管理大師西蒙、赫茨伯格、德魯克等都曾深受作者思想的啟發！她被德魯克稱為“管理界耀眼的明星”。這本管理經典可以為現代企業家提供有實效的建議。

●叢書贊譽
出版說明
總序 席酉民
推薦序 陳春花
序言 吳曉波
第一部分 論組織
第1章 企業是一個整合的統一體//2
第2章 建設性衝突//20
第3章 命令的下達//37
第4章 權力//53
第5章 最終職權的構想//71
第6章 職工代表制對重新塑造企業管理者公認類型的影響//83
第二部分 論領導
第7章 領導者與專家//96
第8章 領導理論與實踐的偏差//114
第9章 工業護士的領導機遇//133
第10章 師生關繫//144
第三部分 論心理
第11章 關繫：循環反應//162
第12章 控制心理學//185
第13章 認同與參與的心理特征//204
第14章 調解與仲裁的心理特征//220
第15章 工業心理醫師//233
第四部分 論個體
第16章 群體中的個體//242
第17章 社會中的個體//251
第18章 計劃社會中的個人主義//264
第五部分 論未來
第19章 為了具備職業要素，企業管理應該如何發展//282
第20章 為了成為一門職業，企業管理應該如何發展//294
附錄 瑪麗帕克福列特發表的論文和出版的著作//306

她提出的管理問題依然存在，她總結的管理經驗依然有益，她研究的管理邏輯依然普遍，她創造的管理方法依然有效。瑪麗·帕克·福列特和她的理論是管理目前的一個奇跡。她生活在管理早期，卻以其廣闊的視野和超前的思想在現代管理界大放異彩；她沒有在任何一家企業供過職，卻能為現代企業家提供最有實效的建議；她在人生晚期轉向企業管理，卻涉獵了幾乎所有的管理領域。所以，西蒙、赫茨伯格、德魯克等大家纔能孜孜不倦地挖掘她的思想，並總能得出富有新意和現實意義的結論。福列特如是說：衝突與差異是客觀存在的，既然這一點不能避免，我想我們應該對其加以利用，讓它為我們工作，而不是對它進行批判。將雙方的要求整合起來，這意味著我們找到了一種解決方法，使得雙方的要求都得到滿足，沒有任何一方需要犧牲。我討論的既非是什麼，很大程度上也不是應該是什麼，而是可能是什麼。

(美)瑪麗·帕克·福列特 著 吳曉波,郭京京,詹也 譯