| | | 生命不應有邊界 | 該商品所屬分類:文學 -> 中國現當代隨筆 | 【市場價】 | 262-379元 | 【優惠價】 | 164-237元 | 【介質】 | book | 【ISBN】 | 9787307097919 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:武漢大學
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ISBN:9787307097919
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作者:吳詠怡
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頁數:203
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出版日期:2012-07-01
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印刷日期:2012-07-01
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包裝:平裝
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開本:16開
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版次:1
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印次:1
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字數:207千字
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作為亞洲**的專業教練和訓練導師,作者吳詠怡擅長從真實案例中尋求突破內心“邊界”的方法。《生命不應有邊界》是作者所主持的真實案例的縮影,六十六篇文章涵蓋了團隊教練案例、領導力修煉、富二代教育、生死智慧、個人感悟等話題,每一篇文章都有一個真實的故事,或者記錄下了作者的獨立思考,故事生動,感悟深刻,給人思考和啟迪。
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我們每一個人的生命隻有一次,沒有人能夠決定生命的真實長度,沒
有人能夠預知生命的終點時刻,但是,我們可以選擇生命的路徑,可以拓
展生命的寬度,可以讓生命更加精彩,可以讓生命更有價值。
作者吳詠怡用《生命不應有邊界》作為書名,就是想告訴讀者,生命
的長短是天定,而生命的邊界則是人自己設定的,所有的邊界都是因為我
們在內心深處給自己設定了框框,框框越多,邊界就會越牢固,生命的可
能性就會越小。
作者長期從事領導力訓練和企業教練工作,在管理領域有十多年的豐
富經驗。在無數的案例中,她深刻地認識到“邊界”對於人生的局限,看
到人們在自己設定的邊界之中的無能為力。而無數成功的喜悅讓她堅信,
隻要打破了內心的邊界,生命的寬度和廣度就會得到延展,一切新的可能
性也會因此而產生。
《生命不應有邊界》是作者所主持的真實案例的縮影,66篇文章涵蓋
了團隊教練案例、領導力修煉、富二代教育、生死智慧、個人感悟等話題
,每一篇文章都有一個真實的故事,記錄下了作者的獨立思考,故事生動
,感悟深刻,給人思考和啟迪。
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PART 1 團隊教練案例
女企業家的感性糾結 團隊“翻牆”技能 “受害者”的內外殺傷力 “空降兵”不能成為替死鬼 善待婚姻中的合作關繫 八年股東拆伙真相 評估培訓的前提要素 管理團隊就是管理對話 好心未必造就好企業 企業主的“雙面人”遊戲 流程管理成為擋箭牌 “減速”發展未必是壞事 企業主的對手不在外面 企業主被下屬制約的困境 不做“哈哈鏡”顧問 老板與員工親密有“度”
PART 2 走在修煉路上
天作之合的三個“藥方” 害怕“失去”大過“失敗” “包容”不等於“包庇” 懂“投降”纔是強的領導 管理情緒而不是控制情緒 責怪他人還是責怪自己 中年高管:年齡不是借口 追求夢想不需等到退休 做決策亦要“以慢打快” 學會公開個人隱私 時間管理的重點是分配 家庭首席運營官 自省是一種領導力 “先知先覺”的修煉步驟
PART 3 富二代和新一代
富二代需要“向上”包容 回歸家族企業的挑戰 富二代的智慧爸爸 富二代的成長不能速成 激發富二代的成長意願 反思自己還是反思他人 富二代的“懶”借口 為人子女猶如打工? 學會做合格的父母 “很幸福”的個人志願 天下父母請先“看”自己 父母縱容的“三十難立” “個性簽名”的背後故事 年青一代職場成功秘訣
PART 4 反思生死
生命中的同行者 人生是與“失去”的抗爭 生命的二度成長 要活得好,從死亡入手 19歲也明白生與死 有計劃地死亡 悲觀的積極主義者 每個人都是孤島 四十歲的人生蛻變 生命的長短與自信無關 “黑暗對話體驗館”的體驗 我們都是生命的劇作家
PART 5 吳心飛揚
生命影響生命 高徒纔能出名師 興趣與工作結合的人生 志同道合讓人不會孤單 中西合璧的華麗 我的夢想發源地 向吳冠中學習**與熱愛 在潮流中守住心靈淨土 尋找自己的安靜空間 每一次旅行都是心靈的踫撞
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有**,我在一個交流會上遇到一位女企業家。她掌管著兩個企業,
一個是新興行業,從事金融理財,一個是傳統產業,主營健康食品的銷售
。 她的臉色有些憔悴,神態中透露出疲憊。她知道我多年來一直從事企
業教練工作,就很直接地向我求助,說近期**痛苦和迷惘,因為不知道
怎麼樣纔能把兩個企業都管理好。 她說話干脆直接,干練的風格展現在舉手投足之間。這是一位柔中有
剛的女性,疲憊的神態也沒有掩蓋住她那干練的氣質。 情感的糾結
在她的事業版圖中,金融理財的投資回報高,過去三年她把百分之九
十的精力放在了新產業上。而健康產業經營了十多年,前幾年業績一直不
錯,2008年金融危機爆發,公司**次出現虧損。2009年進行裁員,2010
年開始持平。健康產業的競爭越來越激烈,利潤空間持續下滑,她感覺到
經營壓力很大,擔憂能不能持續盈利。讓她糾結的和迷茫的,是要不要繼
續健康產業的業務。 我問她:“你*放不下的是什麼?”
