（1）作者經驗豐富：作者在出門問問、網易有道、小米等企業從事IoT產品現相關的工作10餘年，實踐經驗豐富。（2）為IoT產品新人提供入門地圖、成長地圖、能力模型（產品定位、硬件、軟件、算法）和思維框架（雙金字塔模型）。（3）為想轉行到IoT領域的成熟產品經理提供轉型建議和方法。（4）為IoT產品經理的晉級和快速成長提供具體的路徑和實操方法。（5）全書包一繫列來自於實踐的模型和方法論。

●前言
第1章 全面認識IoT產品經理
1.1 從大趨勢看IoT產品經理
1.1.1 產品經理的自我介紹
1.1.2 IoT行業發展與5G時代
1.1.3 IoT產品經理供需趨勢
1.2 IoT產品與軟件產品
1.3 IoT產品經理能力模型
1.4 產品經理推薦技術知識
1.4.1 趨勢：5G與雲計算，下一個浪潮
1.4.2 硬件：參數和性能表現
1.4.3 AI：將算法和大數據應用到智能硬件
1.4.4 軟件：操作繫統和應用
1.5 IoT產品經理的職業規劃
1.6 本章小結
第2章 IoT產品經理思維模型
2.1 IoT產品經理思維模型總覽
2.2 IoT產品經理思維模型詳解
2.2.1 從上到下，高屋建瓴
2.2.2 從下到上，腳踏實地
2.3 用IoT產品經理思維復盤項目
2.3.1 軟硬結合——定位
2.3.2 軟件——表現
2.3.3 算法——支撐和連接
2.3.4 硬件——基礎和源頭
2.4 本章小結
第3章 IoT產品經理與軟件產品經理
3.1 IoT產品與軟件產品
3.2 IoT產品經理與軟件產品經理的差異
3.2.1 關注點的差異
3.2.2 能力要求的差異
3.2.3 思維模型的差異
3.3 軟件產品經理向IoT產品經理轉型
3.3.1 內心的認定
3.3.2 相信的力量
3.4 本章小結
第4章 打怪：從點到線，從負責一個功能到負責一個模塊
4.1 改變世界，從微小的變化開始
4.2 產品，從0到1
4.3 迭代和敏捷開發
4.4 用戶反饋和數據
4.4.1 用戶反饋
4.4.2 數據
4.5 更好地觸達用戶
4.6 本章小結
第5章 進階：從線到面，從負責一個模塊到負責一個產品
5.1 認知
5.1.1 用戶：用戶口碑是信用飛輪的起點
5.1.2 產品：不再關注一條線，從整體上看功能
5.1.3 技術：不再淺嘗輒止，深度參與硬件和算法定義
5.2 態度
5.2.1 沒有什麼工作不是自己的
5.2.2 有沒有更好的方法
5.3 方法論
5.3.1 產品定義
5.3.2 協作
5.3.3 項目管理
5.3.4 產品創新
5.4 本章小結
第6章 IoT產品運營
6.1 IoT產品運營與軟件產品運營
6.1.1 相同點
6.1.2 不同點
6.2 目標：良好的口碑效應
6.3 途徑：接觸用戶
6.4 方法：關注用戶
6.4.1 預期管理：使實際體驗大於產品預期
6.4.2 重視反饋：事事有回音，定期集中反饋
6.4.3 快速解決問題：端對端溝通，迅速解決問題
6.5 本章小結
結束語

這是一部能指導IoT產品新人快速入門並順利晉級為能獨當一面的IoT產品高手的著作。
作者結合自己在出門問問、網易有道、小米等企業的多年實踐經驗-從認知、態度、方法論3個維度-針對想進入IoT產品領域的新人、想從其他行業轉行到IoT領域的成熟產品經理、想晉級為高級IoT產品經理的初級IoT產品經理這3類人群提供了有針對性的知識、經驗和建議。
針對IoT產品新人-作者結合自己的成長經歷-為他們提供了三樣法寶：第1-入門地圖-為他們的成長給出了很好的參考路徑-讓他們在前進路上不會感覺孤單；第二-能力模型-從硬件、軟件、算法等維度總結了他們應該具備的能力和素質-為他們的日常學習和修煉畫了重點；第三-思維框架-作者從戰略和實踐兩個維度-將IoT產品經理的思維框架提煉為一個“雙金字塔模型”-同時結合實例講解了模型的用法。
針對大量想從軟件行業、互聯網行業以及傳統行業等