| | | 精彩吳仁寶 | 該商品所屬分類:文學 -> 紀實文學 | 【市場價】 | 206-299元 | 【優惠價】 | 129-187元 | 【介質】 | book | 【ISBN】 | 9787532926657 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:山東文藝
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ISBN:9787532926657
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作者:何建明
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頁數:142
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出版日期:2007-02-01
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印刷日期:2007-02-01
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包裝:平裝
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開本:16開
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版次:1
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印次:1
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字數:91千字
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這是部長篇報告文學。全書共分為四部分:精彩求實路、精彩為官道、精彩和諧發展篇、吳仁寶的特色語言。書本記錄了老書記吳仁寶幾十年來帶領華西村致富的創業經歷和精彩人生。該書可以作為全國新農村建設的輔助教材。
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這是部長篇報告文學,由著名作家何建明撰寫,分為精彩求實路、精
彩為官道、精彩和諧發展篇、吳仁寶的特色語言四部分,記錄了老書記吳
仁寶幾十年來帶領華西村致富的創業經歷和精彩人生。該書將老書記身上
所體現的與時俱進的政治品格、科學發展的先進理念、共同富裕的崇高境
界,豐滿、生動地展現在讀者面前。此書可以作為全國新農村建設的輔助
教材。
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我們華西十分重視領導干部的**建樹問題。什麼叫權?什麼叫威?現
在,有些單位的干部威信不高。為什麼不高?沒有教育好。啥叫有權?廉潔
纔有權;啥叫威?懂行內行纔有威。我的體會,干部要有**,一是廉潔;
二是懂行。華西的干部有**。村裡發一個通知,可以把所有村民職工集
中起來。現在,社會上一些企業為什麼辦不好?主要是干部不廉潔。群眾反
映這些企業的問題是“技術科裡賣圖紙,供銷科裡暗進賬,保衛科裡打麻
將,人事科裡看對像,班組長們罵罵娘,上級沒有辦法想,隻有經常換廠
長”。三個廠長一換,這個企業就不行了。現在,有的廠是燈籠殼子糊在
那裡,燈籠殼子戳穿了,就破產了。所以,對干部要加強教育,干部一定
要廉潔奉公。 叫群眾脫皮掉肉,是干部沒本事。共產黨員就應該確立全心全意為人
民服務的思想,見到榮譽就讓,見到困難就上;隻要明富,不要暗富;明
的少拿,暗的不拿。我始終做到“三不”:不拿全村*高工資,不拿全村
*高獎金(近幾年,上級政府獎勵的四千多萬元,分文沒拿,用於發展集體
事業),不住全村*好的房子。當官沒有終身制,為人民服務有終身制。我
要生命不息,服務不止,為群眾所想而想,為群眾所干而干,進一步實踐
好“三個代表”重要思想,*好地代表*多數老百姓的根本利益!
我們要始終做到“兩手抓”,一手抓同黨中央保持一致,也就是要同
各級組織保持一致;一手抓同人民群眾保持一致,也就是同各族人民保持
一致。做一名干部,隻要“兩頭”保持一致,就是一個不太差的干部。我
們做干部,不要說做*好的干部,做不太差的就不錯了。同“兩頭”保持
一致,華西就可以健康長壽了。如果同上面不保持一致,單單同老百姓保
持一致,實際上你*終也不能同老百姓保持一致;如果你不同上面保持一
致,上面不要你了,把你撤掉了,你沒有辦法為老百姓服務。如果“兩頭
”都不能保持一致,這是一個危險的干部,遲早要受到法律的制裁。 一個共產黨員,應該是為民謀利益的一面旗幟。過去,人們常說:“
有福同享,有難同當。”這是對的,但還不夠,“有福同享,有難同當”
的思想觀念,也要與時俱進。古往今來,很多人往往是能共患難,不能同
富貴。而我們不同,提倡的是“有福民享,有難官當”,既能共患難,又
能同富貴;既能見困難就上,又能見榮譽就讓。少數地方是“有福官享,
有難民當”。當今社會,有少數單位為什麼搞不好?為什麼人心渙散?為什
麼難以改變面貌,難以發展呢?實踐證明,凡是一個單位“有福官享,有難
民當”的,就難以有向心力、凝聚力,就難以發展。凡是一個單位,能夠
做到“有福民享,有難官當”的,組織就有戰鬥力,干部就有**,經濟
就能發展,老百姓就能真正得到實惠。說到底,就是黨員干部要淡泊名利
,要有奉獻精神,真正是“權為民所用,情為民所繫,利為民所謀”。事
實上,隻要我們做到“有福民享”的,老百姓也不會讓我們做干部的窮到
哪裡去。隻要我們“有難官當”的,當真正遇到困難的時候,老百姓也一
定會支持我們,共同挑起擔子,共同克服困難。四十多年來,為帶領全村
奔向共同富裕,我們自覺堅持做好“三頭”:一是喫透上頭,正確理解黨
的方針政策,掌握工作動向;二是熟悉下頭,不坐辦公室,深入**線,
做到廠情、村情、民情心裡有數,發現問題及時解決;三是晚上踫頭,彙
報情況,及時研究解決問題。 我們華西在分配管理上確保“三足”:**一頭,依法交足;集體一
頭,積累留足;村民一頭,保持富足。 為合理配置資源,促進生產關繫不斷適應生產力的發展,調動全村上
下的積極性,真正體現“以人為本,制度管人”,我們實施了“村企改革
方案”,對企業實行“四個制”——企業合作制、經理負責制、董事監督
制、工代議事制;對員工實行“三個制”——首位高工資、末位淘汰制、
違章辭退制。重點深化“企業合作制”、“經理負責制”。“企業合作做
大,集體資本壯大,個人資本增大。”把個人實現的效益,轉化為個人資
本。這樣,誰的效益好,誰的貢獻就大,誰的資本就大,分配就多。 目標是方向,精神是力量,班子要建強,班長要過硬。 頭腦清醒,一定要清醒;難得糊塗,一定要糊塗。 我現在退了,不是退得太早,而是太晚,我實際干了四十八年“一把
手”。我過去的“不退”和現在的“退”,都是為了華西的進。像我這次
退居二線,可以說是退一步,進兩步,而且,可以*好地、全身心地為大
華西萬名百姓造福。我是有一條,不管是做鄉官還是縣官,華西村的官我
是不肯放。我舍不得放,因為我同老百姓有感情。於到八十歲的確是我講
過的。我現在退下來,可以這樣說,是要當個副手。有句話叫“能正能副
”,我也要體會體會。一般來說,正的做了就不好做副的,可是我要做副
的,這也是干部的一個創新。同時,我也可以再真心實意地扶持新班子五
年,使華西實現一代勝一代,一代強一代,一一代精一代!
P130-133
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