作 者:崔德高 著
定 價:88
出 版 社:中國法律圖書有限公司
出版日期:2018年06月01日
頁 數:208
裝 幀:精裝
ISBN:9787519723071
●上篇 PPP項目績效考核綜述及案例模擬實例
●第1章 PPP項目績效考核綜述
●一、績效考核概述
●1.對績效考核的廣義和狹義的理解
●2.績效考核設計的基本原則
●二、關於績效考核的政策依據及構成要素
●1.績效考核的意義及政策依據
●2.各部委對細分行業的要求及政策依據
●3.績效考核的實施及政策依據
●三、現有同類型項目績效考核案例及評析
●案例1：雲南省某市政道路配套和提升改造項目
●案例2：浙江省某河流支流治理工程項目
●第2章 PPP項目績效考核辦法與細則實例案例模擬
●一、模擬項目概況
●1.漢東市市政道路PPP項目基本情況簡介
●2.服務產出內容
●二、績效考核辦法設計
●1.績效考核目的
●2.績效考核依據
●3.績效考核主體
●部分目錄
PPP項目的遊戲規則中，績效考核是SPV公司獲得政府方可行性缺口補助或政府付費的前置條件，現下績效考核的基數至少為項目建設成本的30%，尤其是當前金融環境下現金流遠比利潤率重要，在此背景下，PPP項目的績效考核能否順利通過，則成了事關社會資本方和SPV公司生死存亡的首要關鍵點。崔德高著的《PPP項目執行階段操作指南(績效考核實例)(精)/中核華緯繫列叢書》及時聚焦了績效考核的重大問題，在具體標準和程序上做了詳細的探索，本書中提出了簡單明了、量化清晰、客觀全面、目標導向的基本設計原則，並以市政道橋項目為例提供了一整套完整的、可供直接使用的績效考核手冊(包含函件、表單、細則等)，極具操作性。在PPP規則和標準持續深化、相關問題尚待明確的今天，本書做出了有益的嘗試，對PPP實務工作具有較好的參考意義。希望幫助一線人員通過設計合理的績效考核體繫，力求實現以規則的確定性來應對未來的不確定性！
崔德高 著
崔德高，1981年11月生於江蘇省鹽城市，東南大學土木工程專業，從畢業至今始終專注於建設工程項目管理，浸淫一線14年（9年乙方，2年甲方管理，3年PPP），其中，有兩年華為海外Turnkey工程項目管理經驗。PMP、國家注冊一級建造師，現任中核華緯工程設計研究有限公司副總師、瀛和律師機構PPP中心項目管理顧問、雲南省能源投資集團PPP首席專家、浙江省發改委專家庫成員。
序言PPP績效考評標準和程序的有益嘗試我和德高相識多年。特別是從國家大力推行PPP以來，我們有過許多合作，有時是PPP項目咨詢服務，有時是PPP項目風險防控。他曾是一個經驗豐富的項目經理，在國內外管理過許多建設項目及EPC項目，擅長解決實務問題。他是一名腳踏實地的PPP實務人，管理著三十多個中核投資的PPP項目公司，戰鬥在解決PPP項目執行問題的一線。他還是一個敢於挑戰的PPP研究人，用半年時間走遍全國各地，專門收集整理來自PPP執行一線的問題和解決方案。PPP是四年前纔出現的新概念和新模式，對我們所有人來說，都有些陌生，但又似曾相識。我們曾經有20多年的BOT 項目及特許經營項目的試點，可是這些項目一般不涉及政府付費；我們曾有10多年BT 項目的探索，可是這些項目都不涉及運營。我們十多年前就開始提倡EPC 項目，現在纔開始有點熱度，在設計施工一體化方面我們還等
