●譯者序
●前言
●第一部分 概覽
●第1章 企業失敗
●第2章 危困企業的方案
●第3章 困境並購和投資中的趨勢
●第二部分 破產參與方
●第4章 債務人和債權人概述
●第5章 有擔保債權人
●第6章 無擔保債權人
●第7章 顧問及其他參與方
●第三部分 避免常見的陷阱
●第8章 重組會計：TDR、償清與修改
●第9章 破產會計：NOL和新起點報告
●第10章 降低困境並購中的法律風險：信義義務、反壟斷及欺詐性轉讓
●第四部分 運行的交易結構
●第11章 危困企業估值的原則
●第12章 困境並購的策略：重組計劃
●第13章 困境並購策略：第363條出售和債轉股交易
●第14章 困境並購策略：融資和再融資的注意事項
●部分目錄

在悲觀主義者看來，危困企業即意味著風險和逃避；而在樂觀主義者看來，危機之後總有轉機，如果能夠雪中送炭、為危困企業提供其復蘇所必需的資金，則極有可能獲得可觀的回報。在美國，許多危困企業被稱為“破產美人”，從這一稱謂便可想像其受追捧程度。美國偉世通公司、美國通用成長置業公司和美國六旗集團等均是“破產美人”的代表，它們的復蘇之路無疑是見證困境並購成功的不錯案例。
彼得·內斯沃德、傑弗裡·安納珀斯奇、亞歷山德拉·裡德·拉傑科斯著的《危困企業並購藝術(全流程解決方案與交易策略)》基於買方與賣方雙重視角，為下列讀者展示危困企業並購的藝術：擔憂公司前景的高管；希望出售危困企業的股東；專攻《破產法》的律師；立志於成為重組顧問的投資銀行家；渴望成為重組顧問的經紀人；希望制定事件驅動型困境投資策略的對衝基金經理；希望進軍重整投資行業並從事並購交易的專業人士；尋求發放重整貸款或提供“退出融資”的傳統貸款等

(美)彼得·內斯沃德(H.Peter Nesvold),(美)傑弗裡·安納珀斯奇(Jeffrey M.Anapolsky),(美)亞歷山德拉·裡德·拉傑科斯(Alexandra Reed Lajoux) 著；劉劍蕾,高瑞東,李淨植 譯

前  言The Art of DistressedM&A每個社區都有醫院、墓地和救助機構，企業也如此。在上市公司誕生地紐約證券交易所所在的街區，矗立著決定公司隕落或者重生的紐約南區破產法院。    一家企業不會一夜之間“陷入困境”，也無法在一天之內實現復蘇。企業破產之前和破產期間要經歷一段很長的時間，而在破產後會經歷一段短暫的快樂。本書重點在於探究企業困境期間出現的情況，甚至從更狹義上說，在購買或出售困境實體過程中發生了什麼。很多時候，企業的所有者或潛在收購方會認為企業是健康的，除非現實證明他們是錯的。人們很少願意承認一家曾經繁榮的企業正在衰敗，這會讓他們感到失望。承認企業的衰敗這一行為能折現出很好或最壞的企業管理者。一位首席執行官可能願意工作一年隻領的薪水，而另一位首席執行官卻可能選等