有這樣一個群體，從揚子江邊來到世界屋脊青藏高原，來到平均海撥3685米的達孜，在這裡完成神聖的援藏使命。
他們是鎮江的**兒女，被西藏同胞尊稱為“康巴漢子”。他們一批一批的，不畏艱險，開拓創新，卓有成效地開展工作，讓雪域高原的一片疆土改變了面貌。經過十五年地不懈奮鬥，憑借鎮江援藏干部這一群體的傑出表現，達孜人觸摸到鎮江的精神高度。
鎮江市文聯創作組著的《雪域高原的鎮江海撥》展現他們征戰雪域高原的精神風貌，展現他們心中的夢想和價值取向。

引言
破冰之作
縣域規劃
工業園區
打通心牆
藏漢和諧
**燃燒
繪就藍圖
後記

1995年春節剛過不久，時年39歲的丹徒縣副縣長 何月林接到了派他去援藏的組織調令。雖然毫無心理 準備，但是又不可能選擇不去，此時他心中一片茫然 。
孩子在上學，妻子身體不好，父母在鄉下，一切 家務安排將會被打亂。所有這些當然是每一個遠征的 使者都會遇到的問題，“不值得一說”，何月林淡然 一笑，“當時派我們過去，一點思想準備也沒有。那 時西藏還是很神秘的地方，又是高原地區，高原反應 到底是什麼感覺，我們都沒有體會過，我們一直在低 海撥地區生活，對高原的陌生感是心中的一個障礙。
” 障礙歸障礙，何月林還是開始做進藏的準備。他 盡可能地找來關於西藏風土的知識研讀，認真學習中 央關於援藏的相關文件，準備去完成一項他**陌生 的重大使命。
對**的很多人來說，西藏很可能蘊藏著他們的 夢想，寄托著他們的渴望。那美麗的自然風光，那觸 手可及的藍天白雲，那神秘的湖泊，那雄偉的雪山， 以及那滿山的牛羊，一切的一切，似乎都是那樣的聖 潔而美好。有人說，去趟西藏，可以為自己的靈魂洗 個澡。可是在20年前，在那個資訊相對落後、信息相 對貧乏的年代，人們談起西藏，除了知道珠穆朗瑪峰 ，知道青藏高原，知道那裡空氣稀薄外，對其他幾乎 一無所知。
與何月林同批援藏的，還有倪兆順。西藏，這個 世界上距離太陽*近的地方，在他們眼中，顯得是那 樣的神秘而陌生。援藏要做些什麼？不知道；怎麼去 做？*不知道。
何月林和倪兆順一起，就這樣在茫然之間背起行 囊，坐著一輛面包車，出發到了省城南京。汽車在公 路上疾馳，一路上，何月林和倪兆順有說有笑，似乎 這隻是一次尋常的出差，用不了三五天就會回來。
很快，機場到了。走進候機大廳，他倆猛然地陷 入了一種“生離死別”的情緒——全省其他城市的援 藏干部，幾乎都有陣容龐大的“親友團”。就要登機 了，大家紅著眼圈，似乎有著說不完的話。隱隱之間 ，何月林和倪兆順感覺到，三年援藏肯定不會那麼簡 單和輕松。
**批援藏，意味著沒有任何經驗可以借鋻，一 切都從陌生開始。按照組織安排，何月林剛到達孜時 擔任縣委副書記、常務副縣長。一年多的艱苦努力和 出色表現，讓拉薩市委看到了鎮江干部的潛能。與此 同時，當地決策者的觀念也不斷發生變化：“給你壓 擔子，讓你當‘一把手’，你纔能有權有責把達孜從 根本上搞出名堂。”1996年12月，經西藏自治區黨委 常委會通過，江蘇省委組織部認可，何月林被提撥為 達孜縣縣委書記。也是從這時起，開啟了此後20年援 藏干部直接任達孜縣縣委書記的模式。
何月林擔任“一把手”後要做的**件事，就是 抓機關干部的作風建設。可別小看這個“建設”，何 月林把它看成是一個事關全局發展的“火車頭工程” 。在過去的一年多時間裡，何月林看到了一個無奈而 痛心的現像：多年以來，當地的干部已經習慣於按部 就班地應付工作的狀態，**包他們工資，他們沒有 什麼壓力，*沒有什麼想法。至於改善民生、城鎮化 建設、為民辦實事等這些“火車頭”必須要力行的事 ，他們尚沒有概念。比如，縣委常委開會，9點上班 開會，10點半能開起來就不錯了。他們集體沒有時間 概念，縣委書記來了，縣長來了，還有幾個常委沒來 ，就在那兒等。開會也沒有議題，你一句、他一句， 也形成不了決議。甚至研究人事干部，組織部門都沒 有方案，你提一個，他提一個，你提我同意，我提你 同意，就是明明不夠標準的人，也可能會被提上去， 你不同意我，我也不同意你，就這樣，根本沒有辦法 研究。干部基本是白天曬曬太陽、吹吹牛，晚上搓搓 麻將打發時間。“火車頭”是這種狀態，怎麼可能拉 動達孜的發展大計？ 於是，抓會風的轉變，成為破冰之作的**把鑰 匙。何月林知道，要改變這種積重難返的現實狀態， 靠簡單的行政命令不行，靠苦口婆心的思想工作也不 行，必須有一種讓他們接受的有效方法。
新書記上任後召開的**次縣級干部會議上，何 月林亮出了新招。他事先打招呼說：“9點開會大家 必須到。誰遲到一分鐘要出10元錢請客，遲到2分鐘 就出20元，遲到lQ分鐘拿100元請客，如果我遲到就 加倍，一分鐘20元，10分鐘就要拿出200元請客。” 看似遊戲，實際上是一種特別有效的管理方法。** 次開會，有4個人遲到，遲到*長的是縣委組織部長 ，遲到10分鐘。何月林將手表放在桌上，請紀委書記 計時間，縣委辦公室主任收錢，身上沒有帶錢的現場 向別人借，什麼時候錢收到位，什麼時候開會。見此 情形，那位組織部長趕緊向別人借了100元交了上來 。就這麼一整，會風大為改觀。第二次、第三次開會 ，大家都跑著來，再沒人遲到。“罰”來的錢，何月 林請食堂做了幾個菜，大家一起喫個飯，增進感情， 同時再宣布一下，這頓飯是哪些人的錢請的。機關干 部都說：“這個書記厲害吶！” 權力大了，責任大了，壓力也大了。何月林說， 在高海撥工作，就要有大胸懷。根據組織要求，援藏 干部一般是過年後3月份進藏，因為那邊氣候太惡劣 ，鼕天也沒有多少事可做。何月林擔任縣委書記那年 ，正月初八就進了藏。“不去不行啊，一個縣都交給 你了，身上擔子重吶。”何月林對縣級機關干部提出 了六條意見。他說：“選我當縣委書記，一是信任， 二是壓力，我提六點改進作風的意見供大家參考，我 們互相共勉。”這六條意見是何月林在他主持召開的 **次縣級干部大會上提出的，所有干部都認真做了 記錄。他和大家“約法三章”：下次開會，縣委辦公 室要提前將會議內容、時間、地點通知大家，大家要 事先有個準備。以此給干部施加壓力，使他們動起腦 筋來。
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