●目  錄總序  比使命更重要的是行動序  飛越自己前言第一部分  寫在價值誕生001第1章  撬動世界的中國價值00230年中國經濟發展00330年撬動世界的四個杠杆015第2章  價值型企業025價值型企業模型027價值型企業共性032價值型企業核心能力044第二部分  價值戰略047第3章  誰能走得更遠048中國企業為什麼走不遠050價值增長驅動企業遠行055突破邊界059終端具有決定性的作用065第三部分  價值實現071第4章  成為中國市場的真正領先者072本土市場領先是全球化的前提074規模領先並不是真正的領先079真正的領先需要聚焦於顧客085第5章  新的驅動要素090聚焦創新092融合資本100品牌構建104公眾溝通109第6章  重塑管理118全球市場的管理定義120管理的新內涵126重建領導力129組織變革132第四部分  價值持續139第7章  全球化與全球本地化140我們真的理解全球化嗎142全球化盛宴的背後147全球化就是全球本地化152擁有全球思維155理念和習慣162結語  我們面臨一個令人興奮的時代167致謝169參考文獻170

由於轉型速度在加快，中國過去30年工業化進程還在進行的同時，資本化的浪潮已經來到，而且越來越轟轟烈烈。進入2000年之後，一些壟斷性行業次第開放，在銀行、電信服務、保險、能源、傳媒等領域開放的過程中，中國企業開始從“體制改革”轉變為“專業能力提升”，這最終成為推動中國社會秩序進步的一個由外而內的國際力量。在全球化的過程中，誕生了對中國企業轉換成長模式的要求。本書從全新成長模式－價值型企業模型的提出展開，圍繞著戰略、執行和文化三個重要的領域描述價值型企業在這三個領域的基本內涵，以及成為價值型企業的路徑。

陳春花 著

前  言吾十有五而志於學，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳順，七十而從心所欲，不逾矩。 —孔子人類從來沒有面對過今天這樣重大的問題，無論是哪個人都在承受著越來越大的心理壓力和生活壓力，猶如加速度運行的高空落體。當世界呈現在你面前的時候，你發覺你沒有了方舟，你所擁有的單方面的知識不足以負載一個沉重的使命。變革的熱情如此焦灼地衝擊著每個人，成功的渴望如此巨大地壓迫著每個人，但是當我們把自己置身於變革的大潮中的時候，當我們把自己和時代的成功聯結在一起的時候，熱情和渴望隻能變換成強烈的危機感。 由於歷史認識的發展不僅逐漸控制了時間，把我們的時代置於繼續了幾千年的進步的中心，而且由於國際關繫的擴大、信息和大眾傳播工具的發展，我們的精神已逐漸趨於“思考世界的問題”。而這個問題，今天已經產生了較為普遍的認識，一種超越地域、政治、語言、經濟、軍事對立的概等