| | | | 全員精益文化:用持續改善定義執行力占必考電子工業出版社9787121 | | 該商品所屬分類：圖書 -> 各出版社圖書 | | 【市場價】 | 529-768元 | | 【優惠價】 | 331-480元 | | 【作者】 | 占必考 | | 【出版社】 | 電子工業出版社 | | 【ISBN】 | 9787121436987 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
出版社：電子工業出版社 ISBN：9787121436987 商品編碼：10063109021754 包裝：平裝 開本：其他 出版時間：2021-04-01 頁數：232 字數：null 代碼：65 作者：占必考
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 全員精益文化:用持續改善定義執行力 | | 作者： | 占必考 | | 代碼： | 65.0 | | 出版社： | 電子工業出版社 | | 出版日期： | 21-04-01 | | ISBN： | 9787121436987 | | 印次： | | | 版次： | 1 | | 裝幀： | | | 開本： | 其他 |
| 內容簡介 | | 任何企業在經營管理過程中都會面臨諸多問題，需要持續改善。改善的關鍵不在於復雜的技術和昂貴的設備，隻要企業建立全員精益文化，促使企業上下能夠在改善理念的指導下，熟練應用各種有效的改善方法，便能輕易解決企業的積弊而獲得企業的高質量發展，讓企業有生生不息的生命力。 本書從改善的必要性出發，分別闡釋了改善責任、改善起點、改善行動力、改善方法、改善現場、協同改善、等改善活動中為重要、為人們所關注的七大主題，同時通過大量的改善實例將改善理念娓娓道來，並將改善中可能涉及到的問題以及針對問題的解決方法、工具等依次呈現在讀者面前。 |
| 目錄 | | 目序 前言 第 1 章 精益就是持續改善 沒有優選，隻有更好 2 變，是永恆的主題 5 自上而下，層層傳遞 8 眾籌問題，眾籌智慧 11容創新，允許犯錯 14 改善讓工作更美好 17 第 2 章 改善是每個人的責任 我們需要改善的勇氣 22 改善是管理者的重要職責 23 工作關繫也是一項改善內容 26 生產產品就是生產人纔 29 改善用的是智慧，而不是金錢 32 現場改善的引導人員 34 讓每個人都主動地尋步 38 激發每一位員工的改善熱情 41 第 3 章 改善要從重視問題開始 那些留在我們記憶裡的陣痛 46 為什麼我們還對問題視而不見 48 把所有問題擺在桌面上 53 改善，讓每個人變得更加很好 56 中國制造，從持續改善做起 60 與中國制造 63 中國品牌揚帆出海 65 第 4 章 改善要不找任何借口 以現在差為起點 70 不找借口，立即執行 72 過程雖艱難，仍應努力達成 76 與其變通，不如解決 79 公司內部不需要家 83 爭取管理者的支持 86 隻要努力了，就值得喝彩 89 提升企業行動力 93 第 5 章 改善要用好的方法切入 改善要落地，方法重要 100 做好 5S 管理，培育改善的土壤 102 遵循標準，探索更好的方法 109 工作方法改善的四個步驟 111 從細微處入手，每步一點點 116 運用可視化，讓問題顯現出來 119 用好一頁 A3 紙報告解決問題 123 靈活應用 ECRS 和 PDCA 128 運用檢查表，讓改善活動 131 先改善，再標準化，後精益化 136 第 6 章 改善要現場問題現場解決 別讓流水線隱藏了問題 140 從現在開始，重視現場 142 改善任何不產生價值的行為 144 用大野耐一圈觀察作業現場 147 出現問題，請立即停線檢查 150 尋根究底，問 5 次“為什麼” 154 制定對策，將結果標準化 159 讓每個員工都能理解和操作 162 做好維持，也做好持續改善 164 第 7 章 改善要應用協同作業模式 改善是一場跨職能的聯合作戰 170 改善的堂課：顧客 174 你的顧客在下一道工序上 176 為每個人確立每日工作責任 179 每個人都要投入到改善活動中 183 積極組建各種改善小組 186 有效推動每一項改善活動 189 合理化改善的步驟 191 企業多方面的改善評估 196 第 8 章 改善要實現企業的全步 放開改善視野，選對改善時機 2 要制造商品，而不是生產產品 4 要整，而不囿於單點收獲 6 實現高質量是基本的原則 9 成本降低與質量改善是相容的 210 把握市場的脈搏，市場風向標 212 參考文獻 216 |
| | | "隻有不斷否定現狀並尋求更高管理的企業，纔能基業長青！ *精益就是持續改善 *改善是每個人的責任 *改善要從重視問題開始 *改善要不找任何借口 *改善要用好的方法切入 *改善要現場問題現場解決 *改善要應用協同作業模式 *改善要實現企業的全步 ............ 融合資深精益管理專家多年改善實踐與經驗的積累， 講透三星、華為、豐田、海爾等知名企業如何打造精益文化， 幫助讀者快速益改善的理念、方法和落地工具。" |
| 作者簡介 | | "占必考 資深管理咨詢顧問，六西格瑪黑帶大師。曾任深圳三星電子質量與供應鏈負責人、小米無人機事業部質量體繫負責人。03年加入三星，有12年三星工作經歷，負責三星供應商量產質量體繫建設、三星質量體繫變革項目，參與見證了越南三星產業園規劃與流程建設項目，獲韓國三星頒發的13年度個人貢獻大獎。 曾有多年針對上市公司等各類企業開展精益管理咨詢的經歷，在端到端流程優化、質量革新管理、供應鏈建設、精益現場改善、班組建設、項目管理等方面擁有豐富的咨詢輔導經驗。 部分咨詢案例： 海爾卡奧斯建陶產業園智能制造落地輔導； 山東新北洋供應商來料質量提升50%精益咨詢服務； 寧波卓力電器制造效率提升30%精益咨詢服務； OPPO通信Cell線導入與人均產能提升50%精益咨詢服務； 中國建材南陽公司精益現場改善與目標績效管理體繫建設； 湖南威勝集團直通率提升30%精益咨詢服務。" |
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