作 者:韋三水 著作
定 價:32
出 版 社:浙江大學出版社
出版日期:2010年06月01日
裝 幀:平裝
ISBN:9787308075763
《競爭的六堂常識課》：關鍵競爭、責任導向、透明化戰略、全價值鏈、待續創新、重新靠前化，新結構性競爭時代正在來來臨，市場全方們較量格局已經形成。未來企業如何應對？六大商業常識，為您解答！
●引言
●如何贏在結構性競爭時代
●第一章 從牛奶到啤酒的關鍵競爭力
●冰激凌巨頭的結構性競爭
●結構性競爭下的關鍵競爭力
●中國牛奶“領頭羊”的贏密碼
●伊利的關鍵能力優勢
●伊利的關鍵資源優勢與全結構模式
●關鍵競爭力讓伊利初具結構性競爭優勢
●華潤雪花啤酒成為世界第一的真相
●關鍵能力優勢：華潤雪花啤酒的隊伍“向太陽”
●華潤雪花啤酒的財大氣粗
●“病毒式強行復制”：既是關鍵優勢也是“命門”
●“雪花”漫天飛舞還需“做功課”
●本章總結思考
●
●第二章 以責任為圓的行業領導力
●三鹿式丑聞打開了“潘多拉魔盒”
●責任缺位何以成為中國企業的通病
●痛定思痛，蒙牛式增長神話“閃了腰”
●部分目錄
《競爭的六堂常識課》正是通過對一連串的中國知名企業――蒙牛、伊利、華潤雪花、青島啤酒、百度、彙源、中糧等的剖析，勾勒出贏在結構性競爭時代的六大核心商業常識與密碼――關鍵競爭、責任導向、透明化戰略、全價值鏈、持續創新、重新靠前化。
為什麼中國大多數乳制品企業會在三聚氰胺面前跌倒，而伊利能夠迅速渡過難關?為什麼朱新禮要把彙源當“豬”賣掉，而打造全價值鏈的中糧越活越好?為什麼搜索引擎巨頭百度在“競價門”之後還有被拯救的希望和涅粲重生的機會?
這些都是新結構性競爭時代來臨的結果，其突出表現在於：市場的競爭已經不再固守傳統的單點優勢，而是產品創新、品牌運作、營銷整合、渠道深耕、內部組織結構以及優選資源有效配置等全方們的較量。
這六大商業競爭常識和密碼也正是未來企業持續成長的推薦特質。
韋三水 著作
韋三水，資歷財經作家、藍獅子簽約作者、整合營銷專家以及企業社會責任研究者。現為對外經濟貿易大學企業社會責任與社會發展研究中心副主任、中國品牌營銷學會常務理事以及北京三十度空間傳媒(集團)創始人兼總裁。
同時亦為厚德智庫總策劃與出版人。以及《靠前財經日報》、《北大商業評論》、《中歐商業評論》等深具影響力媒體的專欄作者。產業經濟觀察者、現代新國企論提出者，相繼提出的“現代新國企”、 “未來國企的分化與再分化”、“行業領導力”等觀點，備受業界與媒體關注。
先後被中國生產力學會、中國策劃協會(香港)與中國智慧工程學會等很好不錯機構評為“改革開放30年中國策劃標志人物”、&nb等
經濟學家的眼中，社會公民是在遵守社會契約的前提下行使權力和承擔責任，在20世紀之前，這項權力往往被認為是追求企業利潤優選化的權力。
哈貝馬斯認為公民社會與其說是一種現實的事物，倒不如說是一種規範性的樣板，是一種尚需在未來得到建構的秩序。也就是說，這個模型是隨著社會發展和社會契約的調整而不斷調整的。在歷史的長河中，不同的歷史階段對社會公民有著不同的詮釋。
早在18、19世紀，在西方發達工業國家中，已有這樣一種思想認識，即傳統經濟理論認為企業如果能夠盡可能高效率地使用資源以生產社會所需要的產品和服務，並以消費者願意支付的價格銷售它們，企業就盡到了自己的社會責任。
因此，那時評價一個等
