●第1篇戰略管理導論
●第1章戰略管理概論
●1.1戰略概念的演變
●1.2從企業家的角色談戰略家的任務
●1.3企業戰略的概念、特征
●1.3.1戰略管理的內涵
●1.3.2戰略管理的性質
●1.3.3戰略管理的特征
●1.3.4戰略管理的原則
●1.4實施戰略管理的作用與必要性
●1.5戰略管理的構成要素、層次與繫統
●1.5.1戰略管理的構成要素
●1.5.2戰略管理的層次
●1.5.3戰略管理的繫統
●1.6戰略管理過程
●1.7戰略管理與業務管理、長期計劃的關繫與區別
●1.7.1戰略管理與業務管理的關繫
●1.7.2戰略管理與長期計劃的區別
●1.8戰略管理者
●本章小結
●部分目錄

《企業戰略管理》在吸收了靠前外優選的戰略管理理論的基礎上，結合作者徐大勇多年來對戰略管理領域的教學與研究心得，基於企業戰略管理完整框架體繫安排章節結構。全書分為戰略管理導論、戰略分析、戰略制定與選擇以及戰略實施、控制與變革4篇14章，力求呈現給讀者一個清晰的企業戰略管理全貌。本書的特點是將企業戰略管理的理論與企業的實踐相結合，將理論分析與案例教學相結合。每章都精選一些經典案例，不僅加強實踐教學、突出操作技能培養與應用型特色、實現適度理論與豐富實踐教學的良好結合，而且還可為企業和各類組織取得競爭優勢、謀求可持續發展提供重要的參考與借鋻。
本書可作為高等院校經濟管理類本科及研究生戰略管理課程的專業教材，也可作為戰略管理研究人員、工商企業決策者和高層管理者、戰略咨詢師、金融界人士等的戰略參考與培訓用書，同時對於廣大社會自學者及其他對管理知識感興趣的人員也是一本有益的參考讀物。