作為亞洲**的專業教練和訓練導師，作者吳詠怡擅長從真實案例中尋求突破內心“邊界”的方法。《生命不應有邊界》是作者所主持的真實案例的縮影，六十六篇文章涵蓋了團隊教練案例、領導力修煉、富二代教育、生死智慧、個人感悟等話題，每一篇文章都有一個真實的故事，或者記錄下了作者的獨立思考，故事生動，感悟深刻，給人思考和啟迪。

我們每一個人的生命隻有一次，沒有人能夠決定生命的真實長度，沒 有人能夠預知生命的終點時刻，但是，我們可以選擇生命的路徑，可以拓 展生命的寬度，可以讓生命更加精彩，可以讓生命更有價值。 作者吳詠怡用《生命不應有邊界》作為書名，就是想告訴讀者，生命 的長短是天定，而生命的邊界則是人自己設定的，所有的邊界都是因為我 們在內心深處給自己設定了框框，框框越多，邊界就會越牢固，生命的可 能性就會越小。 作者長期從事領導力訓練和企業教練工作，在管理領域有十多年的豐 富經驗。在無數的案例中，她深刻地認識到“邊界”對於人生的局限，看 到人們在自己設定的邊界之中的無能為力。而無數成功的喜悅讓她堅信， 隻要打破了內心的邊界，生命的寬度和廣度就會得到延展，一切新的可能 性也會因此而產生。 《生命不應有邊界》是作者所主持的真實案例的縮影，66篇文章涵蓋 了團隊教練案例、領導力修煉、富二代教育、生死智慧、個人感悟等話題 ，每一篇文章都有一個真實的故事，記錄下了作者的獨立思考，故事生動 ，感悟深刻，給人思考和啟迪。

PART 1 團隊教練案例

女企業家的感性糾結
團隊“翻牆”技能
“受害者”的內外殺傷力
“空降兵”不能成為替死鬼
善待婚姻中的合作關繫
八年股東拆伙真相
評估培訓的前提要素
管理團隊就是管理對話
好心未必造就好企業
企業主的“雙面人”遊戲
流程管理成為擋箭牌
“減速”發展未必是壞事
企業主的對手不在外面
企業主被下屬制約的困境
不做“哈哈鏡”顧問
老板與員工親密有“度”

PART 2 走在修煉路上

天作之合的三個“藥方”
害怕“失去”大過“失敗”
“包容”不等於“包庇”
懂“投降”纔是強的領導
管理情緒而不是控制情緒
責怪他人還是責怪自己
中年高管：年齡不是借口
追求夢想不需等到退休
做決策亦要“以慢打快”
學會公開個人隱私
時間管理的重點是分配
家庭首席運營官
自省是一種領導力
“先知先覺”的修煉步驟

PART 3 富二代和新一代

富二代需要“向上”包容
回歸家族企業的挑戰
富二代的智慧爸爸
富二代的成長不能速成
激發富二代的成長意願
反思自己還是反思他人
富二代的“懶”借口
為人子女猶如打工？
學會做合格的父母
“很幸福”的個人志願
天下父母請先“看”自己
父母縱容的“三十難立”
“個性簽名”的背後故事
年青一代職場成功秘訣

PART 4 反思生死

生命中的同行者
人生是與“失去”的抗爭
生命的二度成長
要活得好，從死亡入手
19歲也明白生與死
有計劃地死亡
悲觀的積極主義者
每個人都是孤島
四十歲的人生蛻變
生命的長短與自信無關
“黑暗對話體驗館”的體驗
我們都是生命的劇作家

PART 5 吳心飛揚

生命影響生命
高徒纔能出名師
興趣與工作結合的人生
志同道合讓人不會孤單
中西合璧的華麗
我的夢想發源地
向吳冠中學習**與熱愛
在潮流中守住心靈淨土
尋找自己的安靜空間
每一次旅行都是心靈的踫撞

