由李春波主編的《企業戰略管理》共11章。第1章介紹企業戰略管理的內涵、特點、過程和層次，戰略管理理論的發展和相關理論學派；第2章至第4章介紹企業內部環境分析、外部環境分析的內容和方法，企業的使命和戰略目標的內容及制定方法；第5章至第8章介紹企業總體戰略、經營戰略和國際經營戰略的內容、基本類型、實施條件和方法，以及各種戰略的優缺點，同時介紹戰略的選擇和評價方式；第9章和第1O章介紹戰略實施和控制的內容、特點及方法：第11章介紹變化中的戰略管理；主要闡等

●第1章 企業戰略管理概況
1.1 企業戰略管理的基本概念
1.2 企業戰略管理理論的產生與發展
1.3 企業戰略管理流派
本章 小結
案例分析
戰略管理實務操作

第2章 企業內部環境分析
2.1 企業經營資源分析
2.2 企業戰略能力分析
2.3 企業核心能力分析
2.4 內部環境分析技術
本章 小結
案例分析
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第3章 企業外部環境分析
3.1 外部環境概述
3.2 宏觀外部環境分析
3.3 產業競爭性分析
3.4 競爭對手分析
3.5 市場信號辨識
本章 小結
案例分析
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第4章 企業使命與戰略目標
4.1 企業使命
4.2 企業願景
4.3 企業戰略目標
本章 小結
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第5章 公司戰略選擇
5.1 發展型戰略
5.2 穩定型戰略
5.3 緊縮型戰略
5.4 公司戰略的實施方法
本章 小結
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第6章 企業競爭戰略的選擇
6.1 競爭戰略的基本類型
6.2 競爭戰略的風險
6.3 提高市場占有率的途徑
本章 小結
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第7章 國際經營戰略
7.1 企業國際化經營的動因
7.2 企業國際化經營的環境因素分析
7.3 企業國際化戰略的選擇
7.4 企業進入國際市場的方式
7.5 中國企業的海外市場進入模式
本章 小結
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第8章 企業戰略的選擇分析
8.1 行業評價方法
8.2 投資組合分析方法
8.3 戰略環境分析方法
8.4 SWOT分析方法
8.5 戰略影響因素
本章 小結
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第9章 企業戰略的實施
9.1 企業戰略實施概述
9.2 資源配置與戰略實施
9.3 組織結構與戰略實施
9.4 管理制度與戰略實施
本章 小結
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第10章 企業戰略的控制
10.1 戰略控制概述
10.2 戰略控制過程
10.3 戰略控制方法
本章 小結
案例分析
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第11章 變化環境下的戰略管理
11.1 變化的環境
11.2 動態競爭的性質與特點
11.3 競爭對手的選擇
11.4 競爭對手反應的預測
11.5 變革和競爭優勢
11.6 產業生命周期
11.7 產業組織的演變
11.8 管理戰略性變革
本章 小結
案例分析
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參考文獻

    由李春波主編的《企業戰略管理》詳細介紹了戰略管理的起源和相關流派；繫統闡述了戰略的相關含義、戰略管理的基本理論和戰略選擇的方法；剖析了影響戰略選擇的各種要素：在宏觀外部環境分析中，拓展了PEST分析的外延．增加了自然要素；在行業環境分析中，重點分析了行業結構、競爭對手和行業內戰略群體。    《企業戰略管理》可作為MBA，商學院本科生一研究生教材，也可作為企業管理人員的參考書。    

李春波 編 著