●致謝
●引言
●第一部分  產生持久的影響力
●  第一章  建立財富
●   影響力、持久性和決斷力
●第二部分  影響力和持久性
●  第二章  你在發揮怎樣的影響力?
●  &nbs觀點法
●  第三章  你在扮演什麼樣的角色?
●  看看你無意間造成的影響
●  第四章  你意欲留下的財富
●   寫一份領導力財富聲明
●  第五章 你的領導力財富能否產生持久的影響力?
●   對你的財富聲明進行壓力測試
●  第六章  你所做的是正確的嗎?
●   從聲明到行動，再到審查，以至其他
●第三部分  決斷力
●  第七章  決斷力的必要性
●   挑戰、困難、阻礙和其他困境
●  第八章  財富和責任
●部分目錄

難道你要等到臨近退休時纔開始思考你的領導力財富問題嗎？羅伯特·加爾福特和雷吉娜·馬魯卡不這麼看。他們認為，無論還有多長時間退休，隻要你從現在就開始思考你的財富問題，你當下就會成為更很好的。
《領導藝術傳承》一書深入分析了一些很好的成功經歷，並在此基礎上進一步探討了“財富思考”的藝術，以及它如何纔能對你目前的工作發揮積極作用。本書的邏輯起點是：衡量你所留下的財富多少的標準，就在於別人與你共事之後，他們對待工作和生活的態度發生了怎樣的變化。雖然這一想法很好簡單，卻值得我們深入研究。在此基礎上，兩位作者向我們展示了：
◆如何通過收集各種反饋來評價你正在對周圍的人產生的影響。
◆如何通過明確你目前在組織中所擔任的角色來判斷你可能給後人留下什麼財富。
◆如何確定哪些行動纔能使你的領導力財富保持鮮活的生命力以及如何使它們得到有效執行。
◆在確定並建立領導力財富的等

    當年，他一上任就迅速果斷地削減了兩億五的成本，其中部分是通過裁員來實現的。他的舉措當時在公司內外受到了強烈質疑。布隆夫曼原本不想建立一種新的公司文化，因為他畢竟初來乍到。但隻有在一開始就采取強硬的措施，他纔能夠重建領導團隊，培養一種無所畏懼的文化（在政治領域，這種方法被稱為"尼松在中國"策略）。布隆夫曼加人華納之前，他曾經把環球公司（Universal)旗下的施格蘭公司(Seagram)和音樂制作部門並入維旺迪公司（Vivendi)，他的這一舉動所帶來的不那麼漂亮的結果引起大家的激烈爭議。也許是因為對布隆夫曼以前做法有先人為主的成見，大家對他初人主華納時所采取的一繫列強硬措施尚存疑慮。
    貝恩投資公司（BainCapital)的總裁邁爾？沃德（MichaelWard)向我們講述了另等