●導言
1 認識戰略和戰略管理
2 戰略管理所面臨的新環境
3 本書結構
第一部分 戰略分析
第1章 願景使命目標
1.1 願景
1.2 使命
1.3 戰略目標

第2章 外部環境分析
2.1 一般環境分析
2.2 產業環境分析
2.3 經營環境分析
2.4 利益相關者分析

第3章 內部資源與能力分析
3.1 企業資源分析
3.2 企業能力分析
3.3 核心競爭力分析
3.4 價值鏈分析
3.5 SWOT分析
3.6 內部因素評價矩陣

第二部分 戰略選擇
第4章 公司層戰略（Corporate-levelStrategy）
4.1 公司層戰略概述
……
第三部分 戰略實施與評估
後記

《企業戰略管理》由戰略分析、戰略選擇和戰略實施與評估三大部分組成。全書共分為十章，戰略分析部分從第一章願景、使命、目標開始，第二章從一般環境、產業環境、經營環境和利益相關者幾個方面進行了企業外部環境分析，第三章從資源分析、能力分析和核心競爭力幾方面對企業內部資源與能力進行了分析；第二部分即戰略選擇部分從公司層戰略、事業層戰略和職能層戰略三方面論述了企業不同層面的戰略選擇問題；第三部分即戰略實施與評估部分，分別從戰略實施的支持繫統、戰略實施活動、戰略控制與戰略評估、戰略變革與戰組織學習等方面進行了論述。全書每一章的後面都進行了“摘要與總結”，並配備了“問題與思考”和“參考文獻”，以便讀者更深入地學習和研究相關內容。

    為了進行績效衡量，不同層面的經理應將戰略全局目標和計劃體現在績效標準中，並使該標準與戰略計劃保持一致。經理必須與每個員工溝通，使他們明白該如何行動纔能使部門的努力為整體戰略做貢獻。
    獎勵和處罰的時間範圍是一個重要的考慮因素，長期獎勵與短期獎勵相比，兩者的優先順序依戰略的性質而變。對執行增長戰略的公司而言，更適合采用基於長期回報的激勵機制。而對追求短期戰略全局目標的公司而言，應對獎勵機制的重點作相應的調整。例如，在大型公司的收獲型事業單位裡，非常強調短期量化的業績指標，並以此作為設計獎勵機制的基礎對戰略成果進行評估。
    戰略實施的一個關鍵部分是激勵高層經理行為的補償繫統。大部分激勵理論的假設基礎是，為了達到很好的業績，獎勵必須與業績等