目錄

1 贏在算量
1．1 算量之前談規則
1．2 算量三步梯，自測在哪級
1．3 量中自有量中量
1．4 馬馬虎虎提問題，敷衍了事收答案
1．5 人人都說會算量，圖到手中犯了難
1．6 消防樓梯中的項目分解
1．7 定額電氣線管的明與暗
1．8 EPC模式對傳統工程造價思維的衝擊


2 工程預算定額的“壽命”預測
2．1 清單計價中的定額量
2．2 認識定額中的隔斷與隔牆
2．3 如何解決清單定額的轉換問題
2．4 為什麼離不開工程預算定額
2．5 “魔術般”的人工費（一）
2．6 “魔術般”的人工費（二）
2．7 定額中的材料
2．8 定額子目中的措施工序


3 工程中特殊材料的操作技巧
3．1 材料不會算怎麼辦
3．2 甲供材如何操作
3．3 甲方認質認價材料如何操作
3．4 甲指乙供材的操作
3．5 未計價材料如何操作
3．6 暫估價材料如何操作
3．7 專業工程暫估價如何操作
3．8 何為主材與輔材
3．9 特殊材料操作組合運用


4 “生死”工程措施費
4．1 深化工程措施費
4．2 招標投標階段的措施方案制定
4．3 清標措施費
4．4 你真的會挖土方嗎丶
4．5 項目管理中的措施費
4．6 措施費解疑
4．7 竣工結算中的措施費
4．8 工程造價中與哲學相關的問題
4．9 單價措施項目工程量應該由誰負責


5 工程合同有幾種
5．1 解讀合同
5．2 合同履行
5．3 使用合同
5．4 全過程造價管理中工程造價人員要做什麼
5．5 哪一個工程造價概念有生命周期
5．6 不平衡報價引發的二次經營
5．7 EPC合同與費率合同的組合運用


6 別用定額計價的思維解釋清單計價
6．1 綜合腳手架是什麼性質的費用
6．2 定額與清單的關繫
6．3 深挖新安全文明施工費管理辦法背後的秘密
6．4 未來的工程量清單計價規範應該走向何方


7 揭秘工程造價同行不想說的秘密
7．1 工程量偏差與單價的調整關繫
7．2 工程項目中的獨立費
7．3 可調與不可調費用
7．4 通過模型說打折讓利
7．5 偷工減料不是降低成本的有效方法
7．6 一個公式能暴露什麼問題
7．7 暫估類項目與費用


8 用操作的思路控制工程成本
8．1 施工項目成本控制深入探索
8．2 成本控制思路建立
8．3 成本控制靜態管理
8．4 成本歸集與費用分配