●第一章用博弈論掌握“三種能力”/1
將博弈論靈活運用到具體問題上/2
對所處局面進行戰略梳理/4
上司和下屬的交涉也是一盤“博弈”/5
用博弈論預測“對方的行動”/7
將博弈論靈活運用於商務/9
用戰略思考守護自己的“利益”/9
是對立，還是協調/12
“博弈論的三種能力”和俯瞰思考/15
不能取勝，就改變“規則”/18
第二章博弈論入門“囚徒困境”/21
博弈論的基礎——“囚徒困境”/22
將博弈的結構畫成2×2表/22
從囚徒A的視角思考/26
把握博弈的結構/27
抓住博弈關鍵的納什均衡/28
“理性的豬”博弈/29
找到納什均衡/33
大企業A和鄉鎮企業B的“理性行動”/38
離開“局中人的視角”俯瞰博弈/41
漁業的亂捕濫撈問題/43
用博弈論思考環境問題/46
“看不見的手”不能觸及的領域/47
“博弈的結構”被改變/49
第三章協調博弈開創“有利市場”/53
“大家都想采取同樣的行動”的博弈結構/54
一旦“決定的事情”就難以改變/57
在“電腦”中所看出的商務策略/59
正確掌控“博弈的展開”/62
流行色在兩年前就已確定/62
所謂協調的失敗/65
“不提問的學生”也是協調的失敗/67
繁榮、蕭條都是協調博弈/69
人被“習慣”支配/71
第四章三個博弈清楚利害關繫的多樣性/75
“懦夫博弈”的結構/76
“古巴危機”——危險的博弈/79
“誰都不願做的工作”的“懦夫博弈”/83
“便士匹配”中“不被猜出行動”是關鍵/85
警察與小偷的關繫/87
不要把著眼點放在“個人”，而要放在博弈的結構/92
“霍特林模型”的結構/93
拉面店為什麼都集中在車站前/97
政策主張與電視節目的共同點/98
第五章動態博弈拓展“時間的視野”/101
時間的流逝/102
國際像棋和黑白棋中的“展開型博弈”/103
用“博弈樹”來思考時間的流逝/105
“決策的順序”在很大程度上左右博弈/107
用“逆推法”預想很好行動/111
找出博弈的必勝方法/114
思考時間上的非連貫性問題/115
日常生活中的“嚇唬”/116
守護價值的方法/119
是什麼在支撐新技術的研發/122
著眼於長期利益/123
重復博弈和觸發策略/127
有名陶藝家纔會采取的品牌戰略/130
從短期聘用到長期聘用/131
第六章情感＋博弈論/137
為什麼有些人不能“理性”行事/138
人不能有“先見之明”嗎/139
加價式公開叫價拍賣/143
為籌集資金而四處奔走的選舉戰/146
“泡沫”的發生/148
人會被趨勢所騙/150
不要 控趨勢的伎倆蒙蔽/152
人並非隻追求金錢/156
學習3M的創新戰略/159
社會貢獻基金為什麼受歡迎/161
後記/163

行為經濟學家丹·艾瑞利說：“許多時候人們所做的決定，並不是很好選擇。”在沒有意識的情況下，多數人都自認為理性，但實際遇到問題時卻常想著“先贏再說”。然而，看似獲利的決策卻總讓人在事後喫了更大的虧。其實，無論是社會經濟政策、企業經營策略還是職場人際關繫，甚至是戀愛煩惱，隻要用博弈的思考方法來處理就能使結果大不相同。本書沒有深奧難懂的經濟理論，也沒有復雜的算式或經濟學模型，而是以大家所擁有的知識為基礎，帶領讀者用博弈的思考模式來探討問題，從而學會理性地做出正確的決定、提升自己的問題解決能力。

     將博弈論靈活運用到具體問題上 何謂博弈論？ 直截了當地說，就是把在復數主體之間產生的利害關繫以博弈的形式表達出來的方法。 人、動物、公司、團體、社會等，為趨利避害的目的而行動的所有人和物都可以稱為“主體”。例如，你和公司之間出現的問題也可以成為博弈論的探討對像。“你”和“公司”這些復數主體，各自為趨利避害的目的而行動。你是為你自己（包括家人）而工作，公司為包括你在內的員工們的收入增加而運營。這正是在復數主體之間產生的利害關繫。 我們周圍全是這種關繫。你和上司之間的矛盾、與交易伙伴及客戶之間發生的糾紛等，大致都起因於“復數主體之間產生的利害關繫”（圖1—1）。 企業之間的問題、個人和社會之間的問題、國家之間的問題等，這些問題都是博弈論研究的對像。有的學者已經從博弈論的角度來研究全球性的環境問題，也有研究人員等