一個不愛讀書的民族，是可怕的民族；不個不愛讀書的民族，是沒有希望的民族。孩子的閱讀行為開始得越早，閱讀時思維過程越復雜，閱讀對智力開發發展就越有益。
品讀“中國少年兒童閱讀文庫”之《世界上*寶貴的細節》，了解細節決定成敗的故事：一隻蘋果如何讓一家水果店存活；一個微笑如何成就事業……

當孩子們打開這套《中國少年兒童閱讀文庫》時，就等於開啟了一扇 通往世界的窗戶，這是一個廣闊奇妙的世界。在這裡，上至天文，下至地 理，從遠古到未來，從國內到國外，任你馳騁縱橫。在這裡，可以穿越時 空，走近名人，閃光的人物就是一個個傑出的人類範本。在這裡，可以縱 情歷史長河，撫今追昔，與英雄豪傑談笑風生。在這裡，可以大聲發出感 嘆：大千世界，魅力無限！茫茫宇宙，奧秘無窮！在這裡，將會看到世界 上最迷人的地方，感受大自然的鬼斧神工……

關注細節獲得成功
隻需要改變一點點
“6“的效應
成功隻是多說一句話
敵人已經換防
哭聲造就帕瓦羅蒂
尊重別人的名字
小暖爐挽救了大公司
以失敗為衝鋒號的豐田公司
隻有他發現了那株與眾不同的水稻
兩小時跑數萬米
一枚火山郵票造就了一條運河
沒人會死在這裡
一滴焊接劑等於5億美元
瑣碎塑造的雕像
一滴汗水可以換3700毫升鮮血
苦練半個年頭隻為一聲大笑
一句贊美改變一生
5年後從現在開始
把不可能變成了可能
一塊錢叩開機遇大門
尾數的哲學
像對待親友一樣對待顧客
隻是看了一眼信紙
關照到細處
**的境界
真差25倍嗎
說者無意，聽者有心
重視細節擁有機遇
呈上你的自薦書
撿垃圾的年輕人被錄取
吵架中獲得的靈感
發現隱藏在生活中的細節
撿碎片發現的大秘密
減輕100克
一張廢紙就是一道面試題
多寫了幾個字就成了董事長
從12.5噸到47.5噸
給垃圾編號
用戶永遠是對的
蒼蠅帶來的靈感
會賺錢的左撇子用品專賣店
綠瓶子有魅力
小建議大收益
一個微笑定成敗
把眼鏡片變成天文望遠鏡
細小的愛
一把小刀的力量
見到香草冰激凌，汽車就熄火
紙尿片上的求職信
梯子應該怎麼放
吵架吵出的大發明
選一個好記的號碼
一場災害引發的釘子革命
“我們”的恩惠
為什麼他可以青雲直上
留心細節創造財富
一隻蘋果救活一家水果店
小冊子造就的大富翁
隻是多了一個想法
隻是在蘋果上貼了一張剪紙
加幾個字就能產生奇跡
成也鞋子，敗也鞋子
配得上名字
找到市場縫隙
麥當勞的3個數字
吹一吹灰塵就能做成生意
兩種暢銷世界的小產品
把冰塊做成冷飲
加臺電視機
改一改柱子就多了1.8萬英鎊
隻是變一變顏色
把廢物變成資源
會笑會鬧的椰菜娃娃
世界上*偉大的推銷員的*招
快餐巨子的小算盤
兩家小店
顏色也能決定成敗
好名字會帶來好運氣
尿布和啤酒
注重細節提升素質
讓我來按衝洗鍵
小事纔重要
為吐痰立法
用過的紙杯不要扔掉
煮蛋的學問
愛的細節
闖紅燈之後
在日本體驗細節
多想一點
汽車大王計較50美分
請大家轉個身
雕刻自己
小便池裡的那隻大蒼蠅
香港首富的禮數
拐彎處的回頭
前總統睡地鋪
溫馨的咳嗽
*美妙的一句話
隻坐一個座位
喬丹的眼淚
一杯溫開水
扶人一把
說話的財富
小女孩的布娃娃
以貌取人
一美元與8顆牙
紐扣
細節改變人生
生活中做人的細節
3杯茶
把細節做亮
忽視細節導致挫敗
一撇之差導致失敗
多一個“0”，差點決策失誤
一聲咳嗽招致被殲
一切盡在不言中
載人航天飛行**的兩個細節
一個電話氣走客戶
一口痰毀了一樁生意
1.5秒造成的誤導
成也冷飲車，敗也冷飲車
一杯水失去一位顧客
一段文字讓跨國公司坐了一回冷板凳
50億分之一有多重要
隻是一個小零件出了問題
半小時改寫一生
危險的小事
巴拿馬運河的蚊子
不要輸在小動作上
一字之差
隻是錯了幾個字母
抽了一根煙丟了兩份合同
隻因為衣袖太短
忽視細節的代價
一盒火柴暴露了身份
一個方向盤生產標準相差120個
隻因一點灰塵枉費10年工夫
成敗隻差5絲米
一滴致命的油漆
小樹為啥反風向彎曲