有**，我在一個交流會上遇到一位女企業家。她掌管著兩個企業， 一個是新興行業，從事金融理財，一個是傳統產業，主營健康食品的銷售 。
她的臉色有些憔悴，神態中透露出疲憊。她知道我多年來一直從事企 業教練工作，就很直接地向我求助，說近期**痛苦和迷惘，因為不知道 怎麼樣纔能把兩個企業都管理好。
她說話干脆直接，干練的風格展現在舉手投足之間。這是一位柔中有 剛的女性，疲憊的神態也沒有掩蓋住她那干練的氣質。
情感的糾結 在她的事業版圖中，金融理財的投資回報高，過去三年她把百分之九 十的精力放在了新產業上。而健康產業經營了十多年，前幾年業績一直不 錯，2008年金融危機爆發，公司**次出現虧損。2009年進行裁員，2010 年開始持平。健康產業的競爭越來越激烈，利潤空間持續下滑，她感覺到 經營壓力很大，擔憂能不能持續盈利。讓她糾結的和迷茫的，是要不要繼 續健康產業的業務。
我問她：“你*放不下的是什麼？” 她說：“是那一幫跟隨著我十多年的姊妹！” 我問：“你在經營十多年的產業中有什麼收獲？” 她想了一會兒，給了我一個出乎意料卻又充滿情感的答案：“從一個 少女成為一個女人！” 我問她：“你丈夫是你在經營過程中遇見的嗎？” 她柔情地點點頭…… 我明白了，她的痛苦和迷茫來自於情感的糾結。其實，不少創始人在 經營歷程中，都會踫上情感的糾結，尤其是合伙人之間的戰略分歧，讓很 多人左右為難--分開對彼此有傷害，不分開對企業有傷害。
而她對企業投入了青春和感情，在這裡收獲了事業、家庭和團隊的溫 暖。從理性的角度，她傾向於關閉傳統業務，將精力全部集中在金融理財 行業；從感情的角度，她不願意這樣做，因為這樣會帶來情感的傷害。
內心的折磨讓她左右為難，無法在決策上雷厲風行。
做事業還是做感情？ 在我還沒有給她回應時，參與溝通的一位男企業家按捺不住自己的思 路，問了她兩個問題：“你是做事業還是做感情？你是做投資還是做情感 ？” 他的區分很到位，問題十分直接。我心中暗暗地說：問得好！ 溝通中，我強烈地感受到了她的內疚感，在企業面對轉型時，她沒有 兩面兼顧好，對傳統產業不夠重視，精力上很少投入，而出現的**次虧 損讓她產生了一份很重的愧疚。當我問她：“你對健康產業的現狀很有內 疚感？很自責？”她突然狠狠地吐了一口氣，像把積在心中已久的悶氣吐 出來一樣，肯定地說：“是的！” “那麼，你心中有沒有定下虧損的底線？這個底線是不是可以作為你 是否繼續營運傳統產業的指標？” 她的回答干脆利落：“有的！”同時清晰地說出了底線數字。
事實上，她早就想好了對策，而且有具體的衡量指標。隻是，她不願 意面對傳統業務做不好的事實，在情感上*難以接受底線之下的結果。
感性的臨界點 男人較理性，女人較感性，這是很多男企業家和女性企業家不同的地 方。很多時候，女企業家因為這份感性而讓團隊凝聚，團隊願意跟隨，人 纔得以留住，同時，也會因為這份感性而耽誤“迅速、果斷”的決策。
這位女企業家稱跟隨她十多年的工作伙伴們為“姊妹”，這種難舍難 離的情感，形成了濃厚的團隊“亞血緣”關繫。關心這些“姊妹”的下一 步，關心公司如果歇業對她們的影響，這份濃烈的情感讓她糾纏於其中而 不能自撥，使她難以做出取舍。
她具備金融行業的“數據分析能力”，可以在此行業做得有聲有色。
她具備這方面的“數據分析力”，可是過於“感情用事”，反而迷失在感 情之中，而不是將重點放在解決問題上。
團隊的親密，是建立在“目標”、“情感”及“需求”的基礎之上， 而不是建立在盲目的關愛之上。我引導她去和團隊坦誠溝通企業的發展及 年度目標，了解那些忠誠伙伴們需要提升的管理能力，關心他們真正需要 去完成的目標，為他們打氣，而不是隻顧自己的自責和內疚。
企業主不能忽視情感，“有情有義”也是很重要的。然而，企業主* 重要的是如何讓情感和目標雙贏，如何讓情感與雙方的成長多贏，過於感 性，可能會失去原則，過於理性，則讓人感覺沒有人情味。其中的臨界點 ，無法用數據衡量，隻能靠企業主自己把握。P1-3