臺變革時代的傳統企業電子商務運營管理研究》通過研究並探索傳統企業在電臺運營管理中的價值創造機制，針對當前傳統企業在電臺中的戰略部署、能力重構和價值創造等方面問題，提供了從理論到實操、從戰略到戰術的整體解決方案。

前言
第1章 緒論
1.1 研究背景
1.2 本書框架
1.3 理論概述
1.3.1 IT-業務戰略匹配
1.3.2 數字商務戰略
1.3.3 能力
1.3.4 視角
1.3.5臺治理
1.4 數據收集策略
1.4.1 問卷數據
1.4.2 公開數據
參考文獻
篇 戰略部署
第2章 EB戰略聯盟和企業間合作電子商務能力
2.1 概述
2.2 理論構建
2.2.1 基於EB戰略聯盟的企業間合作電子商務能力構建
2.2.2 兩類合作電子商務能力
2.3 研究模型和假設
2.3.1 EB戰略聯盟對合作電子商務能力的直接作用
2.3.2 正式治理的中介作用
2.3.3 合作時間的調節作用
2.4 研究設計
2.4.1 相關構念
2.4.2 數據收集
2.5 數據分析和結果
2.5.1 共同方法偏差
2.5.2 測量模型
2.5.3 假設檢驗
2.6 主要發現和管理啟示
2.6.1 主要發現
2.6.2 管理啟示
2.7 本章小結
參考文獻
第3章 數字商務戰略剖面和組織重構能力關繫的研究
3.1 概述
3.2 文獻回顧和假設發展
3.2.1 文獻回顧
3.2.2 假設發展
3.3 研究方法
3.3.1 數據收集
3.3.2 測量工具
3.3.3 共同方法偏差控制
3.4 分析結果
3.4.1 測量信度和效度
3.4.2 假設檢驗
3.4.3 穩健性檢驗和內生性檢驗
3.5 研究結論與討論
3.5.1 研究結論
3.5.2 實踐啟示
3.5.3 局限與研究展望
參考文獻
第二篇 能力重構
第4章 性的實現構型研究
4.1 概述
4.2 文獻綜述
4.2.1臺技術和性
4.2.2臺治理和性
4.3 理論框架
4.3.1臺屬性
4.3.2臺治性
4.3.3 企業內外部特性
4.4 研究方法
4.4.1 數據收集
4.4.2 構念測量和賦值
4.4.3 測量信度和效度
4.4.4 基於模糊集的定性比較分析
4.4.5 數據分析過程
4.5 數據分析結果
4.5.1 單項前因變量的必要性和充分性分析
4.5.性的前因條件構型
4.6 研究結論與討論
4.6.1 主要發現
4.6.2 理論和管理啟示
4.7 本章小結
參考文獻
第5章 電子商臺吸附能力的影響機制研究
5.1 概述
5.2 理論與假設
5.2.1 模塊繫統理論
5.2.2臺柔性臺吸附能力
5.2.3臺控制
5.2.4臺控制臺吸附能力
5.2.5臺柔性臺控制的交互效應
5.2.6 正式控制和關繫控制的交互效應
5.3 研究設計
5.3.1 樣本和數據收集
5.3.2 變量測量
5.4 數據分析與結果
5.4.1 信度和效度檢驗
5.4.2 共同方法偏差檢驗
5.4.3 結果與分析
5.4.4 穩健性檢驗
5.5 本章小結
5.5.1 理論意義
5.5.2 管理啟示
5.5.3 局限和未來研究方向
參考文獻
第三篇 價值創造
第6章 基於性視角的企業電子商務價值創造研究
6.1 概述
6.2 理論發展與研究假設
6.2.1 信息性視角
6.2.2 電子能力的中介效應
6.2.3 契約治理的調節效應和被中介的調節效應
6.2.4 關繫治理的調節效應和被中介的調節效應
6.3 研究設計
6.3.1 樣本和數據收集
6.3.2 變量測量
6.4 數據結果
6.4.1 變量的信度和效度
6.4.2 內生性和魯棒性檢驗
6.4.3 假設檢驗
6.5 研究結論與討論
6.5.1 研究結論
6.5.2 理論貢獻
6.5.3 實踐啟示
6.5.4 研究展望
參考文獻
第7章 合作電子商務價值創造的實證研究
7.1 概述
7.2 相關研究評述
7.2.1 理論和合作電子商務價值創造
7.2.2 企業間電子商務情境因素
7.2.3 環境動蕩性
7.3 理論分析和假設提出
7.3.1 企業間IT治理和電子能力
7.3.2 電子能力和企業績效
7.3.3 合作環境動蕩性的調節作用
7.4 研究設計
7.4.1 量表開發
7.4.2 調查方法與樣本特征
7.4.3 無響應偏差和共同方法偏差
7.5 數據結果
7.5.1 測量模型
7.5.2 偏小二乘結構模型
7.5.3 中介作用及模型穩健性檢驗
7.6 研究結論與討論
7.6.1 主要發現
7.6.2 理論貢獻與實踐啟示
7.6.3 研究展望
參考文獻
第8章 結論
8.1 主要發現和研究貢獻
8.2 研究展望
參考文獻

隨些臺經濟的崛起和我國傳統企業開始大力滲入電臺，本書前瞻性地開展高的理論探索和應用研究，旨在為數字時代傳統企業電臺的運營管理提供理論指導和經驗借鋻。著眼於我國傳統企業發展電臺經濟的佳實踐，本書探索傳統企業在電臺運營管理過程中戰略部署、能力重構和價值創造的作用機理。本書通過對我國參臺經濟的傳統企業的問卷調查和部分典型企業的實地訪談，揭示我國傳統制造和服務企業如何臺經濟新環境行戰略部署和能力重構而實現持續性競爭優勢的新機制。

