"隻有不斷否定現狀並尋求更高管理水平的企業，纔能基業長青！*精益就是持續改善*改善是每個人的責任*改善要從重視問題開始*改善要不找任何借口*改善要用好的方法切入*改善要現場問題現場解決*改善要應用協同作業模式*改善要實現企業的全面進步............融合資深精益管理專家多年改善實踐與經驗的積累，講透三星、華為、豐田、海爾等知名企業如何打造精益文化，幫助讀者快速習得精益改善的理念、方法和落地工具。"

●推薦序
前言
第1章精益就是持續改善
沒有優選，隻有更好
變，是永恆的主題
自上而下，層層傳遞
眾籌問題，眾籌智慧
包容創新，允許犯錯
改善讓工作更美好
第2章改善是每個人的責任
我們需要改善的勇氣
改善是管理者的重要職責
工作關繫也是一項改善內容
生產產品就是生產人纔
改善用的是智慧，而不是金錢
指定現場改善的引導人員
讓每個人都主動地尋求進步
激發每一位員工的改善熱情
第3章改善要從重視問題開始
那些留在我們記憶裡的陣痛
為什麼我們還對問題視而不見
把所有問題擺在桌面上
改善，讓每個人變得更加優秀
中國制造，從持續改善做起
大國崛起與中國制造
中國品牌揚帆出海
第4章改善要不找任何借口
以現在最差為起點
不找借口，立即執行
過程雖艱難，仍應努力達成
與其變通，不如解決
公司內部不需要評論家
爭取管理者的支持
隻要努力了，就值得喝彩
全力提升企業行動力
第5章改善要用好的方法切入
改善要落地，方法最重要
做好5S管理，培育改善的土壤
遵循標準，探索更好的方法
工作方法改善的四個步驟
從細微處入手，每天進步一點點
運用可視化，讓問題顯現出來
用好一頁A3紙報告解決問題
靈活應用ECRS和PDCA
運用檢查表，讓改善活動習慣化
先改善，再標準化，最後精益化
第6章改善要現場問題現場解決
別讓流水線隱藏了問題
從現在開始，重視現場
改善任何不產生價值的行為
用大野耐一圈觀察作業現場
出現問題，請立即停線檢查
尋根究底，問5次“為什麼”
制定對策，將結果標準化
讓每個員工都能理解和操作
做好維持，也做好持續改善
第7章改善要應用協同作業模式
改善是一場跨職能的聯合作戰
改善的第一堂課：顧客至上
你的顧客在下一道工序上
為每個人確立每日工作責任
每個人都要投入到改善活動中
積極組建各種改善小組
有效推動每一項改善活動
合理化改善的推進步驟
企業全方位的改善評估
第8章改善要實現企業的全面進步
放開改善視野，選對改善時機
要制造商品，而不是生產產品
要整體成功，而不囿於單點收獲
實現高質量是最基本的原則
成本降低與質量改善是相容的
把握市場的脈搏，引領市場風向標
參考文獻

任何企業在經營管理過程中都會面臨諸多問題，需要持續改善。改善的關鍵不在於復雜的技術和昂貴的設備，隻要企業建立全員精益文化，促使企業上下能夠在改善理念的指導下，熟練應用各種有效的改善方法，便能輕易解決企業的積弊，進而獲得企業的高質量發展，讓企業有生生不息的生命力。 本書從改善的必要性出發，分別闡釋了改善責任、改善起點、改善行動力、改善方法、改善現場、協同改善、全面改善等改善活動中最為重要、最為人們所關注的七大主題，同時通過大量的改善實例將改善理念娓娓道來，並將改善中可能涉及到的問題以及針對問題的解決方法、工具等依次呈現在讀者面前。

占必考 著