作 者:張濤 著 著
定 價:59.9
出 版 社:浙江人民出版社
出版日期:2015年01月01日
頁 數:299
裝 幀:平裝
ISBN:9787213064364
在移動互聯網“所向披靡”之時,我們為什麼要重溫“管理三要素”這套從過去實戰中總結出來的傳統企業管理方法?如今,管理三要素還是不是企業管理者的指路明燈?在本書中,作者指出時代在變、企業在變、始終不變的是管理的實質,是“人”這個管理的內核。管理三要素不僅不老,還一次次地閃耀著理性的光輝,引領聯想走出發展泥淖。
對聯想而言,作者張濤是“曾於畫面中行走,又退出畫面看畫”的人。在聯想控股公關部任職的八年裡,作為柳傳志先生的助理,他經歷並親自策劃參與實施了聯想控股公關部絕大部分的重要項目,在離開等
●本書贊譽
推薦序風口的豬飛起來後如何不摔下來
前言互聯網時代究竟還需不需要管理
引言為什麼要重溫柳傳志的管理三要素
分娩與世紀大並購
轉折點
轉型,箭在弦上
誰都逃不掉四個核心問題的挑戰
從屋頂圖到管理三要素,柳傳志的管理智慧
管理:隻有恆久的問題,沒有終結的答案
第一部分士不可以不弘毅:柳傳志管理哲學的核心
01No1:“人”的問題
“二極管”路徑
“眼”與“手”的辯證法
“三心”:“人”的管理核心
“三種人”
德纔兼備,視企業為生命
02“打磨”,人纔培養之道
“賽馬機制”
從“鞋墊”演繹到“西服”
鑄造文化之“模”
“把式論”與“撒土論”
03誠信,人纔養成之“根”
“對外以誠,對內以信”
“天條”:企業的底限
第二部分管理三要素
04是什麼讓柳傳志拍案而起
世紀大分拆:再造之惑
新業務,新布局
聯想成功的三大戰術
為什麼管理理念對企業如此關鍵
05要素1:建班子
“1”和“0”
為什麼要建班子
好班子,如何做到“1+1>2”
建班子的3大難題
制片人vs電影導演
06要素2:定戰略
“勢”的選擇——戰略制定
從戰略自覺到主動設計:本土企業發展的優選瓶頸
聯想戰略制定的藝術
“喫著碗裡的,看著鍋裡的,還要想著田裡的”
遠景:“你真心想干什麼”
“說到做到”的企業目標
路線:“造橋”還是“造船”
業務部局、組織架構和管理模式
執行是關鍵
定戰略的科學與藝術
07要素三:帶隊伍
激勵:動力的源泉
企業文化:團隊之魂
管理規章制度:沒有規矩、不成方圓
團隊的可持續:骨干員工的培養
結語“長跑”而非“短跑”——管理三要素之間的關繫
後記回到柳傳志
《柳問(柳傳志的管理三要素)》是一本深入闡述柳傳志管理思想的作品。在本書中,作者張濤首先分析了柳傳志管理思想中最重要的因素:人。通過對生動鮮明的案例的分析,梳理了聯想是如何在柳傳志管理思想的指導下,以“匝鞋墊、縫西服”“賽馬中選好馬”等方法,實現對人纔的發掘與培養的。
在透徹分析“以人為本”的指導思想後,作者分別從管理三要素:“建班子”“定戰略”“帶隊伍”出發,以聯想30年發展中新老領導班子交替、世紀分拆、並購IBMPC等關鍵時刻為例,展現了聯想從成立到壯大,再到一步步發展為不錯企業的艱辛歷程。
本書在繫統性地闡述柳傳志管理思想的同時,兼顧了易讀性。作者精選了大量柳傳志未曝光的內部演講實錄,為讀者還原了聯想關鍵時刻,展現了柳傳志作為一代企業家是如何運籌帷幄,為聯想30年的發展保駕護航的。
張濤 著 著
張濤
現任安踏副總裁。具有十多年上市公司跨界管理實戰經驗:先後任職於聯想集團、萬達集團、安踏集團等國內領軍企業。歷任品牌市場、總裁辦、商業地產研究部、集團分公司等業務部門總經理、集團副總裁等職務。
對聯想而言,他是“曾於畫面中行走,又退出畫面看畫”的人。在聯想控股公關部任職的八年裡,作為柳傳志先生的助理,經歷並親自策劃參與實施了聯想控股公關部絕大部分的重要項目,在離開聯想後,又先後在萬達、安踏等知名企業擔任高管。這種獨特的經歷使他能夠更客觀地認識與分析柳傳志的“管理三要素”作為經典管理思想在當下的價值。
畢業於中國人民大學,獲傳播學博士、經濟學碩士學位。在企等
分娩與世紀大並購
2004年12月8日。
這一天對於柳傳志來說特別漫長,幾乎徹夜未眠的他凌晨即匆匆趕到北京上地聯想集團總部。從4點開始,作為聯想集團的董事長,慶一道,把即將在9點正式發布給全球的重要資訊一輪又一輪依次通報給各個群體:先是集團高管,再是投資者,最後是公司中層管理者及全體員工;7點半,他又偕一干聯想集團高管奔赴在北四環五洲皇冠假日酒店舉行的新聞發布會;下午將接受多家媒體專訪;晚上則要趕到中央電視臺的知名欄目《新聞會客廳》錄制專題節目。
當時,作為聯想控股公關外聯部的工作人員,我也早早趕到這家新建的五星級酒店。從早上8點開始,酒店大堂就陸續湧進大批來自全等