執行力就是戰鬥力，執行力就是競爭力！員工的執行力決定著領導的命令是否得到真正落實、企業的戰略是否得到認真貫徹！唐紅寶編著的《鐵血執行（成為企業*有執行力的員工）》是一本幫助企業員工提高工作效率和工作**的**教材。“鐵血”執行有著深刻的內涵，它飽含著員工對企業、對團隊的忠誠與使命感；它是想盡一切辦法完成任務的信念，是對紀律的無條件服從；它是跨越困境的拼搏精神，是時刻處於待命狀態的危機意識，是抱團打天下的團隊精神。

勤於執行的員工有效果，懶於執行的員工隻推脫 。執行，是一個員工、一個部門、一個企業能否實現 計劃和目標，能否獲得良好發展的重要保障。所謂“ 鐵血”執行，“鐵”，是指員工在工作中要有鋼鐵般 的意志堅決地執行工作任務，一絲不苟，毫不猶豫， 不容商量！“血”，為了企業，員工需要做到：肯奉 獻，肯付出！唐紅寶編著的《鐵血執行（成為企業最 有執行力的員工）》從重在執行、主動執行、堅決執 行、善於執行、有效執行、配合執行和監督執行七章 ，層層分析，步步遞進，邏輯嚴密，思路清晰，是研 究“執行”話題的給力作品，《鐵血執行（成為企業 最有執行力的員工）》適合企業團購閱讀和作為員工 培訓讀本。

第一章 重在執行：千裡之路在腳下，百年企業從頭起
有了執行力，目標戰略纔能逐步實現
有了執行力，機會降臨時纔能牢牢抓住
有了執行力，組織力量纔能被全部發揮
有了執行力，美好前景纔能變為現實
有了執行力，具體工作纔能真正到位
第二章 主動執行：鐵肩擔責有決心，用心做事解難題
積極工作，很多事不必等指示
盡心盡力，凡事超出領導要求
全心全意，工作*不止八小時
及時補位，腦勤手快能夠應急
熱愛職業，要把工作當成樂趣
第三章 堅決執行：鐵腕執行不畏難，完成工作無借口
不找借口，讓你做你就去做
逢山開路，沒條件就創造條件
優質高效，有條件就抓緊時間
忠於職守，把自己“釘”在崗位上
發揮潛力，**都是被逼出來的
第四章 善於執行：做成事情使巧勁，做到**用心血
學會巧干，找準方法事半功倍
解決問題，方法總比問題*多
善於拆分，大項目分成小步驟
精雕細琢，追求**一絲不苟
不斷成長，有進步纔能有提升
第五章 有效執行：工作到位鐵保證，處置問題有效果
隻要業績，如何完成並不重要
勇於復命，用自己的成績彙報
抓住重點，分清主次確保效果
目標定高，定高標準提升效果
想到做到，及時行動速成效果
第六章 配合執行：做好工作靠協作，融入團隊像血液
講究配合，有互助纔能共進
融入團隊，工作拒*“獨行俠”
相互幫助，成功是集體榮譽
正確領悟，知道領導要什麼
主動彙報，讓上級知道進度
第七章 監督執行：賞功罰過要嚴明，鐵律監督不放松
完善監督，監督是執行的保證
有纔必用，重用之下感恩戴德
有德必誇，厚譽之下態度*佳
有功必賞，重賞之下必有勇夫
有過必罰，嚴責之下方有動力
參考文獻

