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  • 酒店標準化六常管理 升級版
    該商品所屬分類:圖書 ->
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    254-368
    【優惠價】
    159-230
    【作者】 邵德春袁武剛 
    【出版社】北京聯合出版公司 
    【ISBN】9787559627384
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    出版社:北京聯合出版公司
    ISBN:9787559627384
    商品編碼:55665837927

    品牌:文軒
    出版時間:2019-07-01
    代碼:48

    作者:邵德春,袁武剛

        
        
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    作  者:邵德春,袁武剛 著
    /
    定  價:48
    /
    出 版 社:北京聯合出版公司
    /
    出版日期:2019年07月01日
    /
    頁  數:192
    /
    裝  幀:平裝
    /
    ISBN:9787559627384
    /
    目錄
    ●再版序/Ⅶ
    序/Ⅺ
    章 你距離科學管理還有多遠
    一、你的酒店是這個樣子嗎/3
    1.廚房髒亂差/3
    2.蒼蠅滿天飛/3
    3.到處是浪費/4
    4.員工效率低/5
    5.不知員工在干什麼/7
    6.客人投訴鬧不停/7
    7.酒店老板壓力大/8
    二、看看別人的酒店是什麼樣的/9
    三、酒店管理最頭疼的三種現像/17
    1.酒店管理“表裡不一”/17
    2.東西沒有就買,買了就丟,丟了再買/20
    3.對員工隻有標準,沒有方法/21
    第二章 什麼是六常法管理
    一、六常法≠五常+一常/27
    1.六常法與其他管理方法有何不同/27
    2.六常法是否有效,我說了不算/29
    二、酒店六常管理能夠做什麼/31
    1.酒店六常管理是衡量酒店管理好壞的標準/31
    2.酒店六常管理是一套方法和步驟/32
    3.酒店六常管理將酒店與餐館的優勢相結合/33
    4.酒店六常管理掃清了員工與客戶的溝通障礙/34
    5.酒店六常管理帶來的是由內而外的改變/35
    三、六常法憑什麼能為酒店帶來利潤/43
    1.六常法為企業的利潤“開源”/43
    2.六常法為企業的費用“節流”/47
    四、你有過這三個問題嗎/49
    1.為什麼國際品牌酒店不需要實施六常法/50
    2.為什麼不能說國內酒店員工的工資很低/53
    3.為什麼國有酒店收銀員能做國際品牌酒店西餐主管/54
    第三章 常分類——把能看到的物品都歸類
    一、根據使用頻率來劃分物品是否有用/59
    二、辦公用品如何分類/60
    1.倒推分類法/60
    2.一套工具分類法/62
    第四章 常整理——整理不是扔東西
    一、劃分物品存放的三個維度/67
    1.按照使用頻率來分類/67
    2.按照物品高、中、低用量分別存放/70
    3.按照操作順序放置/71
    二、不可小瞧的標牌/74
    1.地點標牌要標什麼/75
    2.拼音檢索也方便/78
    3.存貨標簽怎麼填/79
    4.非食品類標簽怎麼填/84
    5.處處都能看到的收納盒/84
    6.利用照片增強責任心/86
    7.冰箱內物品存放卡盡量做成活動的/87
    8.統一管理私人物品/87
    三、標志線應該怎麼畫/88
    1.最重要的4條線/88
    2.設立指示標牌,畫好方向線/91
    3.不同顏色的秘密/92
    4.同一顏色,同一繫列/93
    5.通過形跡整理來方便物品返還/93
    四、充分利用後臺空間/94
    第五章 常清潔——讓酒店永遠沒有大掃除
    一、清潔程序三部曲:清潔、檢查和維修/109
    1.清潔計劃常調整/109
    2.自我檢查別忽視/110
    3.簡單維修省大事/111
    二、讓清潔的責任更明確/112
    1.責任到人,制度上牆/112
    2.設施和設備離地15釐米/112
    3.酒店衛生無死角/114
    三、清潔檢查要公開/114
    四、常清潔作用多/116
    五、清潔前要把廚房漏水的地方全修好/118
    第六章 常維護——避免不必要的勞動
    一、不用分類的分類/121
    二、不用整理的整理/122
    1.物品“四定”歸位法/122
    2.使物品不會雜亂的方法/123
    三、不用清潔的清潔/126
    四、定期維護設備/129
    第七章 常規範——將員工行為規範化
    一、崗位職責明確化/135
    二、工作內容程序化/136
    三、員工行為規範化/137
    1.員工一切行為都要有規範/137
    2.所有設備都要有使用說明書/149
    3.推行傻瓜式管理模式/149
    4.統一規範的通告板/159
    5.召開有效的會議/160
    6.實行首問負責制前培訓要到位/161
    四、酒店如何節能降耗/163
    1.有效使用腳開關/164
    2.環保回收,循環再用/165
    3.獎勵節約,處罰浪費/165
    4.將電源開關加上指示標識/166
    5.標明電器設備的使用時段和標準/167
    五、安全規範是保障/167
    1.安全制度和管理體繫要健全/167
    2.具體安全措施須明確/168
    六、設置“六常博物館”好處多/171
    第八章 常教育——讓“六常”成為習慣
    一、“六常”習慣有哪些/175
    1.規範的儀容儀表/175
    2.標準服務用語的規範和訓練/177
    3.每天下班前5分鐘檢查“六常”實施情況/179
    4.今日事,今日畢/180
    5.用報表和數字說話/180
    6.酒店六常管理規範的創新/181
    二、怎樣纔能使員工養成習慣/182
    附錄 酒店部分員工責任卡/184
    致謝/191
    內容簡介
    保證15秒內讓員工都能將物品取出放回。不再害怕衛生監督部門的檢查,做到零安全事故。餐桌翻臺率達到每天4~5次,三五年不用新添餐具。員工從“要我做”轉變為“我要做”。以前3年就報廢的設備能夠用到10年以上。規範示意一目了然,就算不識字的員工也一看就懂。後廚從此由“區”變成“亮點”。看完此書,這些你也能做到!酒店盈利的方法有兩種:一種是“掙”,一種是“省”。“掙”就是要學會“開源”——增加客源,贏得口碑,為酒店帶來豐厚的利潤;“省”則要懂得“節流”——杜絕浪費,提高效率,把酒店的物力和人力成本都降到大力度優惠。“六常管理法”正是這樣一種讓你能“連掙帶省”的神奇管理法,它能讓你的酒店不斷創造利潤新高點!
    作者簡介
    邵德春,袁武剛 著
    邵德春,28年專注餐飲酒店管理繫統,培訓近40萬餐飲酒店人員。投身定位研究11年,舉辦33期餐飲定位培訓,為1916位餐飲酒店企業家提供培訓服務。
    袁武剛,曾培訓、輔導過的酒店/餐飲企業包括寧波東港灣、福州聚春園、泉州鯉城大酒店、泉州金星、石獅綠島、威海塔山、萬州九九九餐飲、江陰靠前、武漢二妃山莊、武漢中南電力賓館、宜昌稻香閣、上饒龍潭湖、安康金世紀等。



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