河合滿，豐田汽車公司weiyi一位隻有初中學歷的副社長。從他在豐田公司工作57年的歷程中，能生動地看到豐田的企業文化、經營理念、管理方法和人纔培養方式；還能看到不一樣的豐田英二、豐田章男、大野耐一、張富士夫、鈴村喜久男等。

●譯者序
開篇 豐田總部老爺子中的老爺子——河合滿
秘源之泉——鍛造溫泉
澡堂社交
第一章 豐田還是地方企業的年代
貨車制造公司
河合滿成長之路
認真工作
15歲的豐田學徒工
沒有理由招你這樣的學渣
第二章 15歲的新員工
團隊成員
真想辭職
第三章 鍛造廠生產現場
10年增長到10倍
傳說中的工長
火花飛濺的鍛造
賣鐵鍋的艱難日子
老爺子桑
豐田總部鍛造廠
夏熱鼕寒的鍛造車間
鍛造現場的實情實景
脫模劑是什麼
“希望河合桑來看看”
錘打材料的技能
重要的火花
河合桑為什麼很成功？
第四章 入職豐田的那天
從臨時工開始干起
由臨時工轉為正式工
有車的生活
現場的老爺子必須是全能冠軍
讓每個人都有擔任領導的經驗
裝配線上的一根筋
老爺子都是“面倒見”的大好人
裝配和豐田生產方式
美國人不拉安燈
我們擁有我們親手造的車
沒有標準作業流程將導致忙閑不均
365天天天都在培訓
沒有培訓教育就沒有資格訓斥員工
重視數據
泥模造型師
成為一名合格的泥模造型師需要8年
第五章 買車之日
兩班倒與三班倒
夜班和加班
神一般存在的老爺子
舉辦很多活動的公司
團隊建設的方式
生產現場 遲到
第六章 豐田模式和豐田生產方式
這次改善後就是下次改善前
什麼是豐田模式
7個浪費
自動化和零庫存（準時化生產方式）
消滅庫存
毫不動搖的大野耐一
非常熟悉並尊重現場的豐田英二
喜歡現場溝通交流的豐田章男
第七章 改善與豐田式的人力資源開發
不斷變化的生產現場
減少規模
學習豐田生產方式
並非提高勞動強度
從失敗中學習
聽聲
第八章 工長的白色工作帽
喂，工作帽重了嗎？
工資袋和爬金庫彈子機
成為工長
不玷污白色工作帽
第九章 成為專務董事和副社長
豐田衝擊
原本打算在60歲時退休
困境在繼續
沒有用過個人辦公室
成為專務董事是不可能的
從早晨開始一直響個不停的電話
中學畢業的人當副社長
豐田社長說他是河合的部下
第十章 產品制造
生死存亡的時代
誰來教機器人技術
在世界各地的工廠做同樣的事情
關於汽車電動化
第十一章 繼續在生產一線工作
團隊裡志向相同之人
我從女前輩那裡學到了怎樣工作
我還沒有拿到養老金
結語
結語的糾正

河合滿先生，是目前世界上知名汽車公司中專享一位初中畢業擔任副社長級別職務的高管。截至2020年，他仍在豐田汽車公司工作，這是他在豐田汽車公司工作的第57個年頭。本書以河合滿先生在世界很好公司——豐田汽車公司的人文環境中從15歲的學徒工成長為副社長的采訪紀實為主線，在從一個側面反映了豐田汽車公司歷史變遷的同時，更體現了豐田汽車公司的經營理念、管理方法與行動方針，特別是豐田汽車公司生產現場管理方法、理念以及人纔培養方式、企業文化內涵等。 除河合滿以外，本書還真實地還原了歷任豐田汽車公司高管們真實、可愛、幽默的一面，包括豐田英二、豐田章男、大野耐一、張富士夫、鈴村喜久男等，堪稱一部“走下神壇的豐田社長們”。 本書適合任何對豐田汽車公司感興趣的讀者閱讀。無論是在校學生還是職場人員，無論是基層員工還是各級管理者，都能從中獲益。

(日)野地秩嘉 著 郭中陽//郭宇翔 譯

     開篇 豐田總部老爺子中的老爺子——河合滿 秘源之泉——鍛造溫泉 豐田總部汽車廠位於日本愛知縣豐田市。總部鍛造廠有職工澡堂。寫有標牌“鍛造溫泉”的澡堂24小時開放，員工可以隨時洗浴。鍛造溫泉的規模是普通民用澡堂的兩倍大，有三米之高，三個較深的不鏽鋼浴池可同時容納70人。工作疲勞後在泡澡熱水中手腳伸開放松的感覺恍如極樂世界。汽車廠是一個綜合性工廠，通常除鍛造和鑄造外，還有衝壓、焊接、塗裝、發動機、機加工和裝配等工廠。但是目前，豐田總部工廠隻剩鍛造和車身工廠，裝配等生產線已經移轉到異地工廠。鍛造是對金屬坯料施加壓力，使其產生塑性變形以獲得具有一定力學性能、一定形狀和尺寸鍛件的加工方法。 目前，空調使我們的工作環境大為改觀，但在過去，鍛造工廠卻是典型的高溫、嘈雜、煙塵四起的3K（Kitsui艱苦，Kitanai髒污，等