王丹等編著的《現代企業管理理論與實務》打破了傳統的以管理學理論為基本體繫的陳舊的編寫形式，以現代企業管理理論與技能為切入點，重點突出管理各環節技能的掌握，兼顧基本理論的學習。 同時充分考慮高職高專學生可參加“全國經營師執業資格證書”考試和高職高專層次的特點，按照全國經營師執業資格認證培訓教材和高職高專學生可操作性的要求，對章節進行設置和取舍。全書共設計九章，包括現代企業管理概論、現代企業管理制度、現代企業戰略管理、現代等
●第一章 現代企業管理概論
第一節 現代企業管理的內涵
一、現代企業及其特征
二、現代企業管理
三、企業管理的基本理論及其發展
第二節 現代企業管理方法
一、企業管理的一般方法
二、企業管理的具體方法
第三節 管理職能與組織設計
一、現代企業管理的職能
二、企業組織結構設計的原則
三、企業組織結構的類型
第四節 創辦企業的基本程序
一、申辦企業的基本要求
二、企業登記審批的程序
三、企業年檢
本章小結
思考與練習
工作導向標
經典案例
第二章 現代企業管理制度第一節 企業制度概述
一、企業制度的內涵
二、企業制度的類型
第二節 現代企業制度及其特征
一、現代企業制度的內涵
二、現代企業制度的內容
第三節 我國現代企業形式的選擇
一、國有獨資公司
二、有限責任公司
三、股份有限公司
四、深化我國國有企業改革的途徑
本章小結
思考與練習
工作導向標
經典案例
第三章 現代企業戰略管理第一節 現代企業戰略概述
一、企業戰略
二、企業戰略的層次
第二節 企業內部環境分析
一、SWOT分析模型簡介
二、價值鏈分析
三、投資組合分析
第三節 企業外部環境分析
一、企業宏觀環境分析
二、行業競爭力分析
第四節 競爭戰略
一、一般競爭戰略
二、企業在不同地位上的競爭戰略
第五節 企業戰略管理過程
一、企業戰略的分析階段
二、企業戰略的選擇及評價階段
三、企業戰略的制定實施階段
四、企業戰略的控制與反饋階段
本章小結
思考與練習
工作導向標
經典案例
第四章 現代企業市場營銷管理第一節 市場營銷概述
一、市場及市場營銷
二、市場營銷的新發展
第二節 市場分析
一、市場營銷環境概述
二、消費者市場購買行為分析
三、企業市場購買行為分析
第三節 市場細分與目標市場選擇
一、市場細分
二、目標市場選擇
第四節 市場營銷常用策略
一、市場營銷組合策略的含義
二、產品策略
三、價格策略
四、促銷策略
五、分銷策略
本章小結
思考與練習
工作導向標
經典案例
第五章 現代企業生產與運作管理第一節 生產與運作管理概述
一、生產與運作管理的概念及分類
二、生產與運作管理的內容和目標
三、生產繫統的布局
第二節 生產計劃與控制
一、生產計劃
二、生產作業計劃
三、生產作業控制
四、現代生產計劃與控制管理
第三節 生產現場管理
一、生產現場管理概述
二、“5S”管理模式
三、定置管理
四、目視管理
本章小結
思考與練習
工作導向標
經典案例
第六章 現代企業物流管理第一節 物流管理概論
一、物流管理的內涵
二、物流的分類
三、物流管理的意義
第二節 企業供應物流的管理
一、確定物料儲備定額
二、編制物料供應計劃
三、確定庫存量
四、確定物料的采購量或申請量
五、物料的庫存控制
第三節 企業生產物流的管理
一、物料消耗定額的概念和作用
二、物料消耗定額的構成及制定
第四節 企業銷售物流的管理
一、企業銷售物流的內涵
二、企業銷售物流的組織
三、企業銷售物流合理化
本章小結
思考與練習
工作導向標
經典案例
第七章 現代企業質量管理第一節 質量及質量管理
一、質量概述
二、質量管理
三、質量經濟分析與質量成本
第二節 ISO9000族質量管理體繫標準
一、ISO9000族標準的產生和發展
二、ISO9000族標準質量管理原則
第三節 質量認證
一、質量認證的含義及類型
二、產品質量認證
三、質量管理體繫認證
第四節 全面質量管理
一、全面質量管理的內涵和特點
二、全面質量管理的內容及實施步驟
三、全面質量管理的工作程序
第五節 質量管理中常用的統計方法
一、因果分析圖法
二、排列圖法
三、分層法
四、控制圖法
五、直方圖法
六、散布圖法
七、調查表法
本章小結
思考與練習
工作導向標
經典案例
第八章 現代企業財務管理第一節 財務管理概述
一、財務管理的內涵
二、財務管理的目標與內容
三、財務管理的主要環節
第二節 資金籌集管理
一、籌資管理概述
二、權益資本籌集
三、債務資本籌集
第三節 投資管理
一、企業投資概述
二、流動資產投資管理
三、長期資產投資管理
第四節 損益管理
一、成本核算管理
二、營業收入管理
三、利潤及利潤分配管理
第五節 財務分析
一、財務報告
二、財務報表分析方法
三、財務指標分析
本章小結
思考與練習
工作導向標
經典案例
第九章 現代企業人力資源管理第一節 人力資源管理
一、人力資源管理的基本概念
二、人力資源管理的職能及基本原理
三、工作分析與設計
第二節 人力資源的招聘與甄選
一、人力資源規劃概述
二、員工的招聘
三、人員甄選
第三節 員工培訓與開發
一、員工培訓的概述
二、員工培訓的種類及方法
三、員工職業生涯規劃
第四節 績效管理與薪酬管理
一、績效管理的內涵
二、如何確定績效考核指標
三、薪酬管理
四、福利管理
第五節 勞動合同管理
一、勞動合同概述
二、勞動合同的變更、終止與解除
三、違反合同的賠償責任
四、勞動爭議與處理
本章小結
思考與練習
工作導向標
經典案例
參考文獻
王丹等編著的《現代企業管理理論與實務》以企業的申請、運作、管理全過程為脈絡，以應知、應會的現代企業管理理論與技能為重點，在講述基本理論的基礎上，突出管理技能的訓練，注重學生能力的培養。本書在章節的設置和取舍上，充分考慮高職高專學生可參加“全國經營師執業資格證書”考試和高職高專層次的特點，並遵照全國經營師執業資格認證培訓教材和高職高專學生可操作性的要求。
《現代企業管理理論與實務》共九章，主要內容包括現代企業管理概論、現代企業管理制度、現代企業戰略管理、現代企業市場營銷管理、現代企業生產與運作管理、現代企業物流管理、現代企業質量管理、現代企業財務管理、現代企業人力資源管理。每章均有開篇引導案例、章節中課堂討論案例和章末經典案例，並配有啟發式的思考題，具有較好的互動性和實用性。章末設計有工作導向標，它是以該章中涉及的某個基礎崗位或針對某一內容作為背景詳細陳述工作流程，能幫助讀者對這等