她說:“是那一幫跟隨著我十多年的姊妹!”
我問:“你在經營十多年的產業中有什麼收獲?”
她想了一會兒,給了我一個出乎意料卻又充滿情感的答案:“從一個
少女成為一個女人!”
我問她:“你丈夫是你在經營過程中遇見的嗎?”
她柔情地點點頭……
我明白了,她的痛苦和迷茫來自於情感的糾結。其實,不少創始人在
經營歷程中,都會踫上情感的糾結,尤其是合伙人之間的戰略分歧,讓很
多人左右為難--分開對彼此有傷害,不分開對企業有傷害。 而她對企業投入了青春和感情,在這裡收獲了事業、家庭和團隊的溫
暖。從理性的角度,她傾向於關閉傳統業務,將精力全部集中在金融理財
行業;從感情的角度,她不願意這樣做,因為這樣會帶來情感的傷害。 內心的折磨讓她左右為難,無法在決策上雷厲風行。 做事業還是做感情?
在我還沒有給她回應時,參與溝通的一位男企業家按捺不住自己的思
路,問了她兩個問題:“你是做事業還是做感情?你是做投資還是做情感
?”
他的區分很到位,問題十分直接。我心中暗暗地說:問得好!
溝通中,我強烈地感受到了她的內疚感,在企業面對轉型時,她沒有
兩面兼顧好,對傳統產業不夠重視,精力上很少投入,而出現的**次虧
損讓她產生了一份很重的愧疚。當我問她:“你對健康產業的現狀很有內
疚感?很自責?”她突然狠狠地吐了一口氣,像把積在心中已久的悶氣吐
出來一樣,肯定地說:“是的!”
“那麼,你心中有沒有定下虧損的底線?這個底線是不是可以作為你
是否繼續營運傳統產業的指標?”
她的回答干脆利落:“有的!”同時清晰地說出了底線數字。 事實上,她早就想好了對策,而且有具體的衡量指標。隻是,她不願
意面對傳統業務做不好的事實,在情感上*難以接受底線之下的結果。 感性的臨界點
男人較理性,女人較感性,這是很多男企業家和女性企業家不同的地
方。很多時候,女企業家因為這份感性而讓團隊凝聚,團隊願意跟隨,人
纔得以留住,同時,也會因為這份感性而耽誤“迅速、果斷”的決策。 這位女企業家稱跟隨她十多年的工作伙伴們為“姊妹”,這種難舍難
離的情感,形成了濃厚的團隊“亞血緣”關繫。關心這些“姊妹”的下一
步,關心公司如果歇業對她們的影響,這份濃烈的情感讓她糾纏於其中而
不能自撥,使她難以做出取舍。 她具備金融行業的“數據分析能力”,可以在此行業做得有聲有色。 她具備這方面的“數據分析力”,可是過於“感情用事”,反而迷失在感
情之中,而不是將重點放在解決問題上。 團隊的親密,是建立在“目標”、“情感”及“需求”的基礎之上,
而不是建立在盲目的關愛之上。我引導她去和團隊坦誠溝通企業的發展及
年度目標,了解那些忠誠伙伴們需要提升的管理能力,關心他們真正需要
去完成的目標,為他們打氣,而不是隻顧自己的自責和內疚。 企業主不能忽視情感,“有情有義”也是很重要的。然而,企業主*
重要的是如何讓情感和目標雙贏,如何讓情感與雙方的成長多贏,過於感
性,可能會失去原則,過於理性,則讓人感覺沒有人情味。其中的臨界點
,無法用數據衡量,隻能靠企業主自己把握。P1-3
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