越來越多的企業把差異化和成本靠前結合起來(波特教授兩種基本競爭戰略的組合)，《戰略回報——如何實現》這本書由邁爾·莫思高·安德森、莫騰·弗露霍爾特、弗萊明·保爾菲爾特著，黃丹、曹楠譯，通過描述實施這類戰略的有名的歐洲、亞洲和美國企業新案例，以及通過全面闡述如何成功實施顛覆性商業模式，來提供和拓展顛覆性的組合戰略的概念體繫。 

●前言
●序：我們能生產出金子來嗎？
●1 戰略中X―因素論域的綜述
●在天鵝蛋中孵化？
●企業家能擁有他們的蛋糕並喫掉它嗎？
●建立全新的橋梁，打破傳統？
●改善觸發事件的開發
●X―因素的縮小
●2 秘訣遊戲
●很好存在於旁觀者眼中
●基業常青但沒有必要保持前衛
●1+1=0
●從優秀到很好，再到常青
●它起作用嗎？
●很好、如何保持、大跳躍及起作用的東西的組合
●麻煩的水域
●3 戰略全貌
●戰略管理簡述
●價值創造和摧毀
●正在發展著的戰略工具箱
●部分目錄

《戰略回報——如何實現》既不是一本關於戰略的手冊，也不是戰略秘訣。相反地，這是一本關於有些公司如何開發了一個大量增值戰略回報的書。同時《戰略的回報——如何實現》也闡述了一些例子：為了開展增值戰略回報，企業應該解決的要素與問題。而且，如同一本線路圖一樣，可以達到目的地的各種不同選擇都有。然而，有些路線比其他的更為卓有成效。在團體的世界裡，公司可以選擇各種方式實現他們的戰略，但是隻有一種能夠為公司提供很好增值戰略回報。