●引言_001
第一章
員工心理需求引發激勵機制
馬斯洛需求理論：人類的滿足感將逐步提升_010
雙因素理論：保健因素與激勵因素雙滿足_014
弗魯姆期望理論：激勵的力量=期望概率×目標效價_018
X-Y理論：工作本身的激勵更加重要_021
公平理論：報酬的相對量比絕對量更能影響一個人_024
成就激勵理論：人人都有“做出成就的動機”_028
帕累托很優理論：員工激勵很好人效配比_031
第二章
員工本源屬性催生信任激勵
尊重和公平是價值的導向力_034
信任與監督是相輔相成的共生體_037
忠誠與誠信是互相的催化劑_040
攀高和比強是人性的原動力_043
讓員工看到企業的未來_046
讓員工成為企業的主人_050
讓管理飽含情感的關懷_052
第三章
員工價值追求依賴薪酬激勵
崗位價值評估方法的運用_056
薪酬福利激勵的意義_061
薪酬設計通用的要素_064
崗位薪酬制_069
績效薪酬制_072
混合薪酬制_074
薪酬設計中常見的問題_078
第四章
員工職業發展需要正向激勵
舍予贊揚，激發員工本能_086
樂於傾聽，拉近員工距離_089
善於培養，感召員工共情_092
敢於晉升，引領員工發展_094
擅於設置，滿足員工榮譽_097
授予權力，激發員工責任_100
浸於文化，培育共同價值觀_103
第五章
借力負向激勵刺激員工潛能
批評要精準有度_106
激將要把握時機_108
處罰要寬嚴相濟_111
降職要留有餘地_113
考核須獎勤罰懶_115
危機要絕處逢生_118
競爭要貫穿始終_120
第六章
加強項目管理推行目標激勵
項目工作評價_124
設定合理的關鍵節點_127
案例：項目節點獎管理規定_130
項目管理的差別激勵_134
案例：Z公司超額目標激勵方案_137
第七章
開展項目跟投促成內滋激勵
項目跟投管理規定_140
出資管理與收益分配_146
項目跟投合伙協議_150
項目跟投其他協議擬定_157
第八章
圍繞整體效益實施股權激勵
股權激勵的作用_160
股權激勵概念梳理_162
實施股權激勵的“7定要點”_166
股權激勵工具的選擇_174
股權激勵方案設計_176
股權激勵計劃的協議擬定_182
案例：某投資公司長期股權激勵方案_186
第九章
把握管理重點避開激勵誤區
獎金就是激勵_198
隻唯上不唯下_200
響鼓無須重錘_203
集中使用重獎_206
實行平均主義_209
空頭激勵支票_211
誤區對應策略_213
後記_216
