為什麼一些組織可以蓬勃發展，而另一些卻舉步維艱？什麼可以激發員工的內在動力？人們如何在工作中找到真正的意義和目的？作者作為人力資源領域的資深領導者，將從四個方面——探索、試驗、鼓勵、加入，引領我們學會個性化工作。這本顛覆傳統的人力資源管理力作，將讓你更有勇氣與好奇心去主動塑造自己的工作方式，助你轉變思維，快樂工作，並能實現你的自我價值！

●第一部分 探索
第一章 個性化為何至關重要
1 個性化革命——一段（非常）短暫的歷史
2 個性化帶來的積極顛覆
3 個性化為何至關重要
4 個性化可以提升表現
5 個性化的心理學要素
6 結論
第二章 我們的工作中為何缺少個性化
1 科學管理的長尾巴
2 人們為何沒有個性化定制工作
3 我們的工作為何需要個性化
4 結論
第三章 工作塑造介紹
1 塑造個性化的工作方式
2 工作塑造介紹
3 工作塑造與工作設計
4 工作塑造概述
5 人們為什麼要塑造自己的工作
6 工作塑造是一種時尚嗎
7 結論
第四章 工作塑造的好處及其證據
1 工作塑造的原因
2 茁壯成長
3 職業發展
4 工作績效
5 工作塑造的優勢與局限性研究
6 工作塑造的潛在陰暗面
7 結論
第二部分 實驗
第五章 工作塑造的不同形式
1 工作塑造的不同類型
2 工作塑造不同的驅動因素和方向
3 結論
第六章 設定工作塑造目標
1 問正確的問題
2 創建引人入勝的工作塑造目標
3 工作塑造目標模板
4 讓工作塑造的習慣持續下去
5 結論
第三部分 鼓勵
第七章 鼓勵工作塑造的練習和活動
1 鼓勵工作塑造
2 實施注意事項
3 結論
第八章 工作塑造支持人力資源議程
1 采取循證方法
2 支持組織的人員和人力資源議程
3 營造支持工作塑造的組織
4 結論
第四部分 加入
第九章 現在和未來的個性化人員體驗
1 非凡的員工體驗
2 個性化公式
3 工作塑造和個性化的人員體驗
4 隻是手還是整個人
5 新的工作領域
6 我們需要問自己的問題
7 你相信什麼

這本書是一部顛覆傳統的人力資源管理力作。工作塑造包括任務構建、技能提升，關繫打造，目的塑造，幸福感提升。工作塑造，為員工減壓，為組織賦能，能大幅度提升員工的快樂感、意義感和幸福感，能激發員工干勁兒，從而提高企業的效率和盈利能力。書中眾多案例剖析了工作塑造如何讓員工、團隊和整個組織受益。這本書獲得了曼徹斯特大學曼徹斯特商學院教授卡裡·庫珀、前推特公司歐洲副總裁布魯斯·戴斯利、組織心理學家利·沃特斯、英國皇家藝術學會首席執行官馬修·泰勒、羅斯商學院教授金·卡梅隆、倫敦大學學院和哥倫比亞大學商業心理學教授托馬斯·卡莫羅-普雷姆茲克等眾多牛人的誠意推薦。

(英)羅伯·貝克 著 陳帥 譯