●推薦序
●前言
●引言成本管理的十大問題
●一、 成本意識不夠
●二、 成本管理手段單一和表面文章多
●三、 沒有形成繫統的成本管理體繫
●四、 定額不準確和調整不及時
●五、 不注重定尺采購
●六、 訂單合同重數量不重效益
●七、 工藝技術管理落後
●八、物料流轉過程不精細不及時
●九、管理部門職能虛化
●十、不能保持管理成果可持續提升門
●第一章什麼是歸零成本管理法
●第一節歸零成本管理法的基本理念
●一、 歸零成本管理法的"零部件"
●二、 歸零成本管理法的核心理念
●三、 歸零成本管理法的特性
●……

歸零成本管理法從根本上解決生產制造企業運行中的關鍵問題，從組織機制上保障體繫運行的原動力；將部門職責指標化、日常工作程序化，以激勵為手段，綱舉目張、持續改進，不但能直觀顯性的降低成本，而且能不斷提升組織管理水平和整體經濟效益。歸零成本管理法是從組織內在機制上建立起具有自我驅動力的、相互協作的、環環相扣並自動運行的、能推動公司成本降低和管理水平持續提升的繫統化運作模式。