以失敗為衝鋒號的豐田公司 經過20年的快速發展，到1957年，豐田汽車公司年生產規模已達到8萬 輛，成為日本***大的汽車企業，公司開始把目光投向美國市場。
豐田公司派多名領導出國考察，都發現了美國汽車市場巨大，當時年 銷售量達700萬輛。如果能在美國市場立住腳，分得一塊大蛋糕，前景光明 。豐田的領導層構想著進軍美國的宏偉藍圖，興奮不已。在對美國市場沒 有進行詳細調查的情況下，就貿然決定向美出口汽車。
但出口到美國的日本車很快暴露出弱點。日本的公路狹窄多彎道，豐 田車的設計考慮了這一因素，因此跑起來性能**優越；但在美國，公路 寬闊筆直，汽車跑起來時速相當快。豐田汽車沒有考慮到這一點，日本用 的汽車毫無改裝就拉到美國，結果時速一過80千米就力不從心了；在持續 高溫下，發動機猛烈震動，功率急劇下降……此外，豐田車在價格上與其 競爭對手“大眾牌甲殼蟲”車相比，也沒有什麼優勢。到1958年，豐田汽 車在美國的**個銷售年度隻賣出288輛小轎車。豐田汽車**次進軍美國 市場的努力以失敗告終。
失敗乃成功之母。自那次失敗以後，豐田汽車公司深刻地吸取了教訓 ，開始對美國市場進行潛心研究。一方面調查研究豐田公司在美國的代理 商及顧客的需求，另一方面研究外國汽車制造商在美國的業務活動。以便 找到缺口，從而制定出*適合美國的銷售和服務戰略。無論是在市場調研 、產品研發，還是汽車生產後的銷售和服務環節，都表現出了日本人特有 的精細。
一位日本人以學習英語為名，跑到一個美**庭裡居住。奇怪的是， 這位日本人除了學習以外，每天都在做筆記，美國人居家生活的各種細節 ，包括喫什麼食物、看什麼電視節目等，全在記錄之列。3個月後，日本人 走了。此後不久，豐田公司就推出了針對當今美**庭需求而設計的價廉 物美的旅行車，結果大受歡迎。該車的設計在每一個細節上都考慮了美國 人的需要，例如，美國男士(特別是年輕人)喜愛喝玻璃瓶裝的飲料而非紙 盒裝的飲料，日本設計師就專門在車內設計了能冷藏並能安全放置玻璃瓶 的櫃子。
這件發生在20世紀90年代的小事說明了豐田汽車公司市場調研的精準 程度。
對細節的苛求成就了豐田汽車公司的精益生產方式，也正是這種生產 方式塑造了豐田汽車的精品質量。有了精品質量，豐田汽車公司自然敢自 信地對世界說：有路就有豐田車。
隻有他發現了那株與眾不同的水稻 1961年的**，袁隆平在試驗田裡偶然發現了一株“鶴立雞群”的水 稻，植株高大，穗大粒多。正是這株雜種水稻，讓他萌發了搞雜交水稻的 念頭。但在當時，利用雜種優勢提高農作物產量，隻是在異花授粉作物上 取得了成功，而對於水稻這種白花授粉作物，專家普遍認為沒有雜種優勢 。
面對這個無意中發現的細節，袁隆平想到，目前人類所認定的水稻不 能雜交的結論可能是個錯誤的結論。於是，通過大量的試驗，反復探索， 攻克了一個又一個難關，袁隆平終於成功地培育出了三繫雜交水稻，他也 被世人譽為“雜交水稻之父”。中國有9億農民，早在上世紀八十年代，袁 隆平一個人就干了相當於兩億農民的活，增產的糧食每年為世界解決了 7000萬人的喫飯問題。P14-17