作 者:孫科炎
定 價:38
出 版 社:機械工業出版社
出版日期:2014年01月01日
頁 數:223
裝 幀:平裝
ISBN:9787111452928
《華為項目管理法》由機械工業出版社出版。《華為項目管理法》編輯推薦:隨著市場經濟的發展,企業與企業之間、企業內部團隊之間的合作越來越靈活,項目管理也成為企業管理者所推崇的工作方式。《華為項目管理法》按照華為項目管理的一般操作步驟,共分為12個部分:項目分析、項目組隊、項目分工、項目計劃、項目作業流程、項目領導、項目執行、項目溝通、項目團隊激勵、維持團隊穩定、項目控制和項目收尾。在每一部分的寫作過程中,我們把重點放在如何將理論“落地”的方法上。因此,《華為項目管理法》重點介紹的是項目管理中的方法、等
●序
●前言
●第1章 項目分析
●識別最根本的問題或目標需求,是整個項目管理工作第一個需要完成的步驟。
●1 弄清項目任務
●2 了解項目需求
●3 接受項目任務
●4 目標與任務展開
●5 細化法
●6 分目標與總目標對接
●7 列一份工作任務清單
●第2章 項目組隊
●你不可能懂得一切!大小項目,應該是項目團隊所有成員努力的結果。
●1 明確項目團隊結構
●2 估算項目團隊規模
●3 挑選合適的成員
●4 跳出印像怪圈擇人
●5 敢用有一技之長的人
●6 挑選盡職盡責的成員
●7 根據各自的特點進行組合
●部分目錄
《華為項目管理法》為讀者提供的是項目管理的“瘦身版本”,也就是項目管理的精華部分。我們按照華為項目管理的操作步驟,將本書分為12個部分,並按照這12個步驟對項目管理進行了詳細闡述。本書的內容並不是那種必須要遵循的條條框框,而是與項目管理相匹配的一些方法。《華為項目管理法》還結合了華為項目管理的實踐,從而幫助讀者快速學習如何成功應對項目管理各個階段的不同問題。本書由孫科炎著。
孫科炎
孫科炎,北京管理咨詢有限公司總經理,企業經營管理、項目策劃咨詢實戰派專家,對組織經營管理、企業群體行為等問題頗有研究,長期從事教育管理、工業生產管理、文化產業創意等多種項目的組織與策劃。作者近十年來潛心研究管理學和心理學,出版相關著作十多部。
目標和任務雖然展開了,但目標是否具有操作性也是項目經理值得重視的問題。假設你是一個好廚師,客人讓你做一頓餃子,你當然可以做出來,而且口感不錯。問題是,當司務長告訴你餃子要體現廚房的精神,經理告訴你餃子要體現酒店的風貌,街道辦事處主任告訴你餃子要體現街道的特色,區長告訴你餃子要體現區裡的規劃,很後,市長還囑咐你餃子需要體現出這個城市的發展的時候,你還能做出什麼樣的餃子呢?筆者想,隻能是春晚了。
雖然這是一個笑話,卻折射出了我們在工作中容易進入的一個誤區:隻知道大概要做成什麼事,卻不知道具體應該如何下手。
事實上,大多數項目工作不能夠得到有效執行,真正的原因是目標模稜兩可,不能給人具體的行動指引和建議,從而導致執行結果與目標相迥異的效果等