●PART 1 團隊教練案例
●
●→ 女企業家的感性糾結
●→ 團隊“翻牆”技能
●→ “受害者”的內外殺傷力
●→ “空降兵”不能成為替死鬼
●→ 善待婚姻中的合作關繫
●→ 八年股東拆伙真相
●→ 評估培訓的前提要素
●→ 管理團隊就是管理對話
●→ 好心未必造就好企業
●→ 企業主的“雙面人”遊戲
●→ 流程管理成為擋箭牌
●→ “減速”發展未必是壞事
●→ 企業主的對手不在外面
●→ 企業主被下屬制約的困境
●→ 不做“哈哈鏡”顧問
●→ 老板與員工親密有“度”
●
●PART 2 走在修煉路上......