由楊福迅所著的《不屈的紅高粱》一書共分為“工作地帶”“縱論天下”“俠骨柔情”“往事回首”“足行四海”“鳳凰走筆”。涵蓋了他對天下大事的侃侃而論，世間人情的所感所悟，孩提往事的溫馨回顧，情景交融的詩意遊記，鳳凰論壇的難忘足跡。有刑事理論案例分析，有雜談隨筆詩歌散文，有影視評說體壇縱橫，有之乎者也調侃嬉戲。可謂洋洋灑灑、包羅萬像，觸及面之廣、涉獵度之深出乎想像。

《不屈的紅高粱》一書是作者楊福迅十年來辛勤 耕耘的成果。文中既有對現實問題的尖銳評論，也有 對過去時光的深情回憶，有作者行走四海的切身感受 ，還有對人類情感世界的認真領悟，亦有工作中的經 驗收獲。《故鄉的路》描述了一個小村近百年來的歷 史風雨，折射出了時代的縮影，人性的追求；《法庭 往事》則用寫實的手法呈現出了農村一個個鮮活的人 物，一個個有血有肉的案件；《故鄉的莫言，莫言的 故鄉》則體現了作者對故鄉文化的熟悉和熱愛。評論 高屋建瓴，敘述客觀細微，遊記景中含情，情中寓景 ，展示了作者嫻熟的駕馭技巧和用心為文的創作理念 。

序
縱論天下
現代民主思想與傳統道德理念的**融合——我眼中“豪邁奇跡”誕生的原因
莫言的故鄉 故鄉的莫言
現實與理想——紀實片《心底的記憶·藍》觀後
拆掉欄杆
蔡銘超的愛國行為值得提倡嗎？
劉謙他怎麼就這麼火？
“跳橋秀”背後的法律缺失
豪華的陣容 平庸的藝術——電影《建國大業》觀後
政府遲早要為天價房買單
四月詩會感慨多
莫拿事故當贊歌
警察徒手之痛——泰安襲警案的反思
搶鹽，人心浮躁的淋漓體現
比賽，開心就好——劉翔道出了體育競技的真諦
信仰的力量——《苦難輝煌》讀後
為什麼嚴肅的法律事件 變成了公眾的情感宣洩——也談南京“虐童”案的不逮捕決定
大法官帶領上訪人要款，打了誰的耳光？
**至上的惡果
人性與獸性——電影《雪狼》觀後
於細微處培養孩子的品質
“運動”式治理何時休？
足行四海
神奇的九寨溝
深宅大院的悲哀——魏氏莊園觀後
莫言文學館裡的思索
球迷狂歡夜
江湖足球——亞冠聯賽魯能泰山隊PK越南隆安隊
**鼕夜——觀山東黃金男籃對廣東東莞男籃之戰
舞動的精靈——記北京站廣場的音樂噴泉
櫻花山感懷
俯仰天地 察今通古——河南雲臺山紅石峽紀行
失落的周莊
夢幻天鵝湖
快樂蒙山行
九仙山情懷
恐龍，你到哪裡去了？
排山倒海 驚心動魄——臨沂**影視城“山洪暴發”側記
瑯琊臺懷古
田橫島遠眺
一個人的探險
旅遊“巧”遇
走進鳥巢
接天蓮葉無窮碧
蒲松齡故居前的隨想
雲門奇觀
衲田花海，一場浪漫在等著你
柔柔細雨意 依依項裡情——赴江蘇省宿遷市宿城區人民法院采風側記
俠骨柔情
山海情緣
為二十年干杯 為四十歲喝彩
愛的力量
我們班的大嫂子
當兒子的學生
盼盼的故事
秋風摯友美酒記
母校精神
母親的做菜心得
佛前感悟
蕩氣回腸 百轉千回——走近劉歡的人與歌
給娘洗腳
心中的季節，永遠不會錯過
遲到的祝福
春風中，那朵搖曳的黃牡丹
東北紀行
泛舟采蓮微山湖上
寒風中，難忘那熱熱的肉火燒
懷念吾師
西湖茶女
近距離感受莫言獲獎
書信隨想
相約情人節
朋友——謹以此紀念《鳳凰論壇》建站十六周年
《法邊餘墨史記》之《古耕道本紀》
詩集
高粱酒烈 惠德情長——首屆“高粱夢·惠德情”詩書影畫筆會側記
往事回首
故鄉的路
雪中扣麻雀
難忘兒時打麥場
感悟運動
故鄉軼事
回味故鄉的爐包
老冰棍兒，憶童年
賣蔥記
奶奶那遠去的火盆
我的高考
我的大學生活
小年雜說
與莫言的一次酒局
再讀《語文報》
戰爭年代結干親
工作地帶
法庭往事
拓展訓練——一項團結協作的運動
答辯場上的交鋒
紙上得來終覺淺 *知此事要躬行——一起殺人碎尸案感悟
湖北省某縣紀檢干部應屬自殺——從公安機關提供的案情通報推斷作案方式
附錄 恬淡幽雅的描寫醇厚真摯的抒發——讀《倚劍走天下》記感
後記

