★用數據支撐決策，實現企業的更優良運營，一本簡單易懂，讀來讓人興趣盎然的管理會計入門書；非財務經理的管理會計書，財務人員由“賬房先生”向“財務決策者”轉型的“擺渡書”    ★日本有名商學院超人氣課程靠前搶先發售引進出版；日文原版累計銷量超1400000冊    ★一周快速掌握MBA商務精華，升級商業認知，切換MBA思維，提升知識經濟時代的個人競爭力    ★經濟管理知識竟然也等

●前言
序章 管理會計都做什麼？
某棒球隊的故事
第一章 掌握管理會計的基本
1.管理會計的基本
2.企業的戰略與管理會計
3.靈活性極強的管理會計
第二章 KPI的設定與活用
1.好的KPI從戰略開始
2.更加有效地利用KPI
3.被眾多企業的KPI采用的財務指標
4.典型的KPI組合
第三章 成本與成本核算—使管理會計得到發展的重要的KPI
1.成本與成本核算
2.成本的種類
3.成本核算中普遍存在的問題
4.盈虧平衡點分析
5.ABC（基於活動的成本管理）
第四章 產量會計
管控流程與關注時間的管理法
第五章 利用KPI進行管理的集大成—BSC與PDCA
1.將描繪戰略地圖的KPI組合起來的BSC
2.PDCA（Plan-Do-Check-Action）
第六章 激勵性的管理會計
1.什麼是激勵性的管理會計
2.設計評價繫統的關鍵
3.設定與評價相關的KPI
補充1
補充2
結語
參考圖書

《管理會計》是MBA最核心六門課之一，根據作者講義編寫而成，本書以MBA科目內容為基礎提煉精華編纂成書，與實際課堂內容並非接近一致。讓讀者有如身臨課堂的感覺。很多人對管理會計都有誤解，事實上管理會計並不像大多數人認為的那樣刻板冷漠，本書就將為大家解除這些誤解的同時展現管理會計所擁有的魅力和威力。雖然管理會計確實是使用數字，所以很多人可能會對此產生心理上的抗拒，但本書將向大家說明，隻要掌握四則運算水平的數學能力，就接近可以能夠理解管理會計並對此加以使用。

顧彼思商學院,(日)嶋田毅 著 瀋海泳 譯

    3.成本核算中普遍存在的問題    前文中為大家介紹了準確把握各種成本的方法。但實際上“準確”掌握成本，也會給我們帶來很多煩惱。接下來我將為大家介紹一些具有代表性的問題。因為沒有專享保證的正確答案，所以大家也可以自己思考應該如何應對這些問題。    間接費用的分配    比如前文中介紹過的飲料公司的例子，在準確掌握成本後，如何分配間接費用就成了一個很大的問題。特別是在很近多品種少量化的影響下，間接費用的比率逐漸增大，這個問題就變得更加重要了。    另外，間接費用也並不是說隻要按照實際情況進行分配就可以的。準確把握實際情況和公司部門及個人的評價接近是兩碼事。尤其是具有發展前景的事業，如等

本書的主題是“管理會計”。對於這個詞，大家都有怎樣的印像呢？    “按照經營者的想法對現場的員工加以束縛的東西。”    “利用預算管理嚴加約束。”    “根據財務報表的數字為決定提供理由的冷冰冰的東西。”    或許很多人都有這樣的印像吧。    但實際上，管理會計並不像大家認為的那樣刻板、冷漠、不近人情。本書將在為大家解除上述誤解的同時，向大家介紹管理會計所擁有的威力和魅力。讓更多的人認識到通過正確應用管理會計的方法，能夠發現我們平時看不到的其他事實。    另外，由於管理會計確實要涉及數字，所以對數字感到頭疼的人或許會在心理上存在一定程度的抗拒等