●第一章三板斧管理之道解讀
第一節三板斧的起源
三板斧的由來
何為三板斧？
第二節三板斧的定義與詳解
關於基層管理者
關於中層管理者
關於高層管理者
第三節三板斧的戒定慧
三板斧之戒：戒律
三板斧之定：定心
三板斧之慧：智慧
第二章借假修真——項目操練解析
第一節項目雛形要考慮的因素
看清你的競爭對手在哪裡
拷問關鍵問題
你的定位是什麼
共享經濟對閑置資源的整合
拷問關鍵問題
人纔是互聯網競爭中的核心
越厲害的團隊越容易犯錯
傳統行業互聯網+
拷問關鍵問題
眾籌運營
關鍵問題解析
第二節在混沌中破冰
繫統化思考商業問題的工具
團隊要在分工中合作
第三節項目立項的修煉
導師點評
第四節整合上容易遇到的坑
第五節項目落地的考量
要有打磨的精神和體繫
賺錢，那是創業者的根
好看的風景在哪裡？
走遍天下找諸葛亮
太開心的團隊死得最快
老板不能心太軟
把情感融入到你的產品
我用產品表達對世界的理解
從一個場景入手
成功必須有胸懷
時間相對論
零摩擦纔是新商業
弱關繫強鏈接
出一個決心也是結果
情懷是有成本的
第六節商業地產O2O的鄉村實驗之路
第三章借事修人
第一節第一輪團隊建設
關於斷言
不破不立
指明方向
獎懲制度
三板斧管理之道
271：去與留
直言不諱是不成熟的表現
第二節團隊建設錦囊
三板斧亦如道場
自卑能成大業
慈不長兵，義不長財
第三節管理者的故事
管理者：任重而道遠
管理者的目的：給人方向
無能管理者下場：崖山海戰
第四節移動互聯網產業升級的背後思考
天貓下凡
未來的商業邏輯
移動互聯網對於商業邏輯和互聯網帶來的變化
MOT（關鍵時刻）