有了執行力，目標戰略纔能逐步實現 執行力是企業管理中*大的“黑洞”。
一個企業就像一部運行有序的機器，每個部件都 得按部就班、及時有效地運行，纔能保證整部機器的 正常運作。哪怕一個*細微的地方出了問題也會影響 到整個機器的運作，如此造成的損失是不可估量的。
在日常工作中，很多命令被下達之後，常常一波 **，*終被執行得“面目全非”，與*初的期望相 距甚遠，如果追究起責任來，從主管到員工個個都能 找出一大堆理由： “剛剛有另外一個大客戶找我談話，我來不及做 這件事，已經通知別人了。” “我不知道，這件事通知下來的時候我不在，不 歸我管。” “這件事沒說很緊急啊，我手上有*緊急的事情 ，就擱置了一會兒。” 結果客戶很失望、老板很生氣、員工很委屈…… 一個企業是興榮還是衰敗，與這些小事的積累有很直 接的關繫。沒有有效的執行力，任何英明的決策都將 變成不痛不癢的玩笑，任何偉大的藍圖也隻能付諸東 流。
從前，有一隻“真抓實干”的黑貓，它每天都能 捉很多隻老鼠，讓老鼠們喫盡了苦頭。於是，老鼠們 召開研討會共商對付黑貓的辦法。有的建議加緊研制 毒藥，有的說干脆一齊撲上去把黑貓咬死。*後，還 是老奸巨猾的鼠王提出了一個與眾不同的想法：“老 鼠殺貓是不可能的。如果不能殺死它，就應設法躲避 它。咱們推選出一名勇士，偷偷地在貓的脖子上掛個 鈴鐺。這樣一來，隻要貓一動就會有響聲，大家就及 時躲起來。”老鼠們**這是個很好的想法。但怎樣 執行呢？高額獎金、頒發榮譽證書等辦法一個又一個 地被提出來，但討論來討論去，老鼠們*終也沒有找 到一個敢於執行這一決策的勇士。
目標就像金燦燦的寶藏，一個人手握藏寶圖卻每 天隻對其幻想得到寶藏之後將如何如何，卻不願走出 家門探尋挖掘。久而久之，他會懷著美好的夢想餓死 在這張價值不菲卻又一文不值的藏寶圖上。
這個世界上有太多人心中藏有夢想，但是卻隻有 很少人能夠得償所願，原因不外乎就是，他們懷揣著 夢想卻不願付諸行動，懶惰與膽怯使其夢想毀於無形 。企業也是一樣，宏偉的藍圖畫得再好，卻不去執行 ，隻守著眼下的業績坐喫山空，很快就會被競爭的洪 流卷走，被無情的市場淘汰。
東北一家大型國有企業因為經營不善導致破產， 後來被日本一家財團收購。廠裡的人都翹首盼望日方 能帶來什麼**的管理方法。出乎意料的是，日本隻 派了幾個人來，除了財務、管理、技術等要害部門的 **管理人員換成了日本人外，其他的根本沒動。
制度沒變，人沒變，機器設備沒變。日方就一個 要求：把先前的制度堅定不移地執行下去！ 結果怎麼樣？不到一年，企業就扭虧為盈了。
日本人的*招是什麼？——執行力，無條件的執 行力！可以說，執行力就是企業這條大船能夠航行的 基礎，對企業的興衰起著決定性作用。
在企業發展速度要加快、產品質量要提高、發展 規模要擴大、企業壽命要延長的要求下，除了企業的 決策層要善於不斷捕捉發展機遇，制定出好的戰略外 ，*重要的是要具有實施這一戰略的執行力。執行力 是企業貫徹落實領導決策、及時有效地解決問題的能 力，是企業的管理決策在實施過程中原則性和靈活性 相互結合的重要體現，是企業生存和發展的關鍵。正 如中國臺灣**學者湯明哲指出的，一家企業的成功 ，30％靠戰略，40％靠執行力，30％靠運氣。可見， 在戰略意識逐漸成熟的過程中，企業隻有有效地執行 既定的戰略，纔能贏得*的多學習時間和成長機會。
而且，企業執行力的不斷增強反過來也會促進其戰略 制定水平的提高，這樣企業纔能不斷在制定與執行戰 略的循環中從稚嫩走向成熟。
中糧集團原董事長寧高寧曾經擲地有聲地說：“ 戰略正確不能保證公司的成功，成功的公司一定是戰 略方向與戰術執行力都到位。”戰略隻代表發展方向 ，戰術纔決定著是否可以執行。戰略與戰術必須緊密 配合，這樣纔能取得成功。因此，一個企業不能僅有 好的戰略，還要按照正確的方法去執行。
德國**足球隊向來以“頑強”著稱，所以在世 界足球賽場上取得了輝煌的成績。德國足球之所以能 夠成功，原因有很多，但有一點很重要，那就是德國 足球隊隊員能夠**貫徹教練的意圖、完成自己所擔 負的任務，即使在比分落後或全隊陷入困境時也一樣 ．始終堅定不移地按照既定戰術執行。有人說他們死 板、機械，沒有創造力，不懂足球藝術，但成績說明 一切，作為足球運動員，他們是**的，他們始終把 執行力放在**位。
無論是運動員還是企業，一個團隊、一名隊員或 員工，如果沒有**的執行力，就算有再多的創造力 也不可能取得好的成績。可見，具有執行力，是一個 人或一個團隊能否被認可、能否成功的關鍵因素之一 。
執行體現在一個團隊組織貫徹落實領導決策、及 時有效地解決問題上，是企業的決策在實施過程中原 則性和靈活性相結合的重要體現。作為一個企業，有 無執行力，關鍵看其執行者是否擁有執行力。
聯想集團是世界**企業，之所以能取得如今的 成就，與其強大的執行力是分不開的。P3－6