●第一章 規劃：認知全面招聘管理
● 第一節 制定招聘策略
● 案例實操：AB集團的員工招聘戰略規劃
● 第二節 全面招聘管理流程
● 案例實操：HE公司招聘管理流程
● 第三節 描述職位職責
● 案例實操：KU公司招聘工作分析
● 第四節 招聘成本控制措施
● 案例實操：RU公司招聘成本控制及預算分攤方案
●第二章 需求：招聘準備與需求分析
● 第一節 招聘計劃方案
● 案例實操：PD企業招聘計劃書實例
● 案例實操：LM公司的內部招聘方案
● 第二節 解讀職位描述
● 案例實操：職位描述表
● 案例實操：如何描述日企裡面的職位?
● 第三節 招聘宣傳策劃
● 案例實操：利用社交化傳媒有效進行招聘螢傳
● 案例實操：招聘廣告語
● 第四節 招聘渠道
●部分目錄
“招聘，不在於聘，而在於評。”不就是招個人嗎？有那麼麻煩麼？多來幾個人一起面試，新員工也有試用期，不行就辭掉。常常有人這樣認為。而在真正的企業人力資源實踐中，大多數實踐者還真沒有太認真。招聘對企業的影響，已經遠遠超出招聘崗位職責的本身。同時，很多企業的HR的人力資源管理的知識點掌握得很扎實，但是知識架構卻是分散的；還有HR對本企業很熟悉，事情做得很精細，缺乏一種整體規劃行為來重新釐清招聘管理的實務操作。這些成為本書的內容和案例安排的突破口，我把研究中所堅持的“流程步驟工具方法很好實踐”的思路作為本套繫編寫的指導思想，本書也不例外。本書一共分為八章內容，認知全面招聘管理、招聘準備與需求分析、體現招聘價值、招聘管理實施、招聘結果跟進、過程評估與效果反饋、招聘的升級和先有招聘格局與未來趨勢。這樣的結構安排恰好是招聘管理職能提升的過程，方便讀者建立一個完整的知識體繫和能力架構。目錄第一章規劃：認知等
