●推薦序
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●前言
●第一部分 為什麼領導情商如此重要
●第一章 “情感雞湯”：用情感領導和管理團隊
●情感：領導者首先要面對的
●共同的情感：為什麼領導者的行為如此重要
●“情感雞湯”：感染力和領導力
●什麼樣的領導更能吸引人纔
●情緒如何影響結果
●不要綁架員工的情感
●情緒好則工作狀態佳
●如何量化企業情緒
●第二章 激發團隊活力和員工積極性：情感共鳴的重要性
●不和諧的領導者
●不和諧因素是如何形成的
●領導情商：一種特殊的力量
●激勵員工：領導者的主要任務
●第三章 高效領導者的情感能力
●情感能力：領導者傑出表現的關鍵點
●部分目錄

為什麼領導情商如此重要？什麼樣的領導更能吸引人纔？的情緒如何影響結果？為什麼有的企業可以基業長青？如何提高你的領導情商？如何打造一支高情商團隊？
靠前暢銷書《情商》作者丹尼爾·戈爾曼，聯合知名情商研究者和實踐者理查德·博亞特茲和安妮·麥基，探索了高領導情商所發揮的作用。在《情商4：決定你人生高度的領導情商》這本書中，戈爾曼引用了新的情商模型――把情商歸結為自我意識、自我管理、社會意識和人際關繫管理，這種簡化的情商模型更有利於提高領導情商。作者還探討了可以產生共鳴感的四種領導風格，即願景式領導、輔導式領導、親和式領導、民主式領導。對於提醒謹慎使用的領導風格，包括標杆式領導、命令式領導，作者也結合案例進行了詳細的闡述。
《情商(4決定你人生高度的領導情商)(精)》作者認為的根本任務是為員工帶來積極的情感。的情感具有傳染性。如果產生的共鳴是活力和熱情，那麼組織就會蓬勃發展；如果傳等

(美)丹尼爾·戈爾曼(Daniel Goleman),(美)理查德·博亞特茲(Richard Boyatzis),(美)安妮·麥基(Annie McKee) 著；任彥賀,覃文艷,李瑤 譯