●上篇：經營智慧
第1章商業思維
1多談經營，少談管理
2宜家的30年，你想一朝實現
3醒醒吧臺狂想者
4電子商務的真面目
5企業活下去的六大保衛戰
6企業復工的六個頂層思維
7重塑增長，企業必須要掌握的框架
第2章戰略重塑
8點子≠戰略
9聯想的“死結”
10“心動”的戰略纔有效
11企業做大，化
12戰略思考，快與慢
13如何像西貝餐飲那樣玩轉趨勢、行業
14線下的好日子來了
15為年度規劃“把脈問診”
16讓錢追著你跑
17戰略增長是向右還是向上
第3章經營提升
18服務品牌價值=顧客體驗和
19你真的知道你在賣什麼嗎
20顧客知道你在賣什麼嗎
21客戶洞察“五招十六式”
22價值貢獻：客戶管理的新維度
23檢驗客戶導向的真與假
24銷售，首先是門科學
25向IBM學銷售方法論
26是時候捋一捋你的產品了
27產品的痛點設計
28躲不過直播帶貨怎麼辦
29直播帶貨暫不具備成為主流商業模式的特質
第4章組織創新
30創新基因可以培育嗎
31盒馬很不簡單，不過你也學得會
32把組織做小
33六步打造靈動組織
下篇：覺醒思維
第5章企業家思維
34好漢，別提當年勇
35企業家刮骨療傷的三把刀
36企業家轉型的自我修養
37企業家，莫為修心而丟了稟
38為什麼別人做大了，你卻不行
第6章商業要覺醒
39很遺憾，99%的經營者沒有下半場
40殘缺的蘋果——商業覺醒
41危情之下，重思企業家精神的“源”與“流”
42為什麼你的大願沒有帶來力量
43雙U穿越
44“把話說透，把愛給夠”，一家“奇葩”企業
第7章心領導
45讀懂人就此一招
46你有自己的人生畫卷嗎
47企業需要長跑人纔還是短跑健將
48創始人，別裁當擺設
49你找裁對路嗎
50給企業家“看相”
