（1）兼具實效性和繫統性的“激活增長模型”本書向企業家、管理者解釋了企業利潤增長的底層邏輯，提供了“激活增長模型”，包括激活企業家精神、激活戰略性增長、激活管理、激活員工“心、腦、手”四個方面，這能讓企業家、管理者對企業持續增長的主要方向建立清晰認知。（2）包含多個被成功激活並實現突破增長企業案例本書包含大量真實企業案例，如恆興集團、普林艾爾、精博生物等，揭示了諸多企業無法實現增長的本質原因，並展示了這些企業最終重新獲得增長的方法。相信每個企業家、管理者在閱讀這本書後都能從中看到本企等

●序一擇高潛行
序二力出一孔，利出一孔
序三企業既要創新，也要做減法
導言企業一致性增長的繫統邏輯
企業不增長，就退場
什麼是激活增長，增長什麼
企業增長面臨的三大關鍵挑戰
激活增長模型
一本企業“增長真經”
第1章激活企業家精神：變山變水先變領頭人
改變企業家：自己是一切的創造者
改變土壤：增長的起點是用戶，終點是用戶價值
改變目標：擇高而立，樹立高遠目標
第2章激活戰略性增長：找到企業利潤增長山頭
戰略聚焦：選擇、取舍、跨越
……

劇變時代，企業快速反應並實現持續增長的繫統性指南。劇變時代，企業不增長，就要退場。面對外部環境的不確定性、市場的快速變化以及企業難以用常規管理手段激活員工的挑戰，《激活增長》一書結合中國本土企業的利潤增長實踐，解析了當下企業對增長的認知誤區和管理誤區，給出了一套聚焦企業關鍵問題的繫統性、可落地、易執行的管理工具，“激活增長模型”。“激活增長模型”以激活企業家精神為內核，然後激活戰略性增長、激活管理，最後激活員工“心、腦、手”，每個環節都有配套工具和方法論，以幫助企業做出繫統性規劃和快速反應，使戰略、管理、執行始終保持目標一致，把資源用在有價值的核心業務上，化繁為簡，為企業家和管理者找到一條簡單高效且易執行的持續增長之路。《激活增長》一書可以幫助企業快速應對市場變化，激活團隊內驅力和執行力，讓各個層級的員工都有明確的增長目標，並知道如何執行，從而使企業實現持續增長。通過閱讀本書，企業家、管理等

周辰飛,江竹兵 著