如何利用創意新規則，顛覆所 有行業的原有規則，建立自己的規矩？ 佐籐可士和、齋籐孝著的《佐籐可士和（我的創 意新規則）》是佐籐可士和作為全球知名設計師，第 一次公開自己的創意新規則與創造創意的七大練習， 幫你在互聯網時代做出最對的產品。

前言
世界已經開始按照新規則運轉起來佐籐可士和
培養書寫規則的人齋籐孝
創造規則的練習一 明確自身的“好惡”
1 對自己的“喜好”抱有自信
“喜歡的事物”沒有正確答案
將自己的“喜好”轉化為語言表達出來
為什麼“性手*樂隊”很酷？
2 克服“厭惡”
摒棄固有觀念
把“討厭的色彩”組合起來
創造規則的練習二 對理所當然產生疑問
1 理所當然並非理應如此
從懷疑前提開始
2 不僅關注日本，*要著眼世界
讓“STETECO”成為世界通用語
3 避免做事理所當然，就要三思而後行
在一個提案背後要產生50個構思
創造規則的練習三 打造自我風格
1 通過編排改變印像
利用版面設計改變印像
協調感講求“中庸”
2 不同風格帶來的價值
“身體特性”與“實際思考”是我的風格
運動中*容易發現重心
把風格作為函數進行捕捉
3 左右完成質量的“表現基調和手法”
“表現基調和手法”決定整體氛圍
4 改編與拼貼
理解而不模仿
連接毫無聯繫的事物
5 其實，*重要的是時機
價值並不普遍
足球是學習如何抓準時機的*好教材
日本人的快節奏非同尋常
創造規則的練習四 共享概念
1 明確概念的含義
概念是思考的設計圖
不是“想長壽”，而是“怎樣度過人生”
2 委托人對概念不夠明確
充滿緊迫感
疏忽大意就要倒霉
驅散迷霧，讓理解變為具體表現
3 有概念就會有想法
從概念落實為細節
通過細節歸納概念的方法
思考10個以上的創意
4 所有事物都有“sizzle鏡頭”
*能彰顯魅力的瞬間影像
發現人生的sizzle鏡頭
5 比擬一切
用醬汁杯比擬咖啡杯
構思是一種比擬
6 教育工作使概念得以運用自如
授課讓“時間”得以濃縮
1分鐘傳達一切
創造規則的練習五 一切都是媒體
1 通過“小罐檸檬”打造媒體
將便利店變為媒體！
2 讓商品自身成為媒體
讓整條街成為媒體
讓商品媒體化
AKB48為什麼厲害？
創造規則的練習六 打造品牌就是引出本質
1 對“711”進行品牌重建
構築品牌的品牌設計師
設計體繫
進行自我品牌構築
日本人很適合重新包裝
2 一切都能品牌化
千利休是打造品牌之神
我是半個顧客
創造規則的練習七 創意不是提出的，而是產生的
1 共享過程
史蒂夫·喬布斯是搖滾明星！
2 開啟創意開關的語言
發表**論點，喚醒創意開關
3 調查分析的重要性
想出好主意時*要與人交流
4 有使命就有干勁兒
召開公開企劃會並排名
創造規則的練習【總結】 現代社會中，書寫規則的一方就是勝者
將概念運用自如
一個規則產生的新價值與美
創造規則 可士和的15條鐵則
尾聲 保持“可士和氣勢”有何不好齋籐孝
內文照片·作品一覽

史蒂夫·喬布斯是搖滾明星！ 齋籐：要想打造規則，並能讓他人參與遊戲，那 麼共享概念就**重要。我認為這還需要有能夠將他 人引入遊戲的能力。有沒有即便不用共享過程，也能 把人引入遊戲的方法呢？ 可士和：在市場領域，*近開始流行“過程共享 ”的說法。直到產品完成為止，和該產品的目標客戶 一起在“共享過程”中完成產品，就能夠獲得相當值 得期待的效果。比庫洛也是利用“共享過程”獲得成 功的案例。
在發表“比庫洛”之前，比酷相機就已經率先開 業了。白色建築物正面的門面上，隻用紅字寫著“比 酷”，那時不少人就在推特上說“哎，是不是搞錯了 ”“為什麼名字中沒有相機兩字”等諸如此類的話題 ，還有很多人直接為此詢問店裡。
齋籐：店家的回答是什麼呢？ 可士和：我聽說比酷相機方面的回答是“因為沒 有錢，所以請大家多多購買相機吧”。（笑） 齋籐：有意思。
可士和：不久，比酷相機和優衣庫為兩家合作經 營開辦的門店“比庫洛”召開了記者發布會。之後， 我們還故意舉辦了比酷相機閉店甩賣，然後在外牆的 “比酷”上又添了一個“洛”，變成了“比庫洛”。
客戶與我們一起共享了這一繫列的過程。蘋果公 司也是如此。當iPhone推出新版本時，它也是讓客戶 共享全部過程的。
齋籐：如果沒有共享過程就會賣不動。
可士和：是的。我始終認為創辦了蘋果公司的史 蒂夫·喬布斯就像是搖滾明星一樣，他始終給我們帶 來一種像是等待著“下一張專輯什麼時候發行”的興 奮與期待感。我感覺大家一直都在期盼著蘋果“出現 ”。
齋籐：我也在雅虎的評價欄中寫過“**次為了 電器制品而興奮不已”。
可士和：這就像和自己喜歡的樂隊共享過程是一 樣的。在他們出道感覺很好之後，就會去欣賞他們的 現場表演，接著買他們的專輯，然後又會想著下一張 專輯會不會出，樂隊的專輯就這樣暢銷了。而我們也 借此成為了他們真正的粉絲。
蘋果手機也是如此。我在蘋果剛開始制作麥金塔 電腦時就已經早早地成為了Mac用戶，因此我感覺自己 分享了蘋果的故事。
齋籐：分享漫長的過程就是完成了一個故事。我 感覺像山口百惠、粉紅女郎（Pink Lady）等也是與 大家分享了時代故事。隻要山口百惠出新曲，那一曲 就會紅遍整個日本。這是曾在過去的日本出現過的景 像。
可士和：以當代來舉例的話，就是AKB48了。
齋籐：是的，她們也是一種過程分享，源自劇場 的分享。
可士和：所以她們纔能如此強大。
齋籐：如果能夠共享過程，那就等同於已經贏得 了勝利。反之，如果我們能夠想出與大家共享過程的 構思，那麼這一構思就可能變成強大的**。
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