現代民主思想與傳統道德理念的**融合——我 眼中“豪邁奇跡”誕生的原因 2016年5月1日下午，我再一次走進豪邁集團股份 有限公司，適逢張恭運董事長從北京***捧得 “全國五一勞動獎狀”載譽歸來。在B區的小型會議 室，我先與副董事長柳勝軍、法務部長朱奎傑、企業 文化科科長儀曉斐進行了兩個多小時的漫談。之後， 聞訊趕來的張恭運也興致勃勃地加入進來。
多次走進豪邁集團，與中**管理層、一線工人 甚至司機都進行過交流，我隻想找到一個答案：豪邁 集團如何在短短21年的時間內，從一個隻有34名員工 、500平方米廠房、已經瀕臨倒閉的鄉鎮企業的維修 車間起步，成長為擁有12000多名員工，1家上市公司 ，3家高新技術企業，4家海外公司，並擁有法國米其 林、日本普利司通、美國GE、德國西門子等10多家世 界500強客戶，7次榮登福布斯排行榜的現代化大型企 業。即便在全國經濟形勢普遍低迷的2015年，豪邁集 團繼續書寫著第20年高速增長的神話：總產值達37． 5億元、利潤10億元、納稅4．5億元，與前一年相比 ，仍分別增長25％、25％、32％。
我腦中出現了一個詞：豪邁奇跡。
很多媒體、組織、個人都從不同的角度解讀豪邁 ，大家的眼光*多地盯在企業的規模、效益、發展速 度，深一點的則看到了創新帶來的革命，獨特的企業 文化帶來的嶄新的員工面貌。
但我認為，這一切都是結果，*多是過程，還不 足以解答豪邁奇跡出現的根本原因。
很多企業把追求的宗旨歸結為兩個字：賺錢。於 是，圍繞著這個目標，企業可以偷工減料，可以以次 充好，可以拖欠克扣貨款工資，甚至可以偷稅漏稅， *後整個工廠就變成了一部隻為賺錢的機器，毫無生 機與活力可言，即使短時間內利潤可觀，也很難持久 。
在豪邁公司成立之初的求生存階段，自然也是窮 盡一切手段為了盈利，然而豪邁後來的發展卻成功地 避開了一切向錢看的發展模式，走出了一條現代化文 明企業的新路子。
柳勝軍副董事長講的一個故事讓我看到了豪邁奇 跡的起點。
1994年，豪邁公司初創前夜，共有4名原始股東 ，籌資4萬元、承接債務96萬元，競買了呼家莊鎮的 集體企業——高密市**紡織機械廠的機修車間，創 辦了豪邁公司（1995年1月1日）。柳勝軍和其他3名 職工都是原廠人員，隻有張恭運是辭去高密鍛壓機床 廠副廠長職務過來入伙的，他們3人就暗中商量讓這 個外來人占有股份的51％，享有控股權。他們這樣做 的目的，除了對張恭運的為人和能力充分信任外，當 然也藏有他們的私心：公司員工都是自己人，發生矛 盾時足以和這個外來人抗衡。而如果讓他們三人中的 任何一人控股，出現問題時都有可能導致局面失控。
然而，張恭運的決定卻讓他們也沒有想到：當大 股東可以，但不控股，以真正做到風險共擔，利益共 享，民主決策，相互監督。
應該說，雙方都是高手。
權力的**是很大的，但他們都沒有爭，而是讓 。
從一開始，張恭運就著眼於規範的公司運作模式 。
1983年，張恭運從當時的山東工學院機械繫畢業 後，先是遠赴新疆軸承廠工作5年，一直干到車間副 主任。1988年，他調回老家的高密鍛壓機床廠工作了 7年，歷任工程師、工藝科長、生產廠長、副總經理 。正是有了這12年在國有企業自下而上的打拼，他纔 切身感受到了原來企業存在的弊端，下決心下海按照 自己的思想打造一個真正意義上的現代化公司。
現代意義上的公司當然誕生於西方，它是隨著西 方民主思想（天賦人權論、契約論、自由論、分權制 衡論）的逐漸成熟而出現的營利性法人組織。對外， 它強調自己主體資格的獨立性，追求市場主體的平等 地位，提倡公平競爭；對內則實現了權、責、利的明 晰化。但“公司”這個詞卻是中國土生土長的，“公 者，數人之財，司者，運轉之意”。莊子說：“積弊 而為高，合小而為大，合並而為公之道，是謂‘公司 ’。”其含義與現代公司大致相同，即公司是聚多人 之財、共同運作之意。
也可以說，公司這種經濟組織形式從登陸中國的 那**起，就具備了西方現代民主思想與中國傳統道 德理念融合的理論基礎。
然而，理論是一回事，實踐是另一回事。會不會 實踐，願不願意實踐，關鍵在行動。
豪邁公司成立之初，制定了詳盡的章程，一切都 按照現代公司的路子在規範運作，然而它到底接不接 地氣？適應不適應我們的國情、人情？張恭運在不斷 地摸索。
恰在這時，“燒雞事件”出現了，可以說，這是 豪邁在公司管理中融人中國傳統道德理念的起點。
1995年5月，公司為了招待客戶，派一名後勤員 工出去買了一隻燒雞，價格14元的燒雞報銷了17元。
公司查實後，立即將其辭退。張恭運認為，這3塊錢 ，價值不大但性質惡劣，它意味著欺騙、意味著盜竊 、意味著背叛，與這樣的人沒有合伙合作的空間。盡 管犯事者托人求情，希望換個不跟錢打交道的崗位留 下來，但公司態度堅決。之後，公司由此推而廣之， 員工對公司要誠信，公司對員工也要講誠信，員工與 員工、員工與社會、公司與客戶都要講誠信。
“燒雞事件”在公司上下引起了很大震動。誠信 ，成了全員不敢觸犯的高壓線，也打響了豪邁文化的 **張名片。
人是群居動物，對群體既有依附性，又有追求自 由的獨立性。（P003-005）