●第一章 全面解讀薪酬設計
薪酬的本質
關於薪酬的理論
影響薪酬設計的因素
薪酬設計的內容
成功開展薪酬設計的七個原則
薪酬體繫設計的流程
薪酬設計的九個誤區
現代薪酬管理的發展趨勢
第二章 戰略性薪酬設計
為什麼要實施戰略性薪酬設計
戰略性薪酬設計的五個驅動因素
戰略性薪酬設計的影響因素
薪酬設計與企業發展戰略
薪酬設計與競爭戰略
全面薪酬戰略的內涵
全面薪酬戰略的五種關鍵要素
第三章 成功實施薪酬設計的關鍵：組織機構設置與崗位設計
組織機構設置與崗位設計管理工作概述
組織機構設置與崗位設計管理工作設置模板
組織機構設置與崗位設置管理工作流程設計
第四章 薪酬設計的前提：績效管理
員工績效考核管理工作概述
員工績效考核管理工作規範化制度
員工績效考核管理工作流程設計
第五章 薪酬設計的基礎
三種基本的薪酬體繫
職位評價方法
基於績效的薪酬體繫設計
第六章 如何確定薪酬水平
薪酬外部競爭性的四種決策類型
影響企業薪酬水平的因素
如何開展薪酬調查
薪酬調查報告的一般內容和結構
第七章 如何設計適宜的薪資結構
薪資結構的內涵
薪酬結構設計的先行工作
薪酬結構中各科目的作用和設計要點
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薪酬是一把雙刃劍，使用得當能夠吸引、激勵、留住人纔，讓員工發揮出很好的潛能，卓有成效地提高企業的實力和競爭力，而使用不當則會給企業帶來危機。建立全面、科學的薪酬管理繫統，對於企業在培育核心競爭能力和競爭優勢，獲得可持續發展具有重要意義。
衛爾琦、朱亮亮編著的這本《薪酬設計與員工激勵全案》結合中國企業戰略執行的現狀，深入淺出地講解了薪酬設計的內涵、原則、內容、流程，穿插了大量的圖示和表單，為薪酬管理實踐者和研究者提供全新的思路、工具、模型、方案，突破薪酬設計的困境，設計公平、公正、科學、合理的薪酬機制，最終達到實現企業與員工之間雙贏的目標。

衛爾琦 著

    關於薪酬的寓言
    一條獵狗在森林裡追趕一隻兔子，追了很久仍沒有捉到，眼睜睜地看著兔子從自己的嘴邊逃生了。牧羊犬正好看到了此情景，它譏笑獵狗說：“你比兔子大那麼多，結果卻跑不過一隻兔子，太給你們狗族丟臉了。”
    獵狗回答說：“你知道什麼！我們兩個接近為著不同的目的而奔跑。我僅僅為了一頓飯而跑，兔子卻是為了性命而跑呀！”
    這話被獵人聽到了，獵人想：獵狗說的對啊，如果我要想得到更多的獵物，看來得想個好法子。於是，獵人又買來幾條獵狗，並規定凡是能夠在打獵中捉到兔子的，就可以得到幾根骨頭，捉不到的就沒有飯喫。這一招果然有用，獵狗們每天都全力以赴地追著兔子，因為誰都不願意看著別人有骨頭喫等