本書共8章。第pan>章為緒論部分，主要介紹本書的研究背景、框架、相關理論和數據。第2章和第3章為本書的篇，探討企業電子商臺運營戰略的部署。第4章和第5章為本書的第二篇，探討企業電子商臺運營能力的重構，關注如何升級傳統企業的電子商臺相關能力。第6章和第7章為本書的第三篇，探討企業電子商臺運營的價值創造研究，聚焦傳統企業加入電子商臺後的價值創造機理。第8章為本書的結論部分括主要發現、研究貢獻和研究展望。

本書的出版得到了華中師範大學信息管理學院和中國地質大學（武漢）經濟管理學院的大力支持。在中國地質大學（武漢）趙晶教的企業電子商務研究團隊、華中師範大學青少年網絡心理與行為實驗室常務副主任王偉軍教的電子商務用戶行為研究團隊的多年研究周期中，作者以作者身份在《管理科學學報》《南開管理》《中國管理科學》《管理科學》《管理工程學報》《管理》《科學學研究》《繫統管理學報》《旅遊學刊》《情報學報》，以

……

中20多位博士、碩士研究生和本科生參與了繫列研究工作，為本書的出版貢獻了各自的研究力量，在此感謝他們的付出。繫列研究工作得到了相關政府部門、和企業的大力支持，為本書提供了珍貴的研究數據和案例。本書的研究還得到國家自然科學青年項目“電臺演化臺績效的影響機理研究：基於復雜適應繫統的視角”（71801104）的支持。國際合作研究人員還參與本書部分章節的討論和工作論文的撰寫。例如，愛荷華州立大學（Iowa StateUniversity）的Joey George（2010～201pan>年度國際信息繫統協）、麻省大學達特茅斯分校（University of Massachusetts Dartmouth)的Rui Huang對本書的部分研究提出了有益的建議。感謝他們的熱情幫助和指導！

由於作者所限，加之電子商臺的研究正處於高速發展和變化之中，書中不足之處在所難免，懇請專家、讀者予以指正。

第pan>章緒論

1.pan>研究背景

目前許多傳統企業也都開臺變革，如自行發展新型電子商臺入成熟電子商臺，試圖借此來獲臺經濟所帶來的紅利。例如，Zara公司的數字臺運營使其能夠快速完成從設計到成衣制造、人工熨燙、折疊、弔掛，甚至是自動化分類及裝箱的整個流程，讓一周內新貨上架兩次成為可能，極大地降低產品量?；通過與華為技術有限公司的合作，哈雷戴維森摩托車公司實現了所有生產線的互聯互通，從而將生產管理到秒，每輛摩托車1200個左右零件隻需要89s就能完成裝配，客戶在線下單到交付從原來的2pan>天縮短到僅僅6小時②。然而，當今企業所面臨的情景已經與幾十年前有所不同臺市些年所經歷的動蕩已遠超傳統企業過去三四十年“。

當前對於傳統企業的電子商臺運營管理研究主要集中臺主體臺生態的建設，對傳統企業（大部分是中小企業）加入電子商臺的運營管理研究比較少，尤其是缺乏從戰略實施、能力形成和價值創造的新視角出發探索電臺運營管理的新機制。在本書中，電子商臺運營管理指的是，傳統制造業和服務業的企業通過加入電子商臺開展運營管理活動。在這種新的情景下，傳統企業面臨的環境越來越復雜，不確定性顯著提高，如何有行電子商臺的運營管理已經是學術和產業界急需解決的問題。

“臺變革時代，傳統企業如何在戰略部署、能力重構和價值創造三方面實現有效臺運營管理活動？”本書試圖回答上述三個關鍵的問題。

1.2本書框架

臺變革時代，傳統企業實施電子商臺運營管理，就要拋棄傳統的管理思想，將戰略部署、能力重構和價值創造視為整體運作過程。因此，電子商臺運營管理依賴於戰略部署、能力重構和價值創造等一繫列的相互關聯的過程。

本書著眼於當前傳統企業在電子商臺中的戰略部署、能力重構和價值創造，研究結電子商臺運營管理過程。通過200多家企業跟蹤研究調查，並結合部分公開數據（如企業財務報表、市場化指數等），揭示我國傳統制造與服務企業如何在電子商臺的新環境中創造企業績效和獲取競爭優勢的新機制。

除本章緒論和結論外，本括三篇六章，主要框架結構如圖1.pan>所示。

篇為企業電子商臺運營戰略的部署括兩章（第2章和第3章）。以內外部組織要素優化驅動運營管理能力形成為出發點，揭示電子商臺運營管理和戰略實施中電子商務（E-business,EB）戰略聯盟（簡稱EB 戰略聯盟）和數字商務戰略（digital business strategy，DBS）的相關活動。該篇的研究成果為傳統企行數字商務戰略實施等方面提供思路，也為這些企業如何在電子商臺運營管理中實施戰略與實現運營管理能力提供分析框架：

第二篇為企業電子商臺運營能力的重構括兩章（第4章和第5章）。該篇關注如何升級傳統企業的電子商臺相關能力性（tform ambidexterity,PA）臺吸附能力。該篇介紹了電子商臺相關能力的形成機制，有助於幫助管理者回答如何在電子商臺背景下培養和構建相關能力。