前言 當前，中國家族企業不僅面臨著企業轉型、創新等挑戰，同時還面臨著代際傳承的挑戰。本書在前人研究的基礎上，引入基因理論，揭示家族企業代際傳承的基因要素，探索家族企業代際傳承的機理及相關管理問題。 本書的主要內括以下幾個方面。 第一，基於基因理論的家族企業代際傳承分析框架。從基因視角界定家族企業和家族企業基因；基於本體論的分析，認為家族企業代際傳承的本質是家族企業基因在代際之間的遺傳和變異過程，並構建一個家族企業基因識別一遺傳一變異的分析框架。 第二，家族企業基因模型構建及實證分析。選擇九個典型性的百年家族企業案例，通過扎根理論方法，提煉出家族企業基因要素括家族控制、家族同心、家族使命感、能者接班、企業家精神、人力資本、社會資本、權力安排、危機處理和競爭戰略十個範疇，構建了家族企業基因模型行了實證分析。 第三，家族企業基因傳承機理及實證分析。家族企業基因傳承機理由遺傳機理和變異機理兩部分構成。認為家族企業基因的遺傳機理由機理和表達機理構成，家族企業基因通過言傳身教和吸收模仿完成，家族企業基因通過轉錄為企業文化，企業文化通過翻譯為企業軟實力完成表達，並構建了數理模行實證分析。同時，指出家族企業基因通過重組一企業文化創新一企業軟實力提升完成變異過程，並構建了數理模行實證分析。 第四，基於基因理論的家族企業代際傳承管理對策。分別就家族企業基因要素、基因、基因表達、基因重組，提出相應的管理對策。認為基因要素的管理關鍵在於基因要素的培養和優化；基因的管理關鍵在於以角色作為載體，采取不同的行有次序的；基因表達的管理關鍵在於文化、表征和認同，軟實力的合成和傳播；基因重組的管理關鍵在於戰略定位、創造重組條件和建立激勵機制。 第五，案例分析。以盛日集團作為案例，分析家族企業基因要素及代際傳承機理。 本書立足中國家族企業代際傳承的實際需要，從繫統思維出發構建家族企業基因模型，揭示家族企業基因代際傳承的機理，創新了家族企業代際傳承的研究視角，豐富了家族企業代際傳承理論，對家族企業代際傳承具有指導意義。
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