| | | | 商戰三國:經商立業 問道三國 管理 段慶 雲南大學出版社 97878111 | | 該商品所屬分類：圖書 -> 各出版社圖書 | | 【市場價】 | 132-192元 | | 【優惠價】 | 83-120元 | | 【出版社】 | 雲南大學出版社 | | 【ISBN】 | 9787811128437 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
出版社：雲南大學出版社 ISBN：9787811128437 商品編碼：69419278935 開本：32開 出版時間：2009-04-01 頁數：254 代碼：25
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 商戰三國:經商立業 問道三國 | | 作者： | 段慶 | | 代碼： | 25.0 | | 出版社： | 雲南大學出版社 | | 出版日期： | 2009-04-01 | | ISBN： | 9787811128437 | | 印次： | 1次 | | 版次： | 1 | | 裝幀： | 平裝 | | 開本： | 32開 |
| 內容簡介 | 人們常說“商場如戰場”，那麼，商戰到底在哪些地方像兵戰呢？《三國演義》一書給了我們最全面的詮釋。首先，不論商戰或是兵戰，人們的行為都在圍繞追求具體的事功行。什麼樣的人在做什麼樣的事、什麼樣的人在打什麼樣的戰，是決定興衰成敗的關鍵因素。所以，為事者自身的修為、人格的高下以及所追求的人生目標，永遠都是事業成功的首要條件。
董卓乃西涼一介武夫，禍亂朝廷，不問青紅皂白地戮，追求的是個人淫威的張顯，所有的行為，沒有一星半點的為國為民的政治訴求，最後落得的下場是暴尸街頭。有什麼樣的師傅就帶出什麼樣的徒弟，呂布兩次重大的人生轉折，追求的是功名利祿和女人，舉手伐，全沒有一點社稷安危的概念，每一個舉動都在表現出自己是一個反復無常的十足小人。 |
| 目錄 | 自序
蜀、魏、吳三個公司的治理機制
學當老板
劉備公司的軟肋
無形資產的妙用
把戲演得像真的一樣
創業艱難百戰多
分開產權與經營權——看諸葛亮怎樣確立自己的地位
鷸蚌相爭劉翁得利——三國最成功的資本運作案例
老板自古輕離別
賴賬大師諸葛亮
品牌是怎樣打造出來的？
諸葛亮的事必躬親
丟了西瓜撿芝麻
武士擇主亦清高
誰人何曾扶阿鬥？
諸葛亮的偏心眼
三個臭皮匠與一個諸葛亮
魏延何以被壓抑？
龐統的求職之路
謙讓促成千古恨
奸雄不奸
荀或在為誰打工？
身在曹營心在漢
忍者為王
把水攪渾好摸魚
無知者無畏
忠孝不兩全
馭人有術
周郎的遺囑
回報的借貸——孫策借兵統江東
老實人喫虧
不拘一格降人纔
老板不會錯
王允為何撐不了局？
袁老板的虛榮心
無所不借的三國
沒有制度的產權
都是偏心惹的禍
富不過三代
三國時代的另類老板
老板的晚節
老板的家事不能問
慎之又慎選老板
不可缺少的根據地
謙虛使人
不可外洩的公司秘密
競爭纔是硬道理
人無橫財不富
狼要入室需要哪些條件?
找到適合自己的位置
千萬不要跟老板比聰明
關於跳槽
不要把狡兔追盡
換位思考替人想
讓下屬有話敢說
離間有術
激將有法
沒有永遠的兄弟
紙上談兵亦需人
隻有永遠的利益
被人兼並是出路 |
| 編輯推薦 | | 不論商戰還是兵戰，人們的行為都在圍繞追求具體的事功行，什麼樣的人在做什麼樣的事，什麼樣的人在打什麼樣的仗，是決定興衰成敗的關鍵因素。所以，為事者自身的修為、人格的高下、所追求的人生目標等，永遠都是事業成功的首要條件——作者 |
| 前言 | 人們常說“商場如戰場”，那麼，商戰到底在哪些地方像兵戰呢？《三國演義》一書給了我們最全面的詮釋。
首先，不論商戰或是兵戰，人們的行為都在圍繞追求具體的事功行。什麼樣的人在做什麼樣的事、什麼樣的人在打什麼樣的戰，是決定興衰成敗的關鍵因素。所以，為事者自身的修為、人格的高下以及所追求的人生目標，永遠都是事業成功的首要條件。
董卓乃西涼一介武夫，禍亂朝廷，不問青紅皂白地戮，追求的是個人淫威的張顯，所有的行為，沒有一星半點的為國為民的政治訴求，最後落得的下場是暴尸街頭。有什麼樣的師傅就帶出什麼樣的徒弟，呂布兩次重大的人生轉折，追求的是功名利祿和女人，舉手伐，全沒有一點社稷安危的概念，每一個舉動都在表現出自己是一個反復無常的十足小人。 |
| 摘要 | 蜀、魏、吳三個公司的治理機制
肯定有一種機制是公司運行最科學的治理機制，但最科學的機制則不可能適用於所有的公司，甚至不能適用於那些成功的公司。
對於取得成功的公司來說，能結合公司實際、能充分展、能充分發揮人的潛能來推動公司發展的機制，就是較為科學的治理機制。
三國時期，蜀、魏、吳三個公司的治理機制是有很大區別的，但他們都取得了各自不同的業績，最終在漢末紛亂的天下，通過慘烈的競爭，存活下來，形成鼎足之勢。這說明這三個公司的治理機制都具有相對的性和科學性。但這三個公司在發展的過程中都問題多多，而且最終都不能走出困局，也說明了這三個公司的治理機制都存在著不同程度的缺陷。
首先來看劉備公司。在諸葛亮出山前，劉備公司其實沒有一個公司的概念。盡管有關羽、張飛、趙雲幾個武將，再加上幾個末流文人，由於沒有基本的組織架構，加上連固定的經營場所都沒有，劉備隻能算動的個體戶，他的公司至多算是一個皮包公司。 |
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