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  • 從零開始做產品經理 管理 蕭七公子 著 中國華僑出版社 978751136
    該商品所屬分類:圖書 -> 各出版社圖書
    【市場價】
    220-320
    【優惠價】
    138-200
    【出版社】中國華僑出版社 
    【ISBN】9787511363374
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    內容介紹



    出版社:中國華僑出版社
    ISBN:9787511363374
    商品編碼:11111334009

    開本:小16開
    出版時間:2016-12-09
    頁數:256

    字數:256000
    代碼:42

        
        
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      商品基本信息,請以下列介紹為準
    商品名稱: 從零開始做產品經理 管理 書籍
    作者: 蕭七公子 著
    代碼: 42.0
    出版社: 中國華僑出版社
    出版日期: 2016-12-09
    ISBN: 9787511363374
    印次:
    版次:
    裝幀:
    開本:

      內容簡介

        每個成功的企業,必然有其成功的產品;每個失敗的企業,必然與其產品方面的挫折與失敗有著密不可分的關繫。隻有把產品做好了,企業纔能好起來。這也是“產品經理”職位在當今市場上炙手可熱的重要原因,即市場非常需要的產品經理。                                                                   全書根據產品經理的能力需求與成長體繫,共分為八章內容,從了解產品開始,到挖掘用戶需求、進行產品設計、管理團隊、進行項目管理、產品運營、把握產品的生命周期,以及產品經理的成長路徑,全面闡釋了產品經理的修煉之道。書中信息量大,圖文並茂,論點與論據相得益彰,並且融合了豐富的案例與故事,使得整個閱讀過程妙趣橫生而且迅速開“悟道”、“得道”,是產品新人快速入門,產品老人溫故知新,企業領導層和管理層向員工推薦的不可多得的產品管理書籍。



      目錄

    章 你真的了解產品嗎

    一件產品,一個時代

    剖一剖產品的內涵

    產品與商品的關繫

    產品是企業的根本

    米開朗琪羅:細節成就完美

    二章 挖掘用戶需求:產品源於需求

    用戶需求就是市場所在

    馬斯洛需求層次理論

    用戶說的,也可以不是真的

    把握用戶的興奮點和痛點

    需求文檔寫作之金字塔原理

    學會制作調查問卷

    亨利·福特怎麼做需求調查

    產品新人如何參加需求評審會

    以用戶為中心,你纔不會走彎路

    三章 產品設計:提供解決方案

    迪特·拉姆斯的設計原則

    喬布斯和蘋果的產品設計

    新手如何做產品設計

    APP產品的幾種原型設計工具

    如何讓用戶迅速記住產品

    怎樣制造“欲望”,讓用戶“上癮”

    微博在設計上為什麼限制140字

    用戶心聲:Don't make me think(別讓我思考)

    四章 團隊:產品經理成功的前提

    產品經理的“穿針引線”功夫

    如何有效地管理一支團隊

    團隊協作決定成敗

    如何向你的Leader(領導)申請資源

    團隊凝聚力初探

    扒一扒團隊執行力

    唐僧師徒團隊管理之道

    成吉思汗與他的團隊

    唐太宗李世民的用人之道

    彼得·德魯克談團隊管理

    五章 項目管理:過程決定質量

    產品經理與項目經理的關繫

    項目管理中的五要素

    項目管理的流程

    績效考核KPI之SMART原則

    產品經理如何進行項目管理

    培養項目管理思維

    諸葛亮如何促成“聯吳抗曹”

    六大門派圍攻光明頂為什麼失敗

    項目管理中要注意的問題


      編輯推薦


    1.刷爆朋友圈的深度好文解讀。從產品和用戶角度,思考需求和用戶體驗,到底什麼是產品經理?這個職位的主要職責是什麼?

    2.爆品營銷聖經,產品經理必讀,揭秘現像級爆款產品創造奇跡背後的理念、方法和案例。引領互聯網產品創新,教你用用戶思維來生產爆品、管理團隊,比其他人更聰明、更有目的地做產品經理。

    3.移動互聯時代的新商業法則,IP化生存和運營案例教科書。用戶需求挖掘工具書,實現無縫產品管理的指導精要。

    4.為初中級產品經理人量身定制,知識體繫更完整、更科學,更合理。馬雲、任正非、雷軍、周鴻祎、馬化騰、李彥宏……等一線互聯網大佬人物要求企業管理人必須掌握的產品思維模式。

    5.傳統產品精華 互聯網產品思維,關注行業動態、關注產品數據、挖掘用戶需求、挑戰用戶體驗極限。

     


      媒體評論

    章 你真的了解產品嗎

    一件產品,一個時代

    剖一剖產品的內涵

    產品與商品的關繫

    產品是企業的根本

    米開朗琪羅:細節成就完美

    二章 挖掘用戶需求:產品源於需求

    用戶需求就是市場所在

    馬斯洛需求層次理論

    用戶說的,也可以不是真的

    把握用戶的興奮點和痛點

    需求文檔寫作之金字塔原理

    學會制作調查問卷

    亨利·福特怎麼做需求調查

    產品新人如何參加需求評審會

    以用戶為中心,你纔不會走彎路

    三章 產品設計:提供解決方案

    迪特·拉姆斯的設計原則

    喬布斯和蘋果的產品設計

    新手如何做產品設計

    APP產品的幾種原型設計工具

    如何讓用戶迅速記住產品

    怎樣制造“欲望”,讓用戶“上癮”

    微博在設計上為什麼限制140字

    用戶心聲:Don't make me think(別讓我思考)

    四章 團隊:產品經理成功的前提

    產品經理的“穿針引線”功夫

    如何有效地管理一支團隊

    團隊協作決定成敗

    如何向你的Leader(領導)申請資源

    團隊凝聚力初探

    扒一扒團隊執行力

    唐僧師徒團隊管理之道

    成吉思汗與他的團隊

    唐太宗李世民的用人之道

    彼得·德魯克談團隊管理

    五章 項目管理:過程決定質量

    產品經理與項目經理的關繫

    項目管理中的五要素

    項目管理的流程

    績效考核KPI之SMART原則

    產品經理如何進行項目管理

    培養項目管理思維

    諸葛亮如何促成“聯吳抗曹”

    六大門派圍攻光明頂為什麼失敗

    項目管理中要注意的問題


      前言

    產品經理是什麼樣的人

        在國內一些知名的人纔招聘網站(如前程無憂、中華英纔網、智聯招聘等)上,“產品經理”的職位日益引起人們的關注。如今,各行各業可謂都在招募產品經理,其中以互聯網類型的產品經理在需求量上尤為旺盛。

        在互聯網時代,各個產業高度融合,尤其是“互聯網 ”思想的普及,使得人們在創新方面非常活躍。舉個日常生活中的例子來說,我們在手機上下載了某款APP軟件,在接下來的日子裡,你會發現每隔一段時間,甚至是幾天,這款APP軟件就會提醒你“更新”,可以說,在當今時代,持續更新已經成為一種常態。那麼,這些APP軟件為什麼要更新?這往往源於某種需求。其實,產品經理便是為了挖掘用戶需求,並實現這種用戶需求,而將用戶與市場聯結起來。

          那麼,產品經理究竟是什麼樣的人呢?如何纔能做好產品經理的工作?當我們在瀏覽關於產品經理的招聘信息時,會看到關於產品經理的一繫列要求,而且不同行業、不同公司、不同階段對產品經理要求的描述也會有所區別。對於有志於進入產品經理職業道路,或對該職業感興趣的朋友來說,怎樣纔能對產品經理職業有一個全面的了解呢?

        我們不妨追溯到產品經理剛產生的時候,通過了解產品經理產生的前因後果,從而對產品經理有個清晰的認識。一般來說,的位產品經理產生於美國寶潔公司,一個馳名的日化用品生產企業。在1927年時,寶潔公司為了促進兩個品牌的寶潔產品均能獲得更好的發展,決定為這兩個品牌的產品各設一位負責人,每位產品負責人要全面負責相應產品的生命周期,從而確保各自產品的運營成功。這種方式改變了以往公司內銷售部籠統地負責所有產品銷售的狀況,讓每一種產品都有了負責其整個生命周期的“主人”。通過這樣的產品管理改革,保潔公司有效地促進了內部品牌間的有效競爭,使得各品牌具備了互補性的效果,在產品運營方面取得了卓越的成效。此後,各公司紛紛效仿與學習寶潔公司的這種做法,在公司內設置“產品經理”一職,從而促進了對產品的精細化管理。對此,本書中會有專門的闡述。

        可見,產品經理所從事的工作便是“產品管理”,通過對產品從需求、設計到開發、運營的有效管理,促進產品更好地成長。實際上,產品的成敗與產品經理的工作有著密切的關繫,產品的成敗又在很大程度上決定著企業的成敗,所以產品經理對企業的發展起著重要作用。

          比如,每個成功的企業,必然有其成功的產品;每個失敗的企業,必然與其產品方面的失敗有著密不可分的關繫。這是因為,企業的存在,是以其滿足用戶和市場的需求為前提的,企業滿足這種需求的載體就是產品。隻有把產品做好了,企業纔能好起來。

        實際上,產品不僅對每個企業非常重要,也對用戶非常重要。我們每個人生活在產品的裡,包括我們的衣食住行等各個方面,無不需要產品來維繫。作為用戶,我們都希望使用優質的產品;同時,產品被用戶用“爽”了,纔會在市場上更受歡迎。

        通


      摘要

    新手如何做產品設計

        我國五代後梁時期的畫虎名家歷歸真從小就喜歡畫畫,尤其喜歡畫虎;然而,由於他從來沒有見過真的老虎,總把老虎畫得像牛,不免遭到別人的嘲笑。於是,他決心進入深山老林,探訪真的老虎,要看看老虎究竟長的“什麼樣子”。歷歸真帶著干糧、畫具,來到老虎經常出沒的深山老林,在一棵大樹上搭了一個棚,在上面住了下來;當時,莽莽林海,幽幽深山,遠離人煙,歷歸真生活的環境非常冷僻、荒涼。在經歷了千辛萬苦,以及在獵戶朋友的幫助下,歷歸真終於見到了真的老虎。於是,通過大量的寫生臨摹,他的畫虎技法突飛猛進,筆下的老虎也栩栩如生,幾可亂真。此後,歷歸真又用大半生的時間遊歷了許多名山大川,見識了更多的飛禽猛獸,終於成為一代繪畫大師。

          實際上,任何在某方面取得成就的人都不是天生的,無不像歷歸真那樣通過後天努力纔取得的。對於產品新人來說,或許欠缺真實項目的洗禮,對於產品設計還處於一知半解,甚至全然不解的程度。對此,產品新人隻要從理論和實踐兩個方面雙管齊下,就一定能夠在產品設計方面有所造詣。

          其實,在產品設計方面,無論是新人,還是老人,都要勤於思考,不能故步自封。這是因為,隨著時代發展,產品設計也是處於一定的發展之中,就如我們前面提及的喬布斯關於蘋果產品的設計理念,也是有一個演進的過程。所以,如何不斷地改進設計,讓自己滿意,讓老板欣賞,讓用戶喜歡,作為一個產品新人,或許相對欠缺些經驗,因而要付出更多的努力。

       一般來說,我們在進行產品設計時,讓用戶迅速地認知與接受產品是非常重要的。現在不同領域的產品種類都很豐富,如何讓自己設計的產品“鶴立雞群”,起碼具備差異化特征,在產品設計中是很重要的。當然,產品設計需要付出足夠的時間予以磨礪,對於產品新人來說,首先需要懂得,用戶對產品的“認知”,主要包括三個層次,即視覺上的美觀、功能上的易用、情感上的依賴,也就是說,視覺設計讓用戶感到留戀,功能交互讓用戶感到輕松,並且為用戶提供人性化的友好交流。

          我們仍以互聯網產品經理為例,對產品設計中的視覺設計、功能交互設計與情感設計進行闡述,從而供產品新人參考。

    1. 視覺設計。

          所謂視覺設計,主要是針對眼睛官能的表現手段和結果。一般來說,在一個公司中,每個人都會有自己的審美觀,作為產品經理,我們該如何對產品設計進行評判呢?應該說,產品經理要能夠聽得進去不同的意見,從而更好地幫助自己進行分析,以及整理出方案。

          另外,我們需要對產品的目標群體進行定位,選擇適當的色彩,這是因為,顏色的友好性能夠在很大程度上直接體現出產品的整體設計方案,比如針對女性的購物網站,大多數會采用粉色等。

        再者,當一款APP產品的功能很多時,產品經理應該如何安排不同功能在頁面上的展示,讓用戶感到視覺“清爽”,而不是一片“臃腫”或雜亂的感覺呢?這就需要對產品功能分清主次,將突出產品核心價值的功能點進行優先展示,因為這是產品的核心價值所在,也是能吸引用戶的地方。同時,功能務必要有聚集性、補充性,要圍繞核心功能,對相似功能進行合並,避免讓產品功能顯得冗餘